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结算谈了3个月,甲方卡着单价不松口;签证签了一沓,审计时全被打回;明明按清单报价,最后却被要求按定额重算……相信每一位工程人,都曾在竣工结算的“拉锯战”中陷入僵局。
竣工结算,作为工程项目的“收官之战”,是决定施工方利润、甲方成本的核心环节,更是检验整个项目管理水平的“试金石”。
然而现实中,结算争议频发、资料卡壳、价格谈崩的场景屡见不鲜:有的因图纸与清单不符互相扯皮,有的因签证不规范导致权益受损,有的因对计价规则理解偏差错失利润……
据行业数据统计,超过60%的工程结算会出现争议,平均结算周期长达3-6个月,部分项目甚至拖至数年,不仅占用企业资金流,更消耗大量人力物力。
如果你正在经历结算僵局,或是想提前规避风险,这篇文章将直击工程结算的核心痛点,拆解23个高频争议问题,提炼8大失真根源,详解10大审核要点,帮你理清结算逻辑、掌握谈判主动权,让竣工结算从“拉锯战”变成“顺行道”。
一、先搞懂:23个高频结算争议,答案都在这里
工程结算的矛盾,往往源于对规则的误解、对合同的疏漏。以下是咨询公司日常审计中最常遇到的23个核心问题,精准解答帮你避开“踩坑”:
(一)计价模式争议:清单vs定额,到底该按哪种算?
这是结算中最常见的“拉锯点”,典型案例就是:乙方按变更后施工图以清单计价报1400万(含200万洽商变更),但未办竣工图和验收报告,不少变更无签字;
咨询公司以“图纸与招标文件偏差大”为由,按定额重算,审定价大幅低于报价,乙方坚持按清单结算。
核心判定原则:关键看双方是否有“结算方式”的书面确认——若有签字确认按定额结算,无论价格高低均有效;若未明确,需双方重新协商确定结算方式后,再推进结算工作,而非单方面强行变更计价模式。
(二)清单结算细节:变更、价差、限额,3大问题怎么解?
清单计价模式下,细节疏漏最易引发争议,3个核心问题的解决方案的如下:
1.材料差价、暂估价调整:优先按合同约定执行;若清单子目内容变更(增减工作内容或工程量),工程量变化按合同约定的单价限额调整,工作内容变化按设计变更/签证的具体要求处理。
2.工程量增减后的连锁调整:分部分项工程费按实调整,措施费需判断是否因工程量变化引起(若是,按合同约定索赔);无论何种原因,规费和税金均按最终结算额调整。
3.新增项目组价:优先按合同约定,若合同无明确要求,材料价按施工过程实际价格组价,清单子目变化需重新组价,且必须经建设单位或监理签字认可。
(三)特殊场景结算:甲供材、包干合同、合同解除,怎么算不亏?
1.甲供材结算:甲供材按结算价扣除,采购市场价与结算价的差额由甲方承担,乙方可计取10%左右的保管费;
甲供材及采保费是否计取措施费、规费,看合同约定,无约定时措施费不调整,规费、税金按结算额调整。
2.固定总价合同:无任何变更时,合同额=结算额;有变更按合同约定调整,同时可追加索赔费用;
若洽商变更导致工程量增减,变更部分重新组价并经甲方确认,工程量可正常调整。
3.合同解除结算:按合同终止结算条款执行,无约定时双方协商,按“实际完成工程量”结算,而非按原合同比例下调;临时设施费若已一次性投入,且因甲方原因超工期,可主张按原预算金额结算,同时追加合同解除的索赔费用。
(四)其他高频争议:签证、漏项、材料涨价,如何规避?
?签证争议:甲方代表、监理签字认可的签证,原则上需正常结算;若甲方发现内部人员失职,需提供充分证据或走法律程序,不可单方面拒付。
?清单漏项:若合同约定“按实际完成工程量结算”,招标报价中遗漏的、实际已完成的项目,可追加结算。
?材料涨价:按合同约定执行,若合同约定“包含风险系数”,且未明确涨价调整条款,需双方协商;无约定时,可提供材料涨价凭证(如出厂价、采购合同),争取合理调整价差。
?隐蔽工程结算:隐蔽资料可作为结算依据,但需补充设计变更或现场签证单,单独的隐蔽资料不可直接作为计价凭证。
二、深剖析:工程结算“失真”的8大根源,提前规避少踩坑
结算争议频发的背后,本质是结算“失真”——施工方多报、甲方少认,核心源于8大问题,提前规避就能减少80%的矛盾:
(一)签证管理混乱:盲目签证、事后补签,漏洞百出
这是最主要的根源。由于计量(监理)与评价(决算)分离,现场监理对造价规则不熟悉,导致:不应该签证的项目盲目签字、施工单位巧立名目虚报签证、变更发生后不及时签证,决算时突击补签,签证表述模糊、无具体工程量和价格,最终审计时被打回,引发争议。
(二)工程量计算误差:多算、重复算、漏算,核心数据失真
工程量是结算的基础,误差主要体现在3点:
一是定额子目重复计算(如挖土方已套定额,又单独计算挖掘机台班);
二是计算单位不一致导致小数点错位;三是漏算隐蔽工程、变更新增工程量,或多算合同约定外的工程量。
(三)定额套用不规范
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