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单位工作自检自查报告模板

为全面落实上级关于加强作风建设、提升工作质效的部署要求，我单位坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕年度重点任务、岗位职责履行、制度执行落实等关键环节，组织各部门开展全覆盖、多维度的自检自查工作。通过部门自评、交叉检查、集中评议等方式，系统梳理工作成效，深入查摆存在问题，深刻剖析根源症结，针对性制定整改措施。现将自检自查情况报告如下：

一、工作开展基本情况及主要成效

（一）强化责任落实，推动重点任务高效推进

今年以来，我单位严格对照年度工作要点，建立清单化管理+项目化推进机制，将23项重点工作分解为67项具体任务，明确责任部门、完成时限和质量标准。通过周调度、月总结、季考评的闭环管理模式，确保任务推进可跟踪、可量化、可考核。截至目前，67项任务中已完成58项，完成率86.6%；9项跨年度任务均按计划进度有序推进。其中，在服务民生领域，累计完成惠民实事12项，惠及群众1.2万人次；在业务创新方面，成功研发2项智能化服务模块，业务办理效率提升40%；在安全生产领域，开展专项检查21次，整改隐患37处，实现全年零事故目标。

（二）完善制度体系，规范内部管理运行机制

以制度建设为抓手，对现有7大类43项规章制度进行全面梳理，针对新业务需求和管理漏洞，修订《岗位职责清单》《考勤管理办法》《财务审批流程》等11项制度，新增《数字化档案管理规范》《跨部门协作操作指南》等6项制度，形成基础制度+专项制度+操作细则的制度体系。同步建立制度执行台账，通过随机抽查、专项督查等方式，对制度落实情况进行动态评估。前三季度，制度执行合规率达98.5%，较去年同期提升3.2个百分点，内部管理规范化、标准化水平显著提高。

（三）聚焦能力提升，加强干部队伍建设

坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，制定《年度培训计划》，围绕政策理论、业务技能、综合素养三个维度，开展集中培训15场、专题研讨8次、岗位练兵6期，累计参训1200余人次。建立导师带徒机制，为35名新入职员工配备业务骨干作为导师，通过一对一指导、手把手教学，帮助新员工快速适应岗位。完善绩效考核体系，将工作实绩、群众评价、创新贡献等纳入考核指标，设立月度之星创新标兵等荣誉称号，激发干部职工干事创业热情。今年以来，2名干部获市级表彰，5项创新成果在行业内推广。

（四）防范化解风险，筑牢安全发展底线

牢固树立底线思维，针对业务运行中的风险点，建立风险清单+防控措施双台账，涵盖业务操作、数据安全、舆情应对等6大领域32个风险点，制定防控措施58条。加强重点领域风险监测，对资金使用、项目招标、数据流转等关键环节实施全程监管，前三季度开展风险排查18次，发出预警提示7次，均在第一时间妥善处置。强化应急管理体系建设，修订《突发事件应急预案》，组织消防演练、网络安全演练等4次，提升应对突发情况的能力。

二、存在的主要问题

（一）重点任务推进存在不平衡现象

部分任务完成质量与预期目标存在差距。例如，在优化营商环境专项任务中，虽然已完成企业走访120家，但针对企业提出的政策解读不够精准问题，尚未形成系统的解答模板；在数字化转型任务中，部分老员工对新系统操作不熟练，导致数据录入错误率较高，影响整体进度。此外，跨部门协作任务推进效率有待提升，个别任务因职责边界不清、信息沟通不畅，出现多头管理或无人负责的情况。

（二）制度执行存在重制定轻落实倾向

部分制度在实际操作中存在打折扣现象。例如，《考勤管理办法》规定迟到3次以上需提交情况说明，但在执行中，个别部门存在口头提醒多、书面记录少的问题；《财务审批流程》要求超过5000元的支出需经分管领导审批，但仍有2笔支出因经办人员疏忽未履行完整审批手续。制度宣贯不够深入，部分新入职员工对制度内容掌握不全面，在处理具体业务时存在凭经验办事的情况。

（三）干部队伍能力与新形势新任务不匹配

部分干部的专业能力未能及时跟进业务发展需求。例如，在推进智慧政务建设过程中，部分业务骨干对大数据分析、系统运维等技术知识掌握不足，导致项目实施中需要频繁依赖外部技术团队；年轻干部的综合素养有待提升，个别干部存在重业务轻沟通的问题，在与群众交流时缺乏耐心，服务态度有待改进。此外，干部梯队建设存在断层，部分关键岗位后备力量不足，一旦出现人员调整，容易影响工作连续性。

（四）风险防控存在盲区和短板

风险监测的敏感性和前瞻性不足。例如，在舆情管理方面，对新兴社交媒体平台的关注不够，曾发生1起因未及时发现网络负面信息导致舆情升级的情况；在数据安全方面，虽然已建立访问权限管理，但对移动端数据传输的加密措施不够完善，存在数据泄露隐患。风险防控的协同联动机制不够健全，个别部门存在各自为战现象，未能形成风险防控的整体合力。