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施工进度控制监理实施细则

第一章总则

1.1目的

通过全过程、全要素、全专业的动态控制，把合同工期目标分解为可量化、可验证、可纠偏的节点，使承包人、发包人、设计人、供应商在同一节拍上协同作业，最终实现“零窝工、零索赔、零延期”的交付。

1.2适用范围

适用于房屋建筑、市政基础设施、工业安装、装饰装修、园林景观、EPC、PPP等各类新建、扩建、改建项目，不受计价方式、合同模式、承包范围限制。

1.3依据

（1）国家现行《建设工程监理规范》GB/T50319；

（2）《施工合同》及其补充协议、招标文件、答疑纪要；

（3）经审批的总进度计划、年/月/周滚动计划、专项计划；

（4）BIM5D模型、智慧工地平台数据接口标准；

（5）发包人发布的《进度考核与奖罚办法》；

（6）行业定额、工期定额、现场实际资源配置。

1.4目标值

（1）一级节点完成率100%；

（2）二级节点完成率≥98%；

（3）三级节点完成率≥95%；

（4）关键路径延误≤5天/次；

（5）月产值完成率偏差±3%以内；

（6）因监理原因导致的工期延误0天。

第二章组织与职责

2.1监理进度控制体系

总监理工程师→进度控制副总监→专业监理工程师→监理员→BIM进度专员→资料员，形成“横向到边、纵向到底”的矩阵式责任网。

2.2岗位职责

（1）总监：对工期目标负总责，签发《工程开工令》《暂停令》《复工令》，每周向发包人书面报告进度风险等级；

（2）副总监：建立进度基线，组织“4D模拟+资源曲线”评审，审批总、年、月、周四级计划；

（3）专业监理工程师：负责本专业关键路径识别，每日采集现场实际完成量，使用移动端APP拍照+AI识别自动反算工程量；

（4）监理员：旁站时同步记录人材机投入数量，发现异常2小时内通过企业微信推送预警；

（5）BIM进度专员：每日18:00前将现场实际进度与模型挂接，生成《进度对比热力图》，偏差3%自动标红；

（6）资料员：当日收集进度照片、短视频、无人机航测数据，按“项目-日期-区域-工序”四级文件夹归档，保存至项目私有云，保留至缺陷责任期结束。

2.3会议制度

（1）每日7:30晨会：承包人生产经理汇报前日完成、当日计划、需协调事项，监理员10分钟内发布《晨会纪要》；

（2）每周三14:00进度协调会：副总监主持，采用“红黄绿”灯控制，红灯事项必须明确责任人、关闭时间、资源补偿方案；

（3）每月25日进度评审会：总监组织，对照《进度考核与奖罚办法》当场打分，现金奖罚现场签字确认；

（4）关键节点“12h战前会”：浇筑大体积混凝土、钢结构合龙、屋面闭水试验等高风险作业前12小时召开，核查人材机、应急预案、后勤保障，形成《节点攻坚清单》。

第三章进度计划审查

3.1总进度计划审查

（1）逻辑审查：采用P6软件打开承包人提交的.xer文件，重点核查“完成-开始”关系是否与实际工艺一致，严禁出现“反向箭头”；

（2）资源加载：检查每台塔吊、施工电梯、泵车、劳动力曲线是否出现“锯齿波”，峰值不得超过现场最大承载量85%；

（3）浮动时间：关键路径浮动必须为0，次关键路径浮动≤3天，任何路径浮动不得连续出现3个以上负值；

（4）风险缓冲：对台风、梅雨、中高考、重大活动、政府管制等不可抗力，必须在总工期内设置“气候与社会风险缓冲带”，缓冲天数=历史统计影响天数×1.2；

（5）审批时限：监理在收到完整资料后5日内完成审查，提出书面意见，承包人2日内修改并重新提交，二次审查时限2日，累计不得超过9日。

3.2年、月、周计划审查

（1）年计划：必须包含“设计深化、招采、施工、验收、移交”五大阶段，列出全部里程碑，与合同付款节点一一对应；

（2）月计划：采用“四周滚动”原则，每月25日锁定下月计划，同时刷新后续三个月预测，偏差5%自动触发预警；

（3）周计划：细化到“工序-楼层-轴线-班组”，每日完成量用“完成百分比+实物工程量”双指标表示，严禁仅用“完成80%”等模糊描述；

（4）配套计划：质量整改、安全文明施工、临时设施拆除、成品保护、竣工资料移交必须与主计划联动，不得出现“主快辅慢”现象。

3.3专项计划审查

深基坑支护、钢结构吊装、幕墙封闭、机电调试、室外总体、消防验收等高风险专项，必须单独编制“4D模拟+资源直方图”，经专家论证后方可实施。监理重点核查：

（1）是否存在多级交叉作业；

（2）夜间施