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2026年经营副总经理安全生产责任制范文

在企业的运营管理中，安全生产是重中之重。作为经营副总经理，肩负着统筹经营与安全管理的重要责任，需在保障企业经济效益的同时，确保安全生产工作落到实处。以下是一份2026年经营副总经理安全生产责任制的详细内容：

一、总则

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确经营副总经理在企业安全生产中的职责，有效防范生产安全事故，保障员工生命和财产安全，促进企业持续、健康、稳定发展，根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，特制定本安全生产责任制。

二、岗位安全职责

（一）安全管理领导责任

1.协助总经理开展安全生产管理工作，将安全生产纳入企业经营发展战略和年度经营计划，确保安全生产与企业经营活动同步规划、同步实施、同步发展。在制定年度经营目标和计划时，充分考虑安全生产因素，合理安排安全生产资金投入，保障安全生产设施建设、安全技术改造、安全教育培训等工作的顺利开展。

2.参与企业安全生产决策，定期主持召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。对于涉及安全生产的重大决策事项，如新建、改建、扩建工程项目的安全设施设计审查、重大安全技术措施的实施等，提出明确的意见和建议，并督促相关部门组织实施。

3.组织建立健全安全生产管理体系，明确各部门及各级人员的安全生产职责，推动安全生产管理制度的有效执行。定期对安全生产管理体系的运行情况进行评估和改进，确保其适应性、充分性和有效性。

（二）安全制度建设与监督

1.负责组织制定和完善与经营活动相关的安全生产规章制度、操作规程和应急预案。结合企业经营特点和实际情况，制定安全管理制度、经营场所安全规范、商品采购安全要求等，并确保这些制度和规范符合国家法律法规和标准要求。

2.加强对安全生产制度执行情况的监督检查，对违反安全生产规章制度的行为及时进行纠正和处理。组织定期或不定期的安全生产专项检查，对发现的安全隐患和问题，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。

（三）安全投入保障

1.确保安全生产投入的有效实施，为企业安全生产管理工作提供必要的资金支持。根据企业安全生产实际需求，编制安全生产费用预算，明确费用的使用范围和标准，并监督安全生产费用的提取、使用和管理情况，确保专款专用。

2.审核安全生产费用的使用计划，优先保证安全设施建设、安全技术研发、安全培训教育、应急救援物资储备等方面的资金需求。对重大安全生产项目的资金使用情况进行跟踪和评估，确保资金使用效益最大化。

（四）安全风险管控

1.组织开展经营活动中的安全风险识别、评估和控制工作，制定相应的风险防控措施。定期对企业经营场所、设备设施、工艺流程、人员操作等方面进行全面的安全风险排查，识别可能存在的安全风险因素，并采用科学的方法进行风险评估，确定风险等级。

2.根据风险评估结果，制定针对性的风险防控措施，明确责任部门和责任人，确保风险得到有效控制。对重大安全风险，实行重点监控和管理，制定专项应急预案，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应对。

（五）安全教育培训

1.组织开展经营管理人员和员工的安全生产教育培训工作，提高全员安全意识和安全技能。制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象，并组织实施。

2.定期组织开展安全生产法律法规、安全管理制度、安全操作规程、应急救援知识等方面的培训，确保经营管理人员和员工掌握必要的安全知识和技能。督促相关部门做好新员工入职安全教育培训、转岗安全教育培训、特种作业人员培训等工作，确保员工持证上岗。

（六）应急管理

1.负责组织制定和完善突发事件应急预案，并组织演练和实施。结合企业经营特点和可能发生的突发事件类型，制定火灾、地震、洪涝、食品卫生安全事故、公共卫生事件等专项应急预案和综合应急预案。

2.定期组织开展应急预案演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高应急救援能力和员工的应急处置技能。对应急预案演练中发现的问题，及时进行总结和改进，不断完善应急预案。在发生突发事件时，迅速组织应急救援工作，采取有效的措施进行处置，最大限度地减少事故损失。

（七）安全绩效考核

1.将安全生产工作纳入部门和员工的绩效考核体系，建立健全安全生产绩效考核制度。明确安全生产考核指标和考核标准，将安全目标完成情况、安全制度执行情况、安全隐患排查治理情况等纳入考核内容。

2.定期对部门和员工的安全生产工作进行考核评价，根据考核结果进行奖惩。对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对未完成安全生产目标任务或存在严重安全问题的部门和个人，进行严肃的批评和处罚。

（八）安全文化建设

1.倡导和推动企业安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。通过开展安全生产宣传教育活