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党建品牌交流发言稿

同志们：

今天，很荣幸能与大家分享我们在党建品牌建设中的实践与思考。近年来，我们紧扣“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的核心逻辑，以“融合赋能”为主题，探索形成了“红链聚能·强基领航”党建品牌，着力破解党建与业务“两张皮”难题，推动党建优势转化为发展优势、治理效能。下面，我从品牌内核凝练、实践路径探索、特色载体打造、长效机制构建四个方面，结合具体案例与大家交流。

一、锚定“三个维度”，凝练品牌内核

党建品牌不是口号，而是理念的具象化、行动的指南针。我们坚持从“政治属性、功能定位、价值导向”三个维度出发，提炼品牌核心内涵。

一是从政治属性中明确“根”与“魂”。我们深刻认识到，国有企业是党执政兴国的重要支柱，党建品牌必须姓“党”。为此，我们将“两个维护”作为品牌建设的根本遵循，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为“第一教材”，建立党委“第一议题”制度，形成“学—研—践—评”闭环。例如，在学习贯彻党的二十大精神专题研讨中，党委班子成员牵头成立6个课题组，围绕“双碳”目标下传统产业转型、数字化赋能管理升级等课题开展调研，形成的12项成果全部转化为年度重点任务，让品牌建设始终与党中央决策部署同频共振。

二是从功能定位中找准“桥”与“梁”。我们聚焦“服务生产经营不偏离”的要求，把品牌功能定位为“连接点”和“催化剂”。通过梳理业务痛点，我们发现基层存在“支部活动重形式轻实效”“党员先锋作用发挥不均衡”等问题。为此，品牌设计时特别强调“问题导向”，提出“哪里有难题，党建就覆盖到哪里；哪里有需求，党员就挺到哪里”的行动准则。比如，在去年的重点工程——新能源产业园建设中，项目工期紧、协调难度大，我们组建“红链攻坚临时党支部”，将设计、施工、监理、运营等12家参建单位的党员纳入管理，通过“支部搭台、党员领办”机制，3个月内解决管线迁移、用地协调等23项堵点，项目提前45天完成主体封顶，用实效验证了品牌的“桥梁”价值。

三是从价值导向中厚植“情”与“责”。我们始终认为，党建品牌不仅要推动发展，更要温暖人心。结合“我为群众办实事”实践活动，我们将“员工满意、客户认可、社会点赞”作为品牌的价值标尺。比如，针对一线员工反映的“倒班用餐不便”问题，党委牵头协调食堂推出“错峰热餐包”，设置24小时保温取餐点；针对客户提出的“审批流程繁琐”问题，党员骨干组成“流程优化小组”，将原本7个环节的业务办理压缩至3个，平均耗时缩短60%；在乡村振兴中，我们组建“红色助农志愿队”，连续3年帮扶对口村发展特色种植，带动村民年增收8000余元。这些具体行动，让品牌从“文件里”走到“心坎上”。

二、构建“四维联动”，打通实践路径

品牌建设关键在落地。我们坚持“目标引领、载体支撑、责任压实、评价跟进”四位一体，推动品牌从“设计图”变为“施工图”。

在目标引领上，实施“双融双促”工程。我们将品牌建设目标细化为“组织融合、工作融合，促发展质量、促队伍活力”的“双融双促”体系。组织融合方面，推行“支部建在项目上、党员聚在攻坚点”模式，在18个重点项目设立党员责任区，23个技术攻关组设立党员示范岗；工作融合方面，建立“党建任务清单+业务任务清单”双清单制度，将党建考核指标与安全生产、经营指标、创新成果等挂钩，今年以来，通过双清单推动解决跨部门协作问题47项，完成技术创新项目12个。

在载体支撑上，打造“三色行动”矩阵。结合不同群体特点，设计差异化载体：针对管理岗党员，开展“红色领航”行动，要求每人联系1个基层班组、结对2名群众、牵头1项创新课题；针对技术岗党员，开展“金色赋能”行动，设立“党员创新工作室”，鼓励申报专利、制定行业标准；针对操作岗党员，开展“银色守护”行动，重点在安全生产、技能传帮带中发挥作用。以“金色赋能”为例，由党员专家张XX牵头的创新工作室，近3年完成技术攻关28项，获得发明专利5项，其中“智能巡检系统”投入使用后，设备故障发现时效提升70%，年节约成本120万元。

在责任压实上，建立“三级联创”机制。明确党委“统筹谋划”、党支部“具体实施”、党员“示范带动”三级责任。党委班子成员每人联系2-3个基层支部，每季度至少参加1次支部活动、讲1次党课；党支部实行“品牌建设项目化”，每年申报1-2个特色项目，今年共立项“智慧党建平台开发”“客户服务提质行动”等21个项目；党员签订“品牌建设承诺书”，将承诺事项纳入积分管理，积分与评优评先、岗位晋升直接挂钩。通过责任传导，形成了“党委抓总、支部搭台、党员唱戏”的生动局面。

在评价跟进上，推行“动态画像”管理。我们改变“年底一次性考核”的传统方式，建立“月度自查、季度互评、年度总评”的动态评价体系。月度自查重点看任务进度，通