2025年药剂科个人年底工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年药剂科个人年底工作总结及2026年工作计划

2025年，在科室领导的统筹指导与团队成员的协同配合下，我围绕药品供应保障、药事管理优化、临床药学服务深化、合理用药监管及团队能力提升等核心任务开展工作，全年未发生重大药品质量事故或用药安全事件，各项关键指标较2024年实现稳步提升。现将本年度工作完成情况及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作完成情况

（一）药品供应保障：全流程管控夯实基础

全年累计完成药品采购订单1278批次，涉及品规4268个，常规药品保障率稳定在99.8%，急救药品、短缺药品应急响应时间压缩至2小时内，较2024年缩短30%。针对年初流感季抗病毒药物需求激增、年中某注射用抗生素全国性短缺等特殊情况，建立“供应商-医院-临床”三级联动机制，通过动态监测库存、提前与生产企业锁定产能、协调区域内兄弟单位调剂等方式，确保临床用药不断档。例如，7月某心血管手术必备的注射用硝酸甘油因原料供应问题出现区域性短缺，我提前5天预警并启动应急采购预案，协调2家备用供应商分批次供货，保障了32台急诊手术的顺利开展。

在库存管理方面，引入“ABC分类+零库存”复合管理模式，对高值、低频使用的特殊药品（如抗肿瘤靶向药）实行“临床申请-即采即用”，全年减少库存积压资金约180万元；对常用药品设定“安全库存-预警库存-最低库存”三级阈值，通过信息系统自动触发补货提醒，库存周转率从2024年的12次/年提升至14.5次/年，药品过期报损率降至0.03%（2024年为0.07%）。

药品质量管控严格执行“入库验收-在库养护-出库复核”全流程追溯。全年完成药品抽检123批次，合格率100%；对近效期药品建立“红黄绿”三色预警表，通过调整领药计划、优先发放等方式处理近效期药品47批次，避免经济损失约25万元。

（二）药事管理：制度优化与执行双提升

参与修订《医院药事管理委员会工作制度》《处方审核规范》《静脉用药集中调配质量控制标准》等6项核心制度，重点强化“处方前置审核”与“临床用药动态监测”环节。全年开展处方点评24轮，覆盖门急诊处方12.6万张、住院医嘱8.2万份，不合理处方率从2024年的2.1%降至1.3%，其中超说明书用药规范率提升至92%（2024年为78%），主要通过建立“超说明书用药专家论证库”“备案审批电子流程”实现闭环管理。

针对抗菌药物管理，联合感染科、临床微生物室制定《2025年抗菌药物分级使用目录（修订版）》，将限制使用级品种从28个缩减至24个，特殊使用级品种严格执行“个案审批+主任医师双签字”制度。全年抗菌药物使用强度（DDDs）降至38.2（2024年为42.5），Ⅰ类切口手术预防用抗菌药物比例降至18%（2024年为25%），均达到国家三级医院考核标准。

（三）临床药学：精准服务赋能治疗决策

全年参与临床查房268次（覆盖呼吸、肿瘤、重症医学等8个科室），完成药学会诊173例，其中92例为多药联合治疗、肝肾功能不全等复杂病例。例如，8月参与1例终末期肾病合并肺部感染患者的治疗，患者同时使用5种抗生素及3种肾毒性药物，通过监测血药浓度、调整给药剂量（将万古霉素给药间隔从12小时延长至24小时），最终患者感染控制且肾功能未进一步恶化。

在用药教育方面，针对高血压、糖尿病、肿瘤等慢性病患者开展“一对一”用药指导432人次，制作《慢性病用药手册（2025版）》《特殊剂型使用指南》等科普材料，通过门诊药房电子屏、住院病房二维码扫码等方式推送，患者用药依从性调查显示，知晓“正确服药时间”“药物储存条件”的比例从2024年的65%提升至82%。

（四）信息化建设：智能工具驱动效率升级

主导完成医院药学信息系统（PASS）与HIS系统的深度对接，实现“处方录入-自动审核-问题拦截-医师修改-二次审核”全流程闭环。智能审方规则库新增“特殊人群用药（孕妇、儿童）”“中西药配伍禁忌”等专项模块，全年拦截潜在用药错误1376例，其中严重错误（如超剂量使用高风险药品）占比12%，较2024年提高5个百分点。

开发“药品使用动态监测平台”，实时抓取各科室药品消耗数据，通过可视化图表展示用药趋势。例如，10月平台预警显示某呼吸科莫西沙星使用量较上月增长40%，经核查发现为新入职医师对社区获得性肺炎指南理解偏差，随即联合科室开展专项培训，两周内用量回归正常水平。

（五）团队建设：分层培养提升专业能力

作为科室培训专员，制定“新药师-骨干药师-资深药师”三级培养计划。对3名新入职药师实行“双导师制”（1名临床药师+1名调剂药师带教），通过“跟岗学习-独立值班-案例考核”三阶段培养，3人在3个月内均能独立完成处方审核及基础临床药学工作；对5名骨干药师，安排参