PMP培训全面指南：从启动到收尾项目管理全过程.pdfVIP

乐凯培训学院

来乐凯学PMP，让你“乐”在其中，“凯”旋而归

规划范围管理收集需求定义范围创建WBS获取资源

规划进度管理估算活动资源排列活动顺序定义活动建设团队管理团队

识别相关方

估算活动

规划成本管理持续时间制定进度计划估算成本实施采购执行

制定项目章程

规划沟通管理规划规划制定预算指导与管理项目工作

实施定性实施定量

规划风险管理识别风险管理质量

风险分析风险分析

启动

规划风险应对管理相关方

管理沟通

规划采购管理规划相关方参与规划参与

制定项目管理计划实施风险应对管理项目知识

控制范围控制进度控制成本控制资源控制质量

49个结束项目

子过程监督风险控制采购监督相关方监督沟通确认范围或阶段

项目工作实施整体变更控制收尾