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2025年药剂科副主任药师工作总结及2026年工作计划

2025年是医院药学工作深化转型的关键一年，在院党委及科室主任的领导下，作为副主任药师，我始终以“以患者为中心、以临床为导向”的服务理念为指引，聚焦药事管理质量提升、临床药学服务拓展、科研教学协同发展三大主线，全面履行岗位职责。现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）业务管理与药品供应保障：守牢安全底线，提升服务效能

本年度围绕“精准供应、全程质控”目标，重点优化药品全生命周期管理。在药品采购环节，针对国家医保谈判药品、抗肿瘤新药等临床急需品种，建立“需求快速响应-采购进度跟踪-库存动态预警”三级机制，全年完成127个新药准入评估，谈判药品供应及时率从92%提升至98%，未发生因供应延迟影响临床治疗的事件。针对急救药品，修订《急诊药品目录（2025版）》，将备用品种从32种增至45种，联合急诊科开展“急救药品全流程演练”6次，重点考核高警示药品（如去甲肾上腺素、胰岛素）的取用准确性，演练达标率从85%提升至99%。

在库存管理方面，引入“双系统联动”模式，将HIS系统与智能药柜数据实时对接，实现“近效期药品自动预警-临床科室优先领用-剩余药品调剂”闭环管理。全年近效期药品报损金额同比下降67%，库存周转率从42天缩短至35天，节约仓储成本约18万元。针对特殊管理药品，严格执行“五专管理”（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），联合医务科、护理部开展专项检查4次，麻精药品账物相符率保持100%，未出现流弊事件。

（二）药事质量管控：聚焦关键指标，推动持续改进

以《医疗机构药事管理规定》为依据，牵头修订《药事质量控制手册（2025版）》，将合理用药指标细化为12项核心质控点（如门诊处方合格率、住院患者抗菌药物使用强度、Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例等），并建立“科室自查-药事组抽查-月度反馈-季度考核”的PDCA循环机制。全年开展处方点评3.2万张，门诊处方合格率从93.5%提升至97.2%；住院病历合理用药抽查2400份，问题病历占比从11%降至4.3%，其中“超疗程用药”“溶媒选择不当”等高频问题整改率达95%。

针对抗菌药物管理，联合感控科、临床科室制定《特殊使用级抗菌药物分级授权管理办法》，将会诊权限与医师职称、培训考核结果挂钩，全年特殊使用级抗菌药物使用率同比下降12%，住院患者抗菌药物使用强度（DDDs）从48.2降至42.7，达到国家卫健委“十四五”合理用药目标。此外，针对中药注射剂、肠外营养制剂等高风险品种，建立“用药前评估-用药中监测-用药后反馈”全流程监控，全年相关不良反应报告数同比减少31%，未发生严重药品不良事件。

（三）临床药学服务：下沉临床一线，强化精准干预

本年度重点推进“临床药师-医师-护士-患者”多学科协作模式，组建肿瘤、重症、神经、儿科4个专科临床药学小组，每组固定对接2-3个临床科室，开展“床旁药学查房”“病例讨论”“用药教育”等服务。全年参与多学科会诊（MDT）187次，其中肿瘤靶向治疗方案调整42例、重症患者个体化给药方案制定35例、老年患者多重用药管理61例，干预后患者平均住院日缩短1.8天，药品费用占比下降5.6%。

在药学门诊方面，开设“慢性病用药管理”“肿瘤靶向药随访”2个专科门诊，全年接诊1200人次，重点解决患者“重复用药”“漏服误服”“药物相互作用”等问题。例如，一名78岁冠心病合并糖尿病患者长期服用7种药物，经药学门诊评估后调整了阿司匹林与氯吡格雷的联用方案，避免了出血风险，患者3个月随访未出现不良反应。同时，开发“用药提醒小程序”，为120名高龄、记忆力减退患者提供个性化用药提醒服务，服药依从性从68%提升至89%。

（四）科研与教学：夯实学科基础，培育专业人才

科研方面，以“临床问题导向”为原则，主持省级课题《基于治疗药物监测（TDM）的抗癫痫药物个体化用药方案优化》，联合神经内科收集病例150例，完成血药浓度检测1200份，初步建立“血药浓度-疗效-不良反应”关联模型，相关论文《丙戊酸钠治疗窗在老年患者中的调整策略》发表于《中国医院药学杂志》（核心期刊）。参与院级课题《中药注射剂配伍禁忌数据库构建》，整理文献及真实世界数据2000条，初步完成数据库框架搭建。

教学方面，作为医院规培药师导师组副组长，制定《临床药师分层培训方案（2025-2027）》，将培训分为“基础技能（1-3月）-专科实践（4-12月）-综合能力提升（13-24月）”三阶段，增加“虚拟药房操作”“模拟会诊”等实践模块，全年带教规培药师8名，考核通过率100%。此外，为临床医师、护士开展“高警示药品管理”“特殊人群