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2026年企业安全部门安全生产责任制

一、企业安全部门负责人安全生产责任制

（一）安全管理规划与决策

1.结合企业2026年的战略目标和生产经营计划，制定与之相匹配的年度安全管理目标和工作计划。例如，若企业计划在2026年扩大生产规模，安全部门负责人需确保安全管理目标能够适应新增产能带来的安全挑战，如设定新的安全培训覆盖率、隐患排查治理完成率等具体指标。

2.组织制定、修订和完善企业的各项安全生产规章制度和操作规程。深入生产一线，了解实际生产流程和操作情况，确保制度和规程具有可操作性和针对性。在2026年，要根据国家新出台的安全生产法律法规和标准规范，及时对企业内部制度进行更新和调整。

3.定期主持召开安全生产工作会议，分析企业安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。每月至少组织一次安全工作会议，听取各部门的安全工作汇报，对存在的安全隐患和问题进行深入讨论，制定切实可行的解决方案，并跟踪落实情况。

（二）安全资源调配与协调

1.合理调配安全管理资源，包括人力、物力和财力。根据企业不同部门和生产环节的安全风险程度，分配相应数量的安全管理人员和安全设备。在2026年，确保安全投入满足企业安全生产的实际需求，如为新建项目配备必要的安全防护设施和检测设备。

2.加强与企业其他部门的沟通与协调，建立良好的协作机制。与生产部门共同制定生产计划时，充分考虑安全生产因素，避免因赶工期而忽视安全。与人力资源部门合作，开展安全培训和教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能。

3.代表企业与政府有关部门、行业协会等保持密切联系，及时了解安全生产政策法规的变化和行业动态。积极参与行业安全交流活动，学习借鉴先进的安全管理经验和技术，为企业的安全生产工作提供有力支持。

（三）安全监督与考核

1.组织开展安全生产监督检查工作，定期对企业各部门和生产场所进行安全检查。每周至少进行一次现场安全巡查，每月进行一次全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

2.建立健全安全生产考核机制，对各部门和员工的安全生产工作进行考核评价。制定详细的考核指标和评分标准，将安全工作绩效与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极参与安全生产工作。在2026年，加大对安全事故的考核力度，对发生安全事故的部门和个人进行严肃问责。

3.负责企业安全事故的调查处理工作。在事故发生后，立即组织相关人员赶赴现场，进行救援和抢险工作，保护事故现场。按照“四不放过”的原则，对事故进行深入调查，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。及时向上级主管部门和政府有关部门报告事故情况，配合上级部门的调查工作。

二、安全管理人员安全生产责任制

（一）安全制度执行与宣传

1.严格执行企业的安全生产规章制度和操作规程，以身作则，带头遵守安全规定。在日常工作中，积极宣传安全生产知识和法律法规，提高员工的安全意识和自我保护能力。每月组织一次安全宣传活动，通过张贴宣传海报、发放宣传资料、举办安全讲座等形式，向员工普及安全知识。

2.协助安全部门负责人制定和完善安全生产规章制度和操作规程。深入了解员工的实际需求和工作情况，提出合理的建议和意见，使制度和规程更加科学合理。在2026年，参与修订企业的安全管理制度，确保制度符合企业的发展需求和国家相关标准。

3.负责对新员工和转岗员工进行安全培训和教育工作。制定详细的培训计划，采用理论教学与实践操作相结合的方式，对员工进行系统的安全培训。培训内容包括安全生产法律法规、企业安全规章制度、操作规程、安全事故案例分析等。在新员工入职后的一周内，完成安全培训工作，并进行考核，考核合格后方可上岗。

（二）安全检查与隐患排查

1.定期对企业各部门和生产场所进行安全检查和隐患排查工作。每天对自己负责的区域进行安全巡查，重点检查设备设施的运行状况、安全防护设施的完好情况、员工的操作行为等。对检查中发现的安全隐患，及时记录并报告给安全部门负责人，同时督促相关部门和人员进行整改。

2.建立安全检查和隐患排查台账，对检查和排查情况进行详细记录。记录内容包括检查时间、检查人员、检查地点、发现的隐患问题、整改情况等。定期对台账进行整理和分析，总结安全管理工作中存在的问题和不足，为安全管理决策提供依据。

3.对重大安全隐患进行跟踪监控，确保隐患得到及时有效的治理。对于一时难以整改的重大安全隐患，要制定切实可行的防范措施和应急预案，加强对隐患部位的监控和管理，防止事故的发生。在2026年，对企业存在的重大安全隐患进行全面梳理，制定详细的治理计划，并跟踪落实情况。

（三）应急管理与救援

1.协助安全部门负责人制定和修订企业的应急预案。结