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2025年研发中心支委会议事规则执行情况的自查报告

2025年，XX研发中心支委会严格对照《XX研发中心支委会议事规则（2023年修订版）》（以下简称《规则》）要求，以“规范决策流程、提升议事质效、强化责任落实”为目标，通过定期自查、动态整改、制度优化等方式，系统评估全年32次支委会（含3次专题扩大会议）的议事规则执行情况。现将自查情况报告如下：

一、规则执行总体情况

2025年，支委会共审议议题117项，其中“三重一大”事项42项（占比35.9%）、党建与业务融合议题31项（占比26.5%）、团队建设与人才培养议题24项（占比20.5%）、其他专项工作20项（占比17.1%）。所有议题均严格履行“会前预审-会中讨论-会后督办”闭环流程，会议记录完整率100%，决议事项督办完成率94.9%（未完成事项均因外部政策调整或技术攻关周期延长，已按规则履行延期报备程序）。经自查，全年支委会未出现违反《规则》中“议题未经预审上会”“表决程序不规范”“记录缺失或篡改”等禁止性条款的情况，规则执行总体符合要求，为中心年度科研目标（完成5项核心技术攻关、申请专利30项、孵化2个中试项目）的实现提供了制度保障。

二、主要做法与成效

（一）以“制度刚性”夯实议事基础，确保流程规范

1.动态完善制度体系：针对2024年自查发现的“跨部门议题协调机制不明确”问题，2025年3月修订《支委会议题管理细则》，新增“涉及两个以上部门的议题需会前提交联合调研报告”“技术类议题需附专家论证意见”等要求。全年共审核议题材料117份，退回补充材料12份（主要为数据支撑不足、风险评估缺失），材料一次性通过率从2024年的82%提升至89.7%。

2.强化规则学习培训：将《规则》纳入支委月度学习清单，全年组织专题学习6次，覆盖支委（7人）、党小组长（5人）及列席人员（技术骨干、行政主管等12人）。通过“案例分析法”（选取2024年2次典型会议录像复盘）、“情景模拟会”（设置“紧急技术攻关项目决策”“跨部门资源分配争议”等场景演练），提升参会人员对“末位表态制”“差额票决制”等关键规则的理解。12月闭卷测试显示，支委成员规则知晓率100%，列席人员平均得分92分（2024年为85分）。

（二）以“过程管控”提升议事质效，推动决策落地

1.严格会前预审，把好议题入口关：设立由支部书记、组织委员、纪检委员组成的议题预审小组，实行“三审制”——一审议题必要性（是否属于支委会职责范围）、二审材料完整性（是否含背景、方案、风险、建议）、三审程序合规性（是否提前3个工作日送达参会人员）。例如，10月某部门提交的“新实验室设备采购”议题，因未附财务可行性分析（仅提供技术参数）被退回，补充材料后重新上会，最终决议“分阶段采购，优先保障核心研发设备”，节约预算18%。

2.深化会中讨论，激活民主决策效能：严格执行“一事一议”制度，每项议题讨论时间不低于20分钟，支委成员逐一发言（记录具体观点），支部书记最后总结表态。全年117项议题中，38项（占比32.5%）经现场补充讨论调整方案，如6月“AI算法研发团队组建”议题，原方案建议从外部招聘2名高级专家，经讨论后采纳“内部选拔2名骨干+外聘1名顾问”的优化方案，既缩短了团队融合周期，又降低了人力成本（预计年节约60万元）。

3.强化会后督办，打通落实“最后一公里”：建立《支委会决议督办台账》，明确责任部门、完成时限、考核指标，由纪检委员牵头每月跟踪进展。全年督办事项117项，其中提前完成23项（占比19.7%）、按时完成88项（占比75.2%）、延期6项（均已报备并说明原因）。例如，3月决议的“半导体材料攻关小组组建”事项，督办过程中发现跨部门协作效率低，支委会及时协调人力资源部调整考核机制（将协作贡献纳入部门KPI），最终小组提前2个月完成阶段性目标，相关经验被集团党群部作为“党建促科研”案例推广。

（三）以“监督约束”强化责任意识，防范决策风险

1.内部监督常态化：纪检委员全程列席会议，重点监督“是否存在少数人主导讨论”“表决是否真实反映委员意愿”等问题。全年未发现“一言堂”“走过场”等现象，但指出2次“记录遗漏委员不同意见”问题（已当场补正）。

2.外部监督透明化：通过中心内网“支委会议事公开栏”定期公示决议内容（敏感信息脱敏处理），全年公开决议98项（涉及技术机密的19项未公开），收集员工反馈27条，采纳12条。例如，8月公示的“研发奖金分配方案”收到“应增加专利转化贡献权重”的建议，支委会经讨论调整方案，将专利转化得分占比从15%提升至25%，员工满意度从78%提升至91%。

三、存在的问题与不足

尽管全年规则执行总体规范，但通过自查、员工访谈（共访谈3