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2025年政府过紧日子专项整治行动自查报告

2025年，我单位严格贯彻落实党中央、国务院关于“政府过紧日子”的决策部署，按照上级部门专项整治行动要求，聚焦“严控开支、盘活资产、提升效能”主线，全面开展自查自纠，现将专项整治行动自查情况报告如下：

一、专项整治行动开展情况及成效

（一）制度建设全面强化，约束机制更趋完善

为确保过紧日子要求落地生根，我单位以制度建设为抓手，构建“1+N”制度体系。修订《XX单位财务管理制度（2025年修订版）》，明确“非必要不新增、非急需不审批”的支出原则，将“三公”经费、会议费、培训费等8类重点支出纳入负面清单管理，细化23项禁止性条款（如单次公务接待标准不超过150元/人、会议住宿不得安排套间等）。配套出台《项目预算评审管理办法》《国有资产共享共用实施细则》等6项专项制度，建立财务、审计、业务部门“三方联审”机制，对50万元以上项目实行“先评审后预算”，2025年累计核减不合理预算127万元，核减率18.6%。同时，将过紧日子要求纳入内部考核体系，设置“支出管控”“资产使用效率”等4项考核指标，占年度绩效考核权重15%，推动制度约束向行为自觉转化。

（二）预算管理从严从紧，资金效益显著提升

坚持“以收定支、量入为出”，2025年部门预算编制中，一般性支出压减比例由上年的10%提高至15%，“三公”经费压减20%，其中公务接待费、因公出国（境）费分别压减25%、30%。在压减非必要支出的同时，优先保障民生和重点领域，教育、医疗、社会保障等民生支出占比从上年的62%提升至65%，其中基层社区服务经费增加120万元，用于补齐养老服务、儿童托管等民生短板。预算执行中实行“月监测、季通报”机制，对支出进度慢、执行率低的项目及时预警，2025年1-11月预算执行率92.3%，较上年同期提高3.1个百分点。建立“预算-执行-评价”闭环管理，对2024年度32个项目开展绩效评价，其中12个项目因资金使用效益不达标核减2025年预算45万元，真正实现“花钱必问效、无效必问责”。

（三）支出管控精准发力，重点领域成效突出

1.“三公”经费管理：严格执行公务用车“一车一账”，通过信息化平台实时监控车辆运行轨迹、油耗等数据，2025年公务用车运行维护费支出215万元，较上年减少42万元（降幅16.3%）；公务接待实行“审批-清单-公示”全流程管理，接待前需提交公函、审批单，接待后附消费明细清单并在内部公示，全年公务接待费支出38万元，较上年减少15万元（降幅28.3%），未发生无公函接待、超标准接待问题。

2.会议培训管理：推行“能线上不线下、能合并不分散”原则，2025年召开会议127场，其中视频会议占比68%，较上年提高20个百分点；培训经费支出112万元，较上年减少23万元（降幅17%），培训时长、人数均控制在标准范围内，未出现借培训名义旅游、发放纪念品等问题。

3.办公运行管理：实施“绿色办公”行动，推行无纸化办公，文件打印量较上年减少30%；办公设备采购严格执行“先调剂后购置”，2025年通过内部调剂解决电脑、打印机等设备45台（套），节约资金28万元；办公场所水电费实行“分区域、分科室”计量考核，全年水电费支出89万元，较上年减少12万元（降幅11.9%）。

（四）资产盘活提质增效，资源利用效率跃升

开展“闲置资产清零”专项行动，通过全面清查、分类处置、动态管理三步法，盘活存量资产。2025年共清查闲置资产237项（原值865万元），其中：闲置办公用房5间（面积210㎡）通过调剂用于基层便民服务点，闲置车辆3辆通过公开拍卖处置（成交金额22万元），闲置设备126台（套）通过共享平台调配至11个基层单位使用。建立资产共享共用平台，纳入办公设备、会议场所、专业仪器等4大类1200余项资产，2025年平台使用次数达430次，节约资金67万元。同时，加强资产日常管理，对10万元以上资产实行“二维码”标识，实现“扫码查信息、扫码管使用”，资产账实相符率从95%提升至98.5%。

（五）监督问责贯穿全程，整治成果巩固深化

建立“内部自查+专项检查+社会监督”三位一体监督体系。内部自查方面，各科室每月开展1次支出自查，财务部门每季度全覆盖检查，2025年累计自查发现问题42个（主要涉及报销凭证不全、资产登记不及时等），均已即知即改；专项检查方面，联合审计、纪检部门开展2轮专项督查，抽查15个下属单位，发现问题17个，下发整改通知书8份，约谈责任人5名；社会监督方面，通过政务网站、微信公众号公开部门预算、“三公”经费等信息，全年收到群众咨询、建议23条，均及时回应处理。对违规违纪问题“零容忍”，2025年查处1起超标准报销差旅费问题，追缴违规资金0.8万元，给予相关责任人批评教育，形成有力震