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2025年药剂科副主任药师年终工作总结

2025年，在医院党委及药学部领导下，作为药剂科副主任药师，我始终以“安全、有效、经济”的用药原则为核心，围绕药品全流程管理、临床药学服务深化、科室团队建设及科研教学提升四大主线开展工作。现结合全年履职情况，从业务实践、管理创新、教学科研及不足改进四方面进行系统总结。

一、聚焦药品全周期管理，筑牢用药安全防线

本年度药品供应保障面临医保支付方式改革（DRG/DIP）全面落地、第七批国家集采药品执行及医院门急诊量同比增长12%的三重挑战。针对药品需求结构变化，我牵头建立“动态监测-精准调配-应急储备”三级响应机制：通过HIS系统提取近三年同期药品使用数据，结合临床科室季度需求申报，优化常备药品基数，将周转天数从15天压缩至12天，同时对32种易短缺药品（如急救类、儿科专用药）建立“双源采购+库存预警”模式，全年未发生因供应不足影响临床救治的事件。在特殊药品管理方面，严格执行麻精药品“五专”制度（专人负责、专柜加锁、专用账册、专用处方、专册登记），升级电子监管系统与公安禁毒平台对接，实现从入库到患者使用的全流程追溯，全年麻精药品使用1.2万支，账物相符率100%，未出现流弊事件。

药事质量控制是保障用药安全的关键环节。本年度主导修订《医院处方审核规范（2025版）》，将审核范围从门诊处方扩展至住院医嘱，联合信息科升级智能审核系统，嵌入3200条规则（含超说明书用药循证支持、特殊人群剂量调整等），全年完成处方/医嘱审核89.7万条，拦截潜在风险医嘱1.6万条（如老年患者高剂量他汀联用贝特类药物导致肌病风险、肾功能不全患者未调整抗菌药物剂量等），不合理用药发生率由上年度的2.8%降至1.3%。针对中药注射剂、肿瘤靶向药等高风险药品，建立“药师-临床医生-患者”三方核查机制，全年开展专项点评6次，涉及药品23种，点评病例2100份，提出调整建议被采纳率95%，相关经验在省级药事管理会议上作分享。

二、深化临床药学服务，推动药学模式转型

临床药学是连接药学与临床的桥梁，本年度重点推进“驻科临床药师+专科化服务”模式。作为呼吸与危重症医学科临床药师，全年参与查房268次、多学科会诊47次，重点关注慢性阻塞性肺疾病（COPD）、肺炎等患者的抗感染治疗、吸入制剂规范使用及药物相互作用管理。例如，在1例COPD急性加重合并房颤患者的治疗中，临床医生拟联用莫西沙星（QT间期延长风险）与胺碘酮，经查阅文献并评估患者QTc间期（502ms），建议替换为头孢哌酮舒巴坦，调整后患者未出现心律失常加重，该案例被纳入医院药学会诊典型病例库。

针对慢性病患者用药管理，牵头开设“药学门诊”，聚焦高血压、糖尿病、心力衰竭等8类疾病，全年接诊患者1200人次，建立个性化用药档案，开展用药教育及随访。其中，1例使用5种降压药但血压控制不佳的患者，经药师梳理用药史（发现患者自行加用含伪麻黄碱的感冒药），调整方案并指导避免合用药物后，2周内血压达标；120例糖尿病患者通过用药教育，胰岛素规范注射率从68%提升至92%，糖化血红蛋白达标率提高15%。此外，全年上报药品不良反应（ADR）217例，其中新的/严重ADR占比38%，较去年提升12个百分点，2例ADR报告被国家药品不良反应监测中心采纳为警示案例。

三、强化团队能力建设，夯实科室发展基础

作为科室管理团队成员，本年度重点从“人才培养、制度优化、信息化升级”三方面推动科室可持续发展。在人才培养上，针对药师分层需求制定培训计划：对新入职药师开展“一对一”导师带教，重点强化处方审核、药品调配等基础技能；对中级药师侧重临床药学实践能力培养，安排参与多学科会诊、病例讨论及药学门诊；对高级药师（含副主任药师）则聚焦科研能力提升，鼓励主持或参与课题研究。全年组织内部培训24次（涵盖药事法规、临床药学、科研方法等），选派12人次参加国家级/省级学术会议，3名药师通过临床药师规范化培训考核，1名药师入选省级药学会青年委员。

制度优化方面，结合《药品管理法实施条例》修订及医院等级评审要求，牵头修订《医院药事管理委员会工作制度》《药品追溯管理办法》等11项制度，新增《互联网医院处方审核规范》《外购药品使用管理流程》2项制度，确保药事管理与最新法规及医院发展需求同步。信息化建设上，推动“智慧药房”二期项目落地，完成自动发药机扩容（从4台增至6台）、静配中心智能排程系统上线及药师工作站功能升级（新增治疗药物监测数据集成、用药决策支持模块）。升级后，门诊发药平均等待时间从8分钟缩短至5分钟，静配中心差错率下降40%，药师用于事务性工作的时间减少30%，可更多投入临床服务。

四、推进教学科研协同，提升学科影响力

教学方面，作为医院临床药师培训基地带教老师，本年度