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刚刚退休干部离任座谈会发言材料范文

各位领导、同事，各位老领导、老前辈：

今天坐在这里，心情特别复杂。刚才王主任说“这是一次特殊的聚会”，我深以为然——既是组织安排的离任座谈，也是我职业生涯最后一次以“在岗干部”身份和大家面对面交流。从1986年大学毕业分配到咱们单位，到今天组织宣布我正式退休，整整37年。37年里，我从办公室的小科员成长为班子成员，从跟着老科长学写材料到牵头制定全系统“十四五”规划，从住在单位家属院的小平房到见证新办公大楼拔地而起……这里的每一块地砖、每一棵梧桐树、每一张熟悉的面孔，都刻着我的青春、汗水和牵挂。

首先，我想说说“感恩”。

第一份感恩，给组织。1986年7月，我拿着一纸调令走进单位大门时，还是个连“请示”和“报告”都分不清的愣头青。是组织给了我成长的土壤：28岁当副科，32岁任正科，38岁提副处，45岁进班子。每一步提拔，背后都是组织的信任；每一次岗位调整，都是组织的培养。记得2003年非典期间，我被临时抽调到防控指挥部，连续40天吃住在办公室，是组织在总结表彰时说“小周能扛硬活”；2015年机构改革，我分管的科室面临职能调整，部分同志有情绪，是组织拍着我肩膀说“你带过的队伍，我信得过”；2020年牵头编制“十四五”规划，连续三个月加班到深夜，是组织在常委会上肯定“这份规划有温度、有前瞻性”。这些年，我也犯过错：2010年负责的项目审批出现疏漏，被上级通报批评；2018年推进某项改革时过于急躁，导致基层压力过大。每次组织都没有简单“打板子”，而是和我一起分析原因、总结教训。可以说，我的成长史，就是一部组织培养史。

第二份感恩，给同事。37年里，我共事过的同事有上百人，从最早的老科长张师傅（他总说“材料要改七遍，第七遍比第一遍更重要”），到后来的“拼命三娘”李姐（怀孕期间还在整理扶贫台账），再到现在的“95后”小吴（教我用大数据分析群众诉求），每个人都在教我、帮我、包容我。2008年冰灾期间，我带队去山区抢险，路上车陷进雪沟，是司机老陈跪在雪地里用千斤顶顶了半小时；2013年撰写行业标准时，为了一个技术参数，我和技术科老王争得面红耳赤，最后他连夜查文献、找专家，用数据说服了我；2021年我腰椎犯病，办公室小刘每天提前半小时到单位给我热中药，一热就是三个月。这些年，我当科长时，同事们叫我“周哥”；当处长时，大家喊我“周处”；进班子后，同志们仍习惯说“周主任”。称呼在变，但“一起干事业”的情谊没变。去年体检，医生说我“长期高压导致心率不齐”，可我心里清楚，是大家的支持让我撑过了所有难关。

第三份感恩，给群众。我常说，我们这个岗位，是“替群众看大门的”。这些年，我接待过蹲在走廊等答复的农民工，帮过找不到档案的退休职工，协调过堵在小区门口的垃圾清运车，也处理过跨部门推诿的“老大难”问题。2017年，有位70多岁的王阿姨，因为老房子产权问题跑了8个部门，最后找到我。我带着她跑档案馆查原始资料，找不动产中心协调政策，前后折腾了43天，终于帮她拿到了房产证。那天她塞给我一兜自己种的青菜，说“周主任，你是真为老百姓办事的”。2022年，我们推动“12345热线接诉即办”改革，有位外卖小哥来电说“等红灯时手机没电，怕超时想借个充电宝”，我们协调在300个路口设置了便民充电点。后来他专门发信息：“周主任，你们改的不是小事，是我们的尊严。”这些“小事”，让我明白什么叫“枝叶关情”；这些朴素的肯定，让我始终记得“为什么出发”。

接下来，想说说“回顾”。

这37年，我参与或主导过的工作很多，但最难忘的有三件事：

第一件，是2000年推动“基层站所规范化建设”。当时基层所条件差，有的连桌椅都配不齐，群众办事“找不到人、说不上话”。我们带着调研组跑了98个乡镇，发现问题清单列了127条。那两年，我和财务科、后勤科的同志天天跑财政、跑发改委，争取资金；和基建队的师傅蹲在工地上，盯着每块砖、每扇窗；甚至自己设计了“一站式服务流程图”，贴在每个所的墙上。2002年验收时，看到最偏远的石盘所也有了空调、公示栏和群众等候区，老所长拉着我手说“周科长，咱总算给老百姓搭了个像样的台子”——那一刻，我觉得所有的奔波都值了。

第二件，是2012年牵头“行业诚信体系建设”。当时行业乱象频发，群众投诉率每年递增20%。我们从零开始，建企业信用档案、推“红黑榜”公示、搞联合惩戒。记得为了说服企业配合，我带着团队跑了200多家企业，有的老板当面甩脸：“搞这些虚的有什么用？”我们就用数据说话：上了红榜的企业，银行授信额度提高30%；进了黑榜的，招投标直接受限。3年后，行业投诉率下降了65%，有位老企业家在座谈会上说：“周主任，你们让我们明白，诚信是能当饭吃的。”

第三件，是2020年参与“脱贫攻坚普查”。我带队去最