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2025年药剂科个人工作总结及2026年工作思路

2025年，在医院药学部及科室负责人的统筹指导下，我始终以“保障药品安全、提升服务质量、促进合理用药”为核心目标，围绕药品供应保障、药事管理规范、临床药学服务、信息化建设及团队能力提升等重点工作，扎实推进各项任务落实。全年未发生重大药品安全事故，药事管理指标持续优化，临床药学服务覆盖面与深度显著提升，个人在专业能力与综合素养上也实现了新的突破。现将本年度工作情况总结如下，并结合当前存在的问题，梳理2026年工作思路。

一、2025年工作回顾

（一）药品供应保障：全流程管控，筑牢安全底线

作为科室药品供应组的主要责任人，全年聚焦“精准采购、高效配送、规范存储”三大环节，确保临床用药需求及时满足。一是优化采购策略，建立“动态库存+临床反馈”双驱动机制。通过分析近三年药品使用数据，结合2025年临床科室新开展的介入治疗、肿瘤靶向治疗等项目需求，调整常用药品安全库存阈值，将高值药品、急救药品的库存周转周期从7天缩短至5天，全年完成药品采购订单2368份，总金额1.28亿元，配送及时率99.2%，药品验收合格率100%。针对国家集采药品，严格执行“一品两规”，全年采购集采药品87个品规，占比达41%，为医院节约药费支出约1200万元。二是强化短缺药品应急管理。建立“医院-供应商-区域药事联盟”三级预警机制，全年监测到短缺药品19种（含3种急救药品），通过提前与备用供应商协调、调整替代方案等措施，成功保障了急性心梗救治用硝酸甘油、严重感染用替加环素等关键药品的临床供应。例如，11月因原料端产能问题，注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠出现区域性短缺，我提前3天监测到供应商库存预警，立即联系省内3家备用供应商调配，最终仅影响1例择期手术用药，通过更换等效药品完成替代，未造成临床治疗中断。三是规范药品存储管理。严格执行《药品经营质量管理规范》，全年完成药房温湿度监测记录3650条，阴凉库、冷藏柜温度超标报警处理率100%；针对生物制品、中药注射剂等特殊药品，实施“双人双锁+电子标签”管理，全年未发生药品变质、混淆等质量问题。

（二）药事管理规范：聚焦制度落地，提升管理效能

以等级医院评审标准为导向，推动药事管理制度从“建章立制”向“精准执行”转变。一是深化处方审核与点评。全年参与门诊处方审核42.6万张，其中自动审核拦截问题处方1.8万张（主要涉及重复用药、剂量超标），人工干预审核重点处方（特殊药品、儿童用药等）2.1万张，拦截潜在风险处方327张，干预成功率95%。主导开展“抗菌药物专项点评”“肿瘤靶向药超说明书用药点评”等6项专项工作，抽取处方/医嘱2.4万份，发现问题点12类，形成《合理用药改进建议清单》反馈至临床科室，推动抗菌药物使用强度（AUD）从2024年的48.2下降至42.7，Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例从31%降至22%。二是加强特殊药品监管。严格落实麻精药品“五专管理”，全年调配麻醉药品1.2万支、第一类精神药品0.8万片，处方合格率100%；针对含特殊药品复方制剂（如复方甘草片），建立“购用登记+限量调配”制度，全年拦截超量购买23例，均按规定进行登记并上报。三是推进药事质量持续改进。牵头修订《药品调配差错处理流程》《静脉用药集中调配（PIVAS）质量控制标准》等5项制度，将调配差错率纳入科室绩效考核，全年门诊药房调配差错率降至0.0012%（2024年为0.002%），PIVAS成品输液合格率99.8%，较上年提升0.3个百分点。

（三）临床药学服务：延伸服务链条，赋能临床治疗

坚持“以患者为中心”，推动药学服务从“窗口发药”向“参与临床、指导用药”转型。一是临床药师驻科深度参与。作为呼吸与危重症医学科临床药师，全年参与查房268次，会诊72次，重点关注慢性阻塞性肺疾病（COPD）、肺炎等患者的药物治疗方案。例如，1例82岁COPD急性加重患者合并肾功能不全，原治疗方案中左氧氟沙星剂量未调整，通过参与查房提出“剂量减半+监测血药浓度”建议，调整后患者未出现药物不良反应，住院时间缩短3天。二是开展患者用药教育。联合护理部推出“出院患者用药指导包”，涵盖口服药、吸入剂等7类药品的使用方法、注意事项，全年覆盖患者6200人次；针对糖尿病、高血压等慢性病患者，在门诊设立“用药咨询专窗”，提供个性化用药指导，全年解答咨询8300余次，患者用药依从性调查显示，知晓“正确用药时间”的比例从78%提升至89%。三是参与多学科诊疗（MDT）。加入医院肿瘤MDT团队，全年参与病例讨论45次，重点关注化疗方案的药物相互作用、靶向药的基因检测匹配性等问题，提出调整建议21条，其中18条被采纳。例如，1例肺癌患者拟用阿法替尼治疗，但基因检测显示存在EGFR20外显子插入突变（对阿法替