原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年经济师考试工商管理高级经济实务强化训练题库精析
一、案例分析题（共19题）
第一题
H公司是一家集研发、生产、销售于一体的家用电器制造企业。近年来，随着市场竞争加剧，公司管理层认识到供应链管理的重要性，并决定对其进行系统性优化。公司当前面临的主要问题包括：采购周期长、原材料库存积压严重、生产线因缺料导致停工待料频发、以及产成品在渠道中流转效率不高等。
为此，H公司成立了专项小组，计划从以下几个方面着手改进：
供应商管理：引入竞争机制，对现有供应商进行综合评估，淘汰部分绩效差的供应商，并与核心供应商建立长期战略合作关系，推行准时制（JIT）采购。
库存管理：采用物料需求计划（MRP）系统，更精确地计算原材料需求，降低库存水平。同时，在产成品分销环节，尝试与大型连锁零售商建立供应商管理库存（VMI）模式。
物流与信息流整合：投资建设企业资源计划（ERP）系统，希望实现采购、生产、销售、库存等环节信息的实时共享与协同。
专项小组在推行VMI模式初期，选择了与一家大型家电连锁企业S公司进行试点。根据协议，H公司有权定期获取S公司门店的销售数据和库存水平，并负责根据这些数据制定补货计划，将货物发送至S公司的区域仓库，但货物所有权在S公司实际售出后才转移。
材料分析内容结束
1、请指出H公司在改进供应链管理过程中，计划采用的供应商管理库存（VMI）模式的主要特点。
2、结合案例，分析H公司推行准时制（JIT）采购可能面临的挑战。
3、从供应链风险管理的角度，分析H公司与S公司建立VMI模式后，H公司可能面临的主要风险。
第一题答案
1、H公司计划采用的供应商管理库存（VMI）模式的主要特点包括：
信息共享：H公司可以获取下游零售商S公司的销售数据和库存水平，这是VMI运行的基础。
供应商主导补货：由供应商（H公司）负责监控库存水平并主动进行补货决策，而不是等待客户（S公司）下达订单。
所有权转移延迟：货物发送至S公司的仓库后，其所有权并未立即转移，而是要等到S公司实际将货物售出后，所有权才归S公司所有。这有助于减轻S公司的库存成本和资金压力。
目标一致性：双方通过协议建立合作框架，旨在降低整个供应链的库存成本，提高补货效率和市场反应速度。
2、H公司推行准时制（JIT）采购可能面临的挑战包括：
对供应商的高要求：JIT采购要求供应商能够频繁、小批量、准时地送货。这需要供应商具备高度的生产柔性、可靠的质量保证和强大的物流能力。H公司需要对其供应商体系进行严格筛选和提升。
较高的协调与沟通成本：JIT采购要求H公司与供应商之间必须有极其紧密的信息联动和协同计划，任何信息延误或沟通不畅都可能导致生产线断料。
对内部生产计划的稳定性要求高：JIT采购与JIT生产紧密相连，要求H公司的生产计划必须平稳且精确，否则将难以精确计算物料需求，导致采购失灵。
抗风险能力减弱：极低的原材料库存使得整个生产系统对供应链中断（如供应商生产问题、运输延迟等）异常敏感，风险较高。
3、H公司在与S公司建立VMI模式后，可能面临的主要风险有：
需求信息风险：H公司的补货决策完全依赖于S公司提供的数据。如果S公司的销售数据不准确、不及时或被扭曲（例如由于促销活动预测不准），将导致H公司做出错误的补货决策，造成自身库存积压或缺货。
库存积压与资金占用风险：在货物所有权转移前，存放在S公司仓库的货物在法律上仍属于H公司。如果S公司销售不畅，货物将大量积压在渠道中，占用H公司的大量资金，并增加仓储管理成本。
合作关系风险：VMI的成功高度依赖双方的信任与合作。如果合作关系破裂，或S公司利用其渠道优势提出不合理要求（如更苛刻的付款条件），H公司将处于被动地位。
预测与计划风险：H公司需要具备强大的需求预测和库存计划能力。如果预测不准，可能导致为其VMI仓库准备的库存与实际市场需求不匹配，造成损失。
第二题
案例材料
某大型家电制造企业“智造家”公司，近年来面临激烈的市场竞争和成本上升压力。为寻求突破，公司董事会决定全面推进数字化转型战略，旨在提升运营效率、优化供应链管理、并探索新的增长模式。公司成立了由CEO直接领导的数字化转型委员会，并投入巨额资金用于技术升级和人才引进。
转型初期，公司在生产环节引入了工业互联网平台，实现了设备数据的实时采集与监控，生产效率得到显著提升。随后，公司开始整合内部信息系统，试图打通研发、采购、生产、销售、物流等各个环节的数据壁垒，以构建一个统一的数字化运营中台。
然而，在推进过程中，公司遇到了诸多挑战：
组织与文化冲突：部分中层管理者和老员工对新技术有抵触情绪，习惯于传统管理模式，认为数据驱动决策限制了他们的经验判断权。
数据整合难题：各部门历史遗留的信息系统标准不一，数据格式各异，导致数据清洗、整合工作量大，且短期内难以形
文档评论（0）