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2025年巡查组要求的自查报告

根据2025年巡查组关于开展全面自查工作的总体要求，我单位严格对照巡查重点内容，围绕政治建设、责任落实、制度执行、作风建设、重点领域管理等方面，通过专题动员、台账管理、交叉检查、群众访谈等方式，全面深入开展自查自纠。现将自查情况报告如下：

一、主要工作开展情况

（一）强化政治引领，夯实思想根基

始终把政治建设摆在首位，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，严格落实“第一议题”制度，2024年以来共召开党委理论学习中心组学习12次，专题研讨“中国式现代化”“新发展格局”等主题6次，覆盖党的二十大报告、二十届三中全会精神、习近平总书记关于本领域工作的重要讲话指示批示精神等内容。结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织党员干部开展“学思想、强党性、重实践、建新功”系列活动，通过“领导领学+专家讲学+现场研学+个人自学”四位一体模式，累计举办读书班8期、专题党课23场、红色教育基地参观5次，覆盖党员干部400余人次。建立“理论学习积分制”，将学习情况与年度考核、评优评先挂钩，推动理论学习由“软任务”向“硬约束”转变。通过持续学习，党员干部“两个维护”的政治自觉进一步增强，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升。

（二）压实主体责任，强化担当作为

严格落实全面从严治党主体责任，制定《2024年度全面从严治党责任清单》，明确党委班子成员、各部门负责人“一岗双责”具体内容，形成“党委统筹抓总、班子成员分工负责、部门协同落实”的责任体系。全年召开党委会研究全面从严治党工作8次，专题听取党风廉政建设、意识形态、安全生产等领域工作汇报12次。建立“责任落实台账”，对重点任务实行“清单化管理、项目化推进、销号式验收”，2024年共分解责任事项67项，已完成65项，2项跨年度任务按计划推进。加强干部队伍建设，开展“能力提升年”活动，通过“业务大比武”“岗位练兵”“师徒结对”等方式，培养复合型干部28名；优化干部考核机制，将考核结果与职务晋升、绩效分配直接挂钩，2024年选拔任用想干事、能干事、干成事的干部15名，调整不适岗干部3名，干部队伍干事创业氛围更加浓厚。

（三）严格制度执行，规范权力运行

坚持用制度管权管事管人，对现有制度进行全面梳理，修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》《财务审批管理办法》《采购管理细则》等制度12项，新增《数字化转型项目管理办法》《廉政风险动态防控机制》等制度6项，形成覆盖党建、业务、管理的制度体系。严格执行民主集中制，2024年召开党委会、总经理办公会研究“三重一大”事项43次，所有决策均做到会前充分调研、会上充分讨论、会后严格执行，未出现“一言堂”或违规决策问题。加强制度执行监督，成立专项督查组，对制度落实情况开展“四不两直”检查16次，发现并整改制度执行不到位问题9个；建立“制度执行反馈机制”，通过干部职工座谈会、意见箱等渠道收集制度优化建议23条，推动制度“立改废”更加科学。

（四）深化作风建设，密切联系群众

严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”，开展“作风建设提升月”活动，重点整治“躺平”“甩锅”“拖延”等突出问题，查处形式主义、官僚主义问题4起，批评教育6人，通报典型案例2例。坚持以人民为中心的发展思想，建立“我为群众办实事”长效机制，2024年累计解决职工群众急难愁盼问题37件，包括优化职工食堂餐标、增设通勤班车线路、改造老旧办公区域等；深入基层开展调查研究，班子成员全年下基层调研68次，形成调研报告12篇，推动解决基层单位实际困难21个。加强廉政教育，组织观看《零容忍》《永远吹冲锋号》等警示教育片，开展廉政谈话126人次，签订《廉洁承诺书》200余份，干部职工纪律意识、规矩意识明显增强。

（五）聚焦重点领域，防范化解风险

针对资金管理、项目建设、物资采购等重点领域，建立“风险清单+防控措施”双台账，梳理廉政风险点32个，制定防控措施45条。在资金管理方面，严格执行“收支两条线”，加强预算刚性约束，2024年预算执行偏差率控制在2%以内；引入财务共享系统，实现资金审批、支付全流程线上留痕，全年未发生挪用、侵占资金问题。在项目建设方面，严格执行招投标制度，所有50万元以上项目均通过公开招标选定承建单位；建立“项目进度周通报、质量安全月检查”机制，2024年实施的12个重点项目均按计划推进，未出现超概算、质量不达标问题。在物资采购方面，完善供应商准入和退出机制，建立“黑白名单”制度，2024年淘汰不合格供应商5家；推行电子化采购平台，采购流程透明度和效率显著提升，采购成本较上年降低8%。

二、存在的主要问题

（一）理论学习的系统性和实效性有待加强

部分干部存在“重业务