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2025年药剂科药师年终总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委及分管领导的统筹指导下，药剂科全体成员以“保障药品安全、提升药学服务、促进合理用药”为核心目标，紧密围绕医院年度重点工作，扎实推进药品供应保障、药事管理优化、临床药学服务拓展及药学人才培养等各项任务。全年科室运行平稳有序，关键指标持续优化，服务效能显著提升，现将本年度工作总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作回顾

（一）药品供应保障：筑牢临床用药“生命线”

全年严格落实药品全流程管理规范，以“零差错、零短缺、零浪费”为目标，构建覆盖采购、验收、存储、调配、追溯的闭环管理体系。一是优化采购策略，基于医院临床需求及药品使用动态监测数据，调整常规药品储备量，针对急救药品、短缺药品建立“双源供应商+动态预警”机制。全年完成药品采购订单1235份，涉及品种1326个（含中药饮片286种），采购金额同比增长8.7%（主要因肿瘤靶向药、生物制剂使用量增加），但通过集中带量采购药品占比提升至62%，节约药费支出约450万元。二是强化库存管理，引入“ABC分类法”结合“近效期预警系统”，将高值、高频使用药品（A类）库存周转天数控制在7-10天，低值、低频药品（C类）周转天数延长至30天，全年药品报损率降至0.03%（2024年为0.05%），近效期药品处理及时率100%。三是严格特殊药品管理，麻精药品实行“双人双锁、批号追踪、日清月结”，全年出入库236次，账物相符率100%；建立放射性药品使用登记及患者随访制度，配合核医学科完成127例治疗，未发生药品流失或误用事件。四是优化调配流程，门诊药房推行“分窗口分区调配”（普通药、专科药、中药分开），调配平均耗时从4.2分钟缩短至3.1分钟；住院药房实施“单剂量摆药+智能药柜”双轨制，摆药准确率提升至99.98%，配送及时率99.5%（较2024年提高1.2个百分点）。

（二）药事管理：守好合理用药“主阵地”

以《医疗机构药事管理规定》为基准，聚焦“三合理”（合理用药、合理治疗、合理收费），通过制度完善、技术赋能、多部门协同，推动药事管理从“事后监管”向“事前干预、事中监控”转型。一是深化处方/医嘱点评，全年点评门诊处方18.6万张、住院医嘱2.3万份，覆盖全院32个临床科室，不合理处方占比从2024年的3.2%降至1.8%，其中无指征用药、超剂量用药、重复用药问题分别减少42%、35%、28%。针对抗菌药物专项点评，联合感控科、临床科室制定《围手术期预防用抗菌药物优化方案》，Ⅰ类切口手术预防用药比例降至21%（目标≤30%），抗菌药物使用强度（DDDs）从48.7下降至42.3，达到国家三级医院考核标准。二是推进治疗药物监测（TDM）规范化，与检验科协作优化血药浓度检测项目（新增他克莫司、卡马西平等5个项目），全年完成TDM检测231例，根据检测结果调整用药方案187例，其中癫痫患者血药浓度达标率从68%提升至85%，肾移植患者他克莫司浓度稳定率提高至92%，减少因血药浓度波动导致的不良反应事件12例。三是加强药品不良反应（ADR）监测，建立“临床护士-管床医生-临床药师”三级报告网络，全年收集ADR报告286份（较2024年增加15%），其中新的/严重ADR占比23%，通过及时分析反馈，调整了3种高风险药品的使用规范（如某头孢类药物的溶媒选择），避免了群体性不良反应事件发生。

（三）临床药学：拓展服务内涵“新领域”

以“以患者为中心”为导向，推动临床药学从“辅助角色”向“治疗参与者”转变，重点在慢病管理、多药联合治疗、特殊人群用药等领域发力。一是深化临床科室协作，安排5名临床药师分别驻点心内科、呼吸科、肿瘤科、ICU及老年病科，参与查房1268次、病例讨论432次，提出用药建议796条（采纳率89%）。例如，在ICU参与1例多器官衰竭患者的救治中，临床药师针对患者肝肾功能不全的情况，调整了万古霉素、美罗培南的给药剂量及间隔，避免了药物蓄积中毒，患者最终转危为安。二是强化用药教育，针对高血压、糖尿病、慢阻肺等慢性病患者，开设“药学门诊”（每周2次），全年接诊1235人次，建立个性化用药档案862份；联合护理部开展“出院患者用药指导”项目，通过面对面讲解、图文手册、视频演示等方式，对65岁以上老年患者、多重用药患者（≥5种）进行重点宣教，患者用药依从性调查显示，完全掌握用药方法的比例从58%提升至76%，因漏服、错服导致的复诊率下降19%。三是开展药学科研，结合临床问题立项2项（“老年患者多重用药潜在相互作用分析”“肿瘤靶向药血药浓度与疗效相关性研究”），发表核心期刊论文3篇，其中《基于真实世界数据的β-内酰胺类抗生素皮试规范优化》被《中国医院药学杂志》收录，为临床提