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2025年药剂科副主任药师年终总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委及药学部主任的领导下，作为药剂科副主任药师，我始终以“保障药品安全、提升药学服务、推动学科发展”为核心目标，围绕药品供应管理、临床药学服务、药事质量控制、科研教学及团队建设等重点工作，扎实推进各项任务落实。现将全年工作情况总结如下，并结合当前不足提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）药品供应与管理：筑牢安全底线，提升运行效率

全年以“精准供应、科学管控”为导向，重点强化药品全流程管理。一是保障临床用药需求。面对国家第七批、第八批集采药品落地，牵头完成47个新增集采品种的资质审核、价格对标及库存衔接，全年集采药品使用占比达42%，较上年提升5个百分点；针对12种临床常用短缺药品（如某急救类注射剂），建立“预警-备案-替代”三级响应机制，通过与3家备用供应商签订应急协议，全年未发生因短缺影响救治的事件。二是优化库存管理。引入药品动态监测系统，结合各科室月均用量、效期分布及历史消耗数据，调整32个高值药品的采购周期，库存周转率从上年的38天缩短至31天，库存积压损耗降低18%；特殊管理药品（麻精药品、高危药品）实行“双人双锁+电子台账+月度盘库”三重监管，全年账物相符率100%，未发生流失或误用事件。三是强化质量管控。完成68批次购入药品的外观、效期及资质抽查，对2批次中药饮片水分超标问题及时溯源并退换；配合市场监管部门完成3次飞检，均获“优秀”评价，医院被推荐为区域药品质量安全示范单位。

（二）临床药学服务：深化专科协作，彰显专业价值

以“贴近临床、服务患者”为方向，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转型。一是临床查房与会诊提质扩面。全年参与ICU、肿瘤科、心血管内科等10个科室的联合查房450次，重点关注多药联用（≥5种）、特殊人群（肝肾功能不全、老年人）及高风险药物（抗凝药、免疫抑制剂）的用药方案，提出调整建议312条，采纳率91%。典型案例包括：某ICU患者因脓毒症使用亚胺培南+万古霉素+激素，监测到血肌酐持续升高后，建议调整为美罗培南并延长输注时间，3日后肾功能指标改善，避免了血液透析干预。二是药学会诊精准化。开设“多学科疑难用药会诊”专岗，全年完成会诊127例，涉及抗肿瘤药物剂量调整、药物相互作用规避等复杂问题，其中为1例服用华法林合并肺部感染的患者，通过监测INR值并调整头孢哌酮剂量，既控制感染又未出现出血事件，患者住院时间缩短5天。三是用药教育普及增效。联合护理部、门诊办公室，针对高血压、糖尿病等慢性病患者开展“一对一”用药指导3200人次，发放定制化用药卡片（标注药品名称、用法、注意事项）；在儿科门诊开设“儿童用药安全小课堂”，通过动画演示、模型操作等方式，覆盖家长500余人次，调查显示患者用药依从性从78%提升至89%。

（三）药事质量控制：完善制度体系，强化闭环管理

以“问题导向、持续改进”为原则，推动药事管理从“被动检查”向“主动优化”转变。一是处方/医嘱点评规范化。修订《医院处方点评管理办法》，将点评范围从门诊处方扩展至住院医嘱，全年点评处方18.6万张、住院医嘱12.3万条，不合理率从上年的4.2%降至2.8%。针对高频问题（如围手术期预防用抗菌药物疗程过长、中药注射剂溶媒选择不当），组织专题培训6次，联合医务科对3个科室进行专项督导，相关问题发生率下降65%。二是信息化质控提效。升级智能审方系统，新增“特殊人群用药禁忌”“注射剂配伍禁忌”等12项规则，系统拦截率从73%提升至85%，人工复核时间减少40%；建立“处方点评-反馈-整改-追踪”闭环系统，对每月前10名不合理处方医师进行面对面沟通，全年医师整改率100%。三是病历用药合理性评价。联合质控办抽取500份出院病历，从用药指征、剂量疗程、疗效评估等维度进行评价，优秀率从62%提升至75%，相关结果纳入科室绩效考核，推动临床形成“合理用药”自觉。

（四）科研与教学：聚焦临床问题，促进人才成长

坚持“科研反哺临床、教学培养梯队”理念，推动学科能力提升。一是科研攻关取得突破。作为主要参与者完成省级课题《基于治疗药物监测的肿瘤靶向药个体化给药方案研究》，收集病例120例，建立3种靶向药的血药浓度-疗效模型，相关成果在《中国医院药学杂志》发表论文2篇；主持院级课题《老年患者多重用药风险预警模型构建》，通过分析500例老年患者用药数据，筛选出8项高风险指标（如联用≥6种药物、使用强肝药酶抑制剂等），开发简易评估量表，已在老年病科试点应用，多重用药相关不良反应发生率下降23%。二是教学带教成效显著。作为临床药师规范化培训导师，带教规培生8名，通过“跟岗实践+案例讨论+模拟考核”模式，学员全年完成药学查房160次、药学会诊40