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干部监督座谈交流发言材料范文

各位领导、同仁：

今天很荣幸能与大家交流干部监督工作的实践与思考。近年来，我们坚持以习近平总书记关于全面从严治党的重要论述为指引，紧扣新时代好干部标准，聚焦“选、育、管、用”全链条，把严的主基调贯穿干部监督全过程，既念好“紧箍咒”，又打好“暖心牌”，努力营造风清气正的政治生态。结合工作实际，我从“怎么做的”“存在的问题”“下一步打算”三个方面，与大家分享几点体会。

一、以“政治监督”为统领，拧紧思想行动“总开关”

干部监督的根本是政治监督。我们始终把政治标准放在首位，重点监督干部是否深刻领悟“两个确立”的决定性意义，是否做到“两个维护”，是否严守政治纪律和政治规矩。

一是构建“常态化+清单化”监督机制。制定《领导干部政治素质考察实施办法》，细化“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律”5大类20项具体指标，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党中央决策部署情况纳入监督重点。比如，在疫情防控最吃劲的阶段，我们组建3个专项督查组，深入一线查访干部履职情况，对3名落实防控政策打折扣、推诿扯皮的干部进行约谈，对1名弄虚作假的干部给予党纪处分，推动“国之大者”在基层落地见效。

二是抓牢“关键环节”精准监督。把干部选拔任用作为政治监督的关键节点，严格执行“凡提四必”，建立“组织部门+纪检监察+审计+信访”的“三级联审”机制。近三年来，共对127名拟提拔干部进行任前联审，因个人有关事项瞒报、信访问题未查清等原因暂缓或取消提拔资格11人。同时，强化任前谈话“提神醒脑”作用，由党委主要领导、组织部长“双谈”，既讲责任担当，又讲纪律底线，今年以来已开展任前谈话98人次，切实把好政治关、廉洁关。

三是用好“日常体检”强化约束。将政治监督融入民主生活会、组织生活会督导，去年以来共派出42个督导组，列席126个单位的“三会一课”，对23个民主生活会质量不高、批评“走过场”的单位责令重开，推动党内政治生活严起来、实起来。此外，建立领导干部政治表现纪实档案，动态记录干部在重大任务、突发事件中的政治立场和现实表现，为精准“画像”提供依据。比如，在乡村振兴驻村帮扶工作中，我们对156名驻村干部开展季度考核，发现并调整了4名“出工不出力”、群众反映差的干部，树立了“重政治、重实绩”的鲜明导向。

二、以“日常监督”为抓手，织密干部管理“防护网”

干部监督重在抓早抓小、防微杜渐。我们坚持“严在经常、管在日常”，从细节入手、向实处发力，让干部习惯在监督下工作生活。

一是延伸监督“触角”。针对“八小时外”监督盲区，探索建立“单位+社区+家庭”三方联动机制。一方面，与社区签订《干部“八小时外”表现信息共享协议》，通过社区网格员、物业管理人员收集干部在邻里关系、社会活动中的表现；另一方面，开展“家访促廉”活动，组织组工干部、纪检干部走进干部家中，与家属拉家常、讲纪律，今年以来已家访213人次，收集到“某干部经常参与违规聚餐”“某干部家属违规经商”等问题线索7条，推动监督从“工作圈”向“生活圈”“社交圈”延伸。

二是用好“数据赋能”。依托干部管理信息系统，整合纪检监察、审计、信访、巡察等12个部门的信息资源，建立干部监督“数据库”，对苗头性、倾向性问题自动预警。比如，我们将审计结果与干部考核挂钩，对近三年审计中发现的43个问题进行分类梳理，对涉及的27名干部进行提醒谈话，对3名问题突出的干部调整岗位。同时，开发“干部廉情码”，将个人有关事项报告、信访举报、年度考核等18项指标量化评分，用“红、黄、绿”三色动态标注，实现监督“可视化”“精准化”。

三是坚持“严管厚爱”结合。我们既用监督加压，也用信任加力，对干部出现的苗头性问题，综合运用提醒、函询、诫勉等方式，做到早发现、早纠正。近三年来，共开展提醒谈话176人次、函询32人次、诫勉11人次，避免了“小错”演变成“大过”。同时，认真落实“三个区分开来”，建立容错纠错备案机制，明确“可容”与“不可容”的边界。去年，某乡镇干部在推进老旧小区改造中，因临时调整施工方案引发部分群众误解，我们经调查认定其动机是为加快进度、减少扰民，属于“可容”范围，及时为其澄清正名，该干部后来在其他重点工作中表现突出，被提拔为部门副职。

三、以“重点监督”为突破，筑牢关键领域“防火墙”

干部监督要突出问题导向，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的领域，精准发力、靶向监督，防止权力“脱轨”。

一是聚焦“关键少数”强监督。制定《“一把手”和领导班子监督实施细则》，明确“一把手”在选人用人、项目审批、资金使用等方面的20项权力清单和15项负面清单，推行“三重一大”决策全程纪实制度。去年，我们对12个单位“一把手”开展专项审计，发现个别单位存在“末位表