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工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)

一、总则

为了加强工程项目管理，明确项目部及项目经理的工作目标和职责，充分调动项目部全体人员的工作积极性和主动性，提高项目管理水平和经济效益，确保工程项目顺利实施，特制定本目标管理与激励考核办法。本办法适用于公司所有项目部及项目经理。

二、目标管理

（一）目标设定原则

1.科学性原则：目标的设定要符合工程项目的实际情况和客观规律，充分考虑项目的技术要求、资源条件、时间限制等因素，运用科学的方法和工具进行分析和预测。

2.明确性原则：目标要具体、清晰，能够用定量或定性的指标来衡量，避免模糊不清和歧义。

3.可实现性原则：目标要具有一定的挑战性，但同时也要切实可行，经过项目部全体人员的努力能够实现。

4.相关性原则：目标要与公司的战略目标和年度经营计划相衔接，与项目部的职责和工作任务相关联，确保各项工作围绕公司的整体目标展开。

5.时限性原则：目标要设定明确的完成时间节点，以便于进行跟踪和考核。

（二）目标分类与内容

1.工程进度目标

（1）根据合同要求和项目总体计划，制定详细的项目进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。

（2）确保工程按照进度计划顺利推进，按时完成各阶段的施工任务，不得出现重大延误。

（3）对于因不可抗力等客观因素导致的进度延误，要及时采取有效的措施进行调整和补救，尽量减少对整体工期的影响。

2.工程质量目标

（1）严格按照国家和地方相关标准、规范以及设计文件的要求进行施工，确保工程质量符合合同约定的标准。

（2）建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，对原材料、构配件和设备进行严格的检验和验收，杜绝不合格产品进入施工现场。

（3）确保工程一次性验收合格，避免出现质量事故和质量缺陷，减少质量投诉和返工现象。

3.安全生产目标

（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（2）确保施工现场的安全防护设施齐全、有效，消除安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。

（3）积极开展安全生产检查和隐患排查治理工作，及时发现和处理安全问题，确保施工安全。

4.成本控制目标

（1）根据项目预算和成本计划，严格控制工程成本，确保项目成本不超过预算指标。

（2）加强对人工、材料、机械等成本要素的管理，优化资源配置，降低成本消耗。

（3）严格控制工程变更和现场签证，避免不必要的费用支出。

5.文明施工与环境保护目标

（1）按照相关标准和要求，做好施工现场的文明施工管理工作，保持施工现场整洁、有序，树立良好的企业形象。

（2）加强环境保护意识，采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保施工现场符合环保要求。

6.团队建设目标

（1）加强项目部团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力，营造良好的工作氛围。

（2）组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工的业务水平和综合素质。

（3）建立健全绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性和主动性。

（三）目标制定与下达

1.在项目开工前，由公司相关部门会同项目部根据项目的特点和要求，制定项目部的年度目标和阶段性目标。

2.目标制定完成后，由公司与项目部签订《项目目标责任书》，明确双方的权利和义务，将目标任务分解到项目部各部门和岗位。

3.项目部根据公司下达的目标任务，制定详细的实施方案和工作计划，并报公司备案。

三、激励机制

（一）物质激励

1.奖金奖励

（1）根据项目部的目标完成情况，设立不同等级的奖金。当项目部全面完成工程进度、质量、安全、成本等各项目标时，给予项目部一定金额的奖金奖励。

（2）奖金分配按照项目部人员的岗位责任、工作表现和贡献大小进行合理分配，项目经理可根据实际情况制定具体的分配方案，报公司审批后执行。

2.绩效工资

（1）将项目部人员的绩效工资与项目目标完成情况挂钩。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当的绩效工资上浮；对未完成目标任务的员工，相应扣减绩效工资。

（2）绩效工资的调整幅度根据公司的薪酬管理制度和项目实际情况确定。

（二）精神激励

1.荣誉称号

（1）对在项目管理中表现突出、成绩显著的项目部和个人，授予“优秀项目部”“优秀项目经理”“优秀员工”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰和宣传。

（2）获得荣誉称号的项目部和个人，在公司的晋升、评优等方面优先考虑。

2.培训与晋升机会

（1）为表现优秀的项目部人员提供更多的培训机会，包括内部培训、外部培训、参加行业研讨会等，帮助他们提升业务能力和综合素质。

（2）在公司的干部选拔任用中，优先考虑在项目管理中表现出色的人员，为他们提供更广阔的发展空间和晋升机会。

（三）其他激励

1.休假奖励

对于在项目施工期间连续加班、工作表现突出的