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工程项目施工进度管理办法

一、总则

（一）目的

为加强工程项目施工进度管理，确保工程项目能够按照合同约定的工期顺利完成，提高项目的经济效益和社会效益，特制定本办法。通过科学合理地安排施工进度，有效协调各参建单位之间的工作，及时解决施工过程中出现的进度问题，避免工期延误，保证工程项目按时交付使用。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有工程项目的施工进度管理工作，涵盖了从项目开工到竣工交付的全过程。包括但不限于建筑工程、市政工程、安装工程等各类工程项目。

（三）管理原则

1.计划先行原则：在工程项目开工前，必须制定详细、科学、合理的施工进度计划，作为施工进度管理的依据。施工进度计划应综合考虑工程特点、施工条件、资源供应等因素，确保计划的可行性和可操作性。

2.动态控制原则：施工进度管理是一个动态的过程，需要对施工进度进行实时监控和调整。根据实际施工情况，及时发现进度偏差，并采取有效的措施进行纠正，确保施工进度始终处于可控状态。

3.协调配合原则：工程项目施工涉及多个参建单位和部门，需要各参建单位和部门之间密切配合、协同工作。建立有效的协调机制，及时解决施工过程中出现的问题，避免因协调不畅而影响施工进度。

4.目标管理原则：将工程项目的总工期目标分解为各个阶段的分目标，并将分目标落实到具体的责任人。通过对分目标的控制和考核，确保总工期目标的实现。

二、施工进度计划的编制

（一）编制依据

1.合同文件：包括工程承包合同、设计合同、物资采购合同等，明确了工程项目的工期要求、质量标准、付款方式等重要条款，是编制施工进度计划的重要依据。

2.设计文件：施工图纸、技术规范等设计文件是施工的依据，了解设计意图和工程特点，有助于合理安排施工顺序和施工时间。

3.施工条件：包括施工现场的地形、地质、水文等自然条件，以及交通、供水、供电等周边环境条件。施工条件对施工进度有重要影响，在编制施工进度计划时需要充分考虑。

4.资源供应情况：包括劳动力、材料、设备等资源的供应情况。合理安排资源的供应计划，确保施工过程中资源的充足供应，是保证施工进度的关键。

5.类似工程经验：参考类似工程项目的施工进度计划和施工经验，结合本工程项目的实际情况，对施工进度计划进行优化和完善。

（二）编制内容

1.总进度计划：总进度计划是工程项目施工的总体安排，明确了工程项目的开工日期、竣工日期、各主要分部工程的开始时间和完成时间等关键节点。总进度计划应采用横道图或网络图的形式进行表达，直观反映工程项目的施工进度安排。

2.月进度计划：月进度计划是根据总进度计划，将本月的施工任务进行详细分解，明确各分项工程的具体施工时间和工程量。月进度计划应结合施工现场的实际情况进行编制，具有较强的可操作性。

3.周进度计划：周进度计划是对月进度计划的进一步细化，明确了本周内各施工班组的具体工作任务和施工时间。周进度计划应每天进行检查和调整，确保本周的施工任务按时完成。

（三）编制流程

1.成立编制小组：由项目经理担任组长，组织施工技术人员、物资供应人员、质量管理人员等相关人员成立施工进度计划编制小组。

2.收集资料：编制小组收集合同文件、设计文件、施工条件、资源供应情况等相关资料，为施工进度计划的编制提供依据。

3.确定施工顺序和施工方法：根据工程特点和施工条件，确定各分项工程的施工顺序和施工方法，合理安排施工流程。

4.计算工程量和施工时间：根据设计文件和施工定额，计算各分项工程的工程量和施工时间，为施工进度计划的编制提供数据支持。

5.绘制进度计划图表：根据计算结果，采用横道图或网络图的形式绘制施工进度计划图表，并进行优化和调整。

6.审核和批准：施工进度计划编制完成后，由项目经理组织相关人员进行审核，审核通过后报公司领导批准。

三、施工进度计划的实施

（一）进度计划交底

施工进度计划批准后，项目经理应组织召开进度计划交底会议，向各参建单位和部门传达施工进度计划的内容和要求。进度计划交底应包括以下内容：

1.工程项目的总工期目标和各阶段的分目标。

2.各分项工程的施工顺序、施工时间和工程量。

3.资源供应计划和保障措施。

4.进度计划的调整原则和方法。

（二）资源调配

1.劳动力调配：根据施工进度计划的要求，合理安排劳动力的数量和进场时间。建立劳动力动态管理机制，根据实际施工情况及时调整劳动力的分配，确保各施工班组的劳动力充足。

2.材料供应：物资供应部门应根据施工进度计划，编制材料采购计划和供应计划，确保材料的及时供应。加强材料的质量管理，严格控制材料的检验和验收环节，避免因材料质量问题影响施工进度。

3.设备调配：根据施工进度计划的要求，合理安排施工设备的进场时间和数量。加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行。建