（88页PPT）西安立丰集团治理结构1.pptVIP

提交成果的内容人力资源培训计划主要内容（二）培训安排培训内容的确定培训时间的确定（是否紧迫）培训方式的确定（外派培训、组织）受训人员的确定（主要受训人员、次要受训人员）培训教师的选择（外部聘请亦或相关人员担任）费用核定与控制教学设计：培训内容的分析教学大纲和教材的选择、购买和编辑受训人员分析（学历背景、工作经验、素质状况）培训形式和方式的选择与确认（不同的人采用不同的培训方式）集团办公室总裁秘书岗位职责及工作任务职责工作任务交付成果收发、传阅、保管、清退、处理呈送总裁的各类文件资料收集呈送总裁的各类文件资料机要文件的收发、传阅、收存、上缴对不需总裁处理的文件送往相关部门对各类资料进行轻重缓急分类下发总裁处理意见定期编制所处理文件清单及其分类传送文件及时性情况下发总裁处理意见及时性情况机要文件处理处理情况落实总裁指令工作做好领导重要会见、重要讲话记录总裁指令的及时下发监督领导指令的执行收集、报告领导指令执行情况信息重要会见、重要讲话记录指令执行情况汇总指令执行完成情况分析协助领导日常事物工作总裁日常工作计划的安排和落实处理总裁批办、交办的临时性工作总裁客人的来访接待和各项活动安排以及准备工作随同总裁出差，负责安排交通、住宿、活动和安全等工作，并做好出差期间的工作记录定期的总裁日常工作计划安排临时性工作所需的汇报总裁出差计划安排，出差工作记录会议管理会议议题收集及整理会议前期准备工作以及组织安排记录会议决议或纪要监督会议决议执行收集、分析会议决议执行情况定期会议议题的收集汇总形成会议纪要或决议会议执行情况汇报集团办公室法律专员岗位职责及工作任务职责工作任务交付成果负责处理公司在各种业务往来中与其他各方发生的经济纠纷产生经济纠纷的原因分析经济纠纷可能的解决方案参与对方的调解过程，努力维护公司的经济利益和公司声誉不受损失处理集团法律诉讼工作及时处理公司下属单位发生的突发性法律事务从法律专业角度清理公司的对外债权某著名企业法律顾问以及法律部门的联系沟通经济纠纷原因分析以及可能影响经济纠纷案件处理情况报告关于经济纠纷案件的借鉴意见下属单位法律事务情况汇报对外债权处理情况报告从法律专业角度审查公司的业务合同参与公司重大经营业务的谈判从法律专业角度审查公司的业务合同，保证合同条款的合法性，并且不会对公司整体利益构成潜在威胁不定期向总裁提交谈判过程中涉及的法律事物汇报以及相关意见业务合同的有关法律问题审查意见不定期的提交集团涉及的法律事物以及潜在威胁分析报告结合法律法规的变化，对公司有关部门和人员进行法律培训以及提供法律咨询密切关注有关法律变动情况及其对公司影响分析组织公司有关部门进行法律培训回答公司其他部门及所属分支机构在法律咨询方面的问题，并为其提供有关书面资料不定期的向总裁提交有关法律文书、报告、建议法律培训计划以及实施方案培训效果追踪调查报告重要法律咨询情况汇报集团办公室翻译岗位职责及工作任务职责工作任务交付成果外事活动安排、接待外事活动安排计划外宾的接待事物有关外事会议、交流的资料准备及时复印、收、送、发外事资料、文件、函件等为国外专家提供生活等帮助外事活动安排、接待情况汇报外事文件处理情况汇报口译、笔译集团领导会见外宾、出国访问及对外交流的口译涉外合同谈判、技术交流、商务谈判的口译集团下属各企业涉外项目设备安装、调试、培训的口译各部门出国、迎接外宾、安全认证等活动的口译集团公司和下属各企业专利文献资料、产品、技术规格书、产品和环保国际安全认证资料、报告的笔译各项口译工作情况总结报告有关人员对其提供口译工作的满意度反馈意见汇总报告笔译文件发放有关部门或单位并收集备案，重要文件向总裁提交汇报出国人员外事服务为出国人员提供有关咨询提供相关翻译事物国外相关信息收集企业产品某省市场情况收集相关关联国际企业或竞争对手重要事件情况收集国外行业数据收集、整理与分析领导交代的外事信息收集工作定期的行业信息收集汇总以及分析报告重要相关国际企业的动态情况分析集团办公室企业文化岗位职责及工作任务职责工作任务交付成果确立集团企业文化建设指导思想与行动纲领集团企业文化建设指导思想的确立企业理念、企业精神的锤炼企业文化推进计划企业公关关系策略集团企业文化规划报告集团企业文化年度工作计划集团企业文化相关制度的制定组织企业CI系统的设计员工行为规范的制定、修改企业CI系统文件员工行为规范组织检查指导思想、行动纲领、相关制度的落实情况组织企业文化系列活动组织企业CI