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2025领导力风格测试题及答案

2025领导力风格测评问卷

本测评基于现代组织行为学、领导力发展理论及2025年管理场景趋势（如远程协作、AI工具普及、Z世代员工管理、可持续发展目标嵌入等）设计，通过5类题型综合评估您的领导力风格特征。请根据实际工作场景，选择最符合您行为习惯的选项。

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）

（注：请从AD中选择最符合您日常行为的选项）

1.当团队需在3天内完成一个紧急项目，但成员对目标存在分歧时，您会首先：

A.明确告知最终目标及个人分工，要求按计划执行

B.组织1小时讨论，收集成员意见后共同制定调整方案

C.单独与关键成员沟通，了解分歧根源后提供针对性指导

D.询问成员是否需要资源支持，由他们自主协调完成

2.季度绩效考核中，一名高潜力员工因家庭原因业绩未达标，您会：

A.按制度扣除绩效，强调结果导向的团队文化

B.与TA深入沟通，共同分析客观困难与改进空间，调整短期目标

C.组织团队分享“工作生活平衡”经验，引导成员互相支持

D.暂时搁置考核结果，等待TA状态恢复后再评估

3.团队引入AI流程工具后，部分老员工因操作不熟练导致效率下降，您会：

A.设定1周学习期限，未达标者需接受额外培训

B.组织新老员工结对，由年轻成员教授工具使用，同时收集改进建议

C.亲自演示工具核心功能，拆解操作步骤并录制教学视频

D.允许员工自主选择是否使用工具，优先保证原有工作节奏

4.跨部门项目中，合作方因利益分配问题拒绝配合，您会：

A.直接向上级汇报，请求高层协调资源

B.邀请合作方负责人单独沟通，明确双方共同目标与互补价值

C.组织双方核心成员召开研讨会，用数据展示合作对各自KPI的提升空间

D.调整项目分工，减少对该部门的依赖，优先推进可独立完成的部分

5.团队月度会议中，一名新人提出与您方案相反的创新想法，您会：

A.肯定其积极性，但说明当前方案的可行性，按原计划执行

B.让全体成员投票决定是否尝试新想法，尊重多数意见

C.要求新人补充数据支撑，24小时后组织小型论证会

D.立即安排10分钟讨论，鼓励其他成员提出对新想法的改进建议

6.面对团队连续3个月超额完成目标的情况，您会：

A.公开表彰业绩TOP3成员，设定下阶段更高目标

B.组织庆功会并发放团队奖金，同时收集成员对现有流程的优化建议

C.与每位成员单独沟通，根据个人职业规划调整其在团队中的角色

D.减少日常干预，让成员自主规划下一步工作节奏

7.当团队成员因文化差异（如中外籍员工）产生沟通矛盾时，您会：

A.强调“入乡随俗”，要求按本地规则调整行为

B.组织文化差异培训，明确团队沟通的基本准则

C.分别倾听双方诉求，引导其换位思考并共同制定解决方案

D.暂时不介入，观察矛盾是否会自行缓解

8.公司推行“绿色办公”政策（如减少纸质文件、降低能耗），您的执行方式是：

A.制定详细考核指标，未达标者扣减绩效分

B.召开动员会说明政策意义，定期公示团队能耗数据

C.与成员讨论政策对个人工作的影响，共同设计符合团队习惯的执行方案

D.提醒成员注意即可，不额外施加压力

9.团队中一名资深成员因晋升落空情绪低落，您会：

A.明确告知公司晋升标准，建议其提升短板

B.分析其优势与当前岗位的匹配度，探讨横向发展的可能性

C.组织团队分享职业发展经验，弱化“晋升=成功”的单一评价

D.暂时给予更多独立工作任务，避免其情绪影响团队

10.面对外部市场环境突变（如竞品推出颠覆性产品），您会首先：

A.召开紧急会议，重新分配资源并设定应对目标

B.收集市场数据与客户反馈，组织头脑风暴讨论对策

C.与核心骨干一对一沟通，评估团队应对能力后制定计划

D.鼓励成员自主提出解决方案，汇总后选择最优方案执行

11.新入职的95后员工因不适应严格的考勤制度频繁迟到，您会：

A.按制度处理，强调规则的重要性

B.了解迟到原因（如通勤、家庭），协商弹性考勤方案（如错峰打卡）

C.组织“高效工作vs形式考勤”主题讨论，重新定义团队考勤规则

D.私下提醒，暂时不做公开处理

12.团队年度目标完成80%时，您发现剩余20%需突破技术瓶颈，您会：

A.增加资源投入（如外聘专家），要求必须按时完成

B.组织技术攻关小组，成员自愿加入并共享奖励

C.与技术骨干分析瓶颈根源，分解为可尝试的小目标并提供指导

D.调整年