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生产线平衡试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产线平衡的主要目的是（）

A.提高设备利用率B.减少人员数量C.消除工序间的等待浪费

2.瓶颈工序是指（）

A.加工时间最短的工序B.加工时间最长的工序C.人员最多的工序

3.以下哪种方法不能用于改善生产线平衡（）

A.作业拆分B.增加设备C.提高员工工资

4.生产线平衡率的计算公式是（）

A.各工序时间总和/瓶颈工序时间×工序数×100%

B.瓶颈工序时间/各工序时间总和×工序数×100%

C.各工序时间总和/（瓶颈工序时间×人数）×100%

5.进行生产线平衡分析通常用（）

A.因果图B.工序流程图C.排列图

6.以下哪项属于生产线平衡改善原则（）

A.合并空闲时间B.减少设备维护C.增加库存

7.一般来说，生产线平衡率达到（）以上较为理想。

A.60%B.85%C.95%

8.分析生产线平衡首先要做的是（）

A.测定工序时间B.调整人员C.购买新设备

9.当生产线不平衡时，可能导致（）

A.生产效率提高B.产品质量提升C.在制品积压

10.对生产线进行平衡改善，通常从（）入手。

A.非瓶颈工序B.瓶颈工序C.任意工序

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.影响生产线平衡的因素有（）

A.工序作业内容B.设备性能C.人员技能D.物料供应

2.常用的生产线平衡分析工具包括（）

A.工序分析表B.作业测定表C.价值流图D.控制图

3.生产线平衡改善措施有（）

A.工序重排B.作业标准化C.设备升级D.增加人员培训

4.生产线平衡能带来的好处有（）

A.缩短生产周期B.降低成本C.提高产品质量D.提升员工满意度

5.以下哪些属于生产线平衡优化的方向（）

A.减少瓶颈工序时间B.使各工序负荷均匀C.增加工序数量D.提高设备自动化程度

6.进行生产线平衡改善时需要考虑（）

A.质量要求B.安全因素C.成本预算D.交货期

7.识别瓶颈工序的方法有（）

A.观察法B.统计分析法C.经验判断法D.头脑风暴法

8.改善生产线平衡对企业的意义在于（）

A.增强竞争力B.优化资源配置C.提高生产柔性D.减少库存积压

9.生产线平衡中可能涉及的调整有（）

A.设备布局调整B.人员调配C.工艺改进D.产品设计变更

10.衡量生产线平衡效果的指标有（）

A.平衡率B.生产效率C.设备利用率D.单件产品工时

三、判断题（每题2分，共10题）

1.生产线平衡就是使各工序加工时间完全相同。（）

2.瓶颈工序决定了生产线的生产能力。（）

3.提高员工操作速度一定能改善生产线平衡。（）

4.生产线平衡率越高，说明生产线效率越高。（）

5.进行生产线平衡分析时无需考虑设备维护时间。（）

6.工序合并可以有效改善生产线平衡。（）

7.只要调整人员安排就能完全解决生产线不平衡问题。（）

8.价值流图可以帮助分析生产线的整体流程和平衡状况。（）

9.生产线平衡改善是一次性的工作，完成后无需再调整。（）

10.减少瓶颈工序的作业内容可提升生产线平衡。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产线平衡的定义。

-答案：生产线平衡是指通过技术和管理手段，调整生产线各工序的作业时间，使各工序的负荷尽可能均匀，减少工序间的等待时间，以提高生产线整体效率。

2.瓶颈工序对生产线有哪些影响？

-答案：瓶颈工序限制生产线产出速度，导致其他工序等待，造成在制品积压，增加生产成本，降低整体生产效率，影响交货期和客户满意度。

3.列举两种改善生产线平衡的常用方法。

-答案：作业拆分，将瓶颈工序作业拆分到其他工序；工序重排，对各工序顺序重新调整，使负荷更均匀。

4.进行生产线平衡分析前需要做哪些准备工作？

-答案：明确产品工艺路线，确定各工序作业内容；准备测定工具，如秒表等；挑选熟练员工；熟悉生产环境和设备状况。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何在不增加设备和人员的前提下改善生产线平衡。

-答案：可通过优化工艺，简化操作；对工序作业进行合理拆分与合并；开展员工培训提升技能，加快作业速度；