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2025年药剂科个人工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体发展规划的指导下，我作为药剂科核心岗位成员，围绕“保障药品供应安全、提升药事服务质量、推动合理用药落地、强化团队专业能力”四大主线开展工作，全年未发生重大药事安全事件，关键指标持续优化。现将本年度工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作成效总结

（一）药品供应保障：全流程管控提升精准度

全年完成药品采购423个品规，总金额1.28亿元，保障临床用药需求的同时，通过动态调整库存策略，将药品平均库存周转率从2024年的4.2次提升至5.1次，库存资金占用降低15%。针对短缺药品，建立“预警-备案-替代”三级响应机制，全年监测到12种潜在短缺药品（如某心脑血管注射剂、儿科常用口服药），通过提前与3家供应商签订保供协议、协调兄弟医院调剂，未出现临床断供。冷链药品管理方面，升级2台智能冷藏柜，实现温湿度自动监测及异常短信报警，全年2300批次冷链药品运输、存储全程温湿度达标率100%。应急药品储备库新增20种急救药品，完成4次突发公共事件（如批量外伤患者救治、冬季流感高峰）的药品保障，平均响应时间从2小时缩短至45分钟。

（二）药事管理规范：制度细化推动质量提升

修订《医院药品管理制度》《处方审核规范》等6项核心制度，将“双人复核”范围从高风险药品（如化疗药、麻醉药品）扩展至所有注射剂；建立“日抽查+周通报+月考核”的处方审核机制，全年审核门急诊处方48.6万张，住院医嘱21.3万条，拦截不适宜处方1.2万张（占比2.47%），较2024年下降0.32个百分点。针对抗菌药物专项管理，联合感染科制定《特殊使用级抗菌药物临床应用指引》，将住院患者抗菌药物使用强度（DDDs）从48.2下降至42.7，门诊抗菌药物使用率从18.6%降至15.3%，均达到国家三级医院考核标准。开展药品不良反应（ADR）监测，全年上报有效ADR病例287例，其中新的/严重ADR占比31%，较上年提升8%，获省级ADR监测先进单位提名。

（三）临床药学服务：从“幕后”走向“临床一线”

全年参与临床查房268次（覆盖ICU、肿瘤科、呼吸科等重点科室），开展药学会诊172例，其中调整用药方案的123例患者中，92例治疗效果改善，31例不良反应得到控制。针对老年患者多重用药问题，完成86例80岁以上患者的用药重整，平均减少重复用药品种2.1种，患者用药依从性从68%提升至85%。慢病管理方面，联合内分泌科、心内科开设“药学门诊”，累计服务患者432人次，为高血压、糖尿病患者制定个性化用药方案，3个月随访显示，血压、血糖控制达标率分别提高12%和9%。此外，开展临床药师参与多学科会诊（MDT）23次，在肿瘤靶向治疗、器官移植术后抗排异治疗等复杂病例中提供药学建议，被临床采纳率达89%。

（四）信息化建设：智慧赋能效率与安全双提升

完成“智慧药房”系统升级，实现处方自动审核、药品效期自动预警、患者用药指导自动推送三大核心功能。处方审核系统规则库从500条扩展至1200条，覆盖药物相互作用、特殊人群剂量调整等场景，审核耗时从平均30秒缩短至8秒，人工复核量减少40%。药品效期管理模块自动标记近效期药品（6个月内），全年处理近效期药品237批次，无1例过期报废。患者用药指导方面，通过电子屏、短信、微信小程序向取药患者推送“用药小贴士”（包括用法用量、注意事项、不良反应预警），全年推送12.6万条，患者用药知识知晓率从71%提升至83%。此外，与医院信息中心协作，打通HIS系统与药库管理系统数据壁垒，实现药品采购、入库、调配、使用全流程追溯，数据准确率达99.9%。

（五）团队能力建设：分层培养激活内生动力

针对科室18名药师（其中初级8名、中级7名、高级3名），制定“阶梯式”培训计划：初级药师侧重基础技能（如处方审核、药品调配、法规知识），全年开展专题培训12次，考核通过率100%；中级药师强化临床药学能力，选派5人参加省级临床药师培训，组织案例讨论24次，完成4篇药学会诊分析报告；高级药师聚焦管理与科研，牵头完成2项院级课题（“基于大数据的医院药品使用模式分析”“老年患者多重用药风险评估模型构建”），在核心期刊发表论文3篇。团队协作方面，建立“AB岗”互补机制，确保节假日、突发情况下药品供应与药学服务不间断，全年无因人员缺位导致的服务中断。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但对照医院高质量发展要求和患者需求，仍存在以下短板：

1.药品供应的精准化程度有待提高。部分特殊药品（如罕见病用药、新型生物制剂）因市场供应不稳定，偶尔出现临时采购周期较长（最长达72小时），影响急危重症患者救治效率。

2.临床药学服务的深度与广度不足。目前药学门诊主要覆盖