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干部职工轮岗集体谈话暨廉政谈话会

同志们：

今天把大家召集到一起，既是落实组织关于干部轮岗交流的工作安排，也是结合岗位调整开展一次集中的廉政提醒。在座的同志，有的即将离开熟悉的岗位，有的即将踏上新的职责平台，这既是组织对大家过往工作的认可，也是对能力素质的进一步锤炼。借这个机会，我想围绕“为什么轮岗、轮岗后怎么干、廉政底线怎么守”三个方面，和大家掏心窝子聊几句。

一、为什么轮岗？要从“三个需要”看组织意图

首先，轮岗是优化干部队伍结构的现实需要。大家都清楚，长期在一个岗位工作，虽然能积累丰富的专业经验，但也容易陷入“路径依赖”。比如，有的同志在业务科室干了十年，对本科室的流程闭着眼睛都能走，但对其他科室的职能、全局的工作节奏却了解不深；有的同志在综合岗位待久了，对具体业务的实操细节逐渐模糊。这种“单一型”干部结构，难以适应现在越来越强调“系统观念”“协同作战”的工作要求。组织上推动轮岗，就是要打破“一人一岗干到底”的固化模式，让干部在不同岗位的“熔炉”里多经历、多打磨，最终培养出既能“专一门”又能“会全局”的复合型人才。就像我们去年轮岗的张XX同志，从财务科调整到项目管理科后，把严谨的财务思维带入项目成本控制，推动建立了“预算-执行-验收”全流程成本台账，这就是跨岗位经验产生的“化学反应”。

其次，轮岗是激发队伍活力的机制需要。大家回想一下，有没有过这样的感受：在一个岗位待久了，虽然工作顺手，但创新的动力可能慢慢减弱，甚至出现“按老规矩办”的惰性？这不是大家不努力，而是人的认知规律使然——长期重复同一类工作，思维容易进入“舒适区”。组织推动轮岗，就是要通过岗位变动带来的“新鲜感”和“压力感”，倒逼大家跳出“惯性思维”，重新审视工作标准。比如，去年从办公室调整到业务一科的李XX同志，刚开始对业务流程不熟悉，每天提前一小时到岗整理政策文件，主动跟着老同志跑企业调研，半年后不仅把业务摸得透透的，还提出“政策解读+案例指引”的服务新模式，被上级作为典型推广。这说明，岗位调整不是“折腾人”，而是“激活人”，是为大家提供更广阔的成长舞台。

第三，轮岗是防范廉政风险的制度需要。这里我不绕弯子，直接点破：一些岗位特别是涉及审批、资金、项目的岗位，长期由同一人负责，容易形成“关系网”“利益链”，甚至出现“体外循环”的风险。比如，之前某单位暴露出的问题，就是因为某岗位干部在任十年，与服务对象形成了固定的利益输送模式，最终酿成违纪违法案件。组织上推动轮岗，本质上是用“制度防火墙”保护干部。就像财务岗位，我们规定最多三年必须轮岗，就是因为财务工作涉及资金流转，长期不换岗，既容易产生“监守自盗”的风险，也可能因“人情往来”放松原则。大家这次调整，有的去了审批岗，有的去了项目岗，这些岗位都是廉政风险的“高敏感区”，组织上提前给大家“挪挪窝”，就是要让大家始终保持对权力的敬畏，避免在“温水煮青蛙”中越陷越深。

二、轮岗后怎么干？要把握“三个关键”

第一，关键要“归零心态”，尽快完成角色转换。到了新岗位，不管之前是“业务骨干”还是“岗位能手”，都要把过去的成绩“放一放”。我举个例子：去年轮岗到办公室的王XX同志，之前是业务二科的“顶梁柱”，但刚到办公室时，连会议纪要的格式都不熟悉，被分管领导提醒过两次。后来他主动找办公室老同志“拜师”，利用周末整理了100份历史文件，不到三个月就成了办文办会的行家里手。这说明，无论过去多优秀，到了新岗位都要甘当“小学生”。具体怎么做？一要“学政策”，把新岗位涉及的法律法规、上级文件、内部制度理清楚，特别是和原岗位有差异的地方，要逐条标注、反复研究；二要“问经验”，主动向分管领导、科室同事请教，重点问清楚“哪些是高频事项”“哪些是易错环节”“哪些是历史遗留问题”；三要“沉下去”，如果是业务岗，多去一线调研；如果是综合岗，多参与具体事务，在实践中积累感性认识。记住，“空杯心态”不是否定过去，而是为了更好地出发。

第二，关键要“无缝衔接”，确保工作不断档。轮岗不是“拍屁股走人”，而是要“交得清楚、接得明白”。这里有三个具体要求：一是“交账要实”，要把当前正在推进的工作、尚未解决的问题、关键数据和底数、服务对象的联系方式等，分门别类整理成清单，不能只说“大概”“可能”。比如，项目岗的同志要交接清楚每个项目的审批进度、资金拨付情况、存在的矛盾隐患；综合岗的同志要交接清楚年度重点任务台账、未办结的文电、待跟进的会议事项。二是“帮忙要诚”，接任同志对新工作不熟悉时，原任同志不能“一交了之”，遇到复杂问题要主动“搭把手”，特别是涉及服务对象的事项，要带着接任同志上门介绍，避免服务对象“找不到人”。三是“收尾要清”，对自己任内产生的遗留问题，不能“新官不理旧账”，要和接任同志一起研究解决办法，必要时协助对接