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企业文化考核协议书

甲方（企业）：[填写企业全称]

地址：[填写企业地址]

法定代表人/负责人：[填写姓名]

乙方（员工/部门/子公司）：[填写员工/部门/子公司全称]

地址：[填写员工/部门/子公司地址]

负责人：[填写姓名]

鉴于甲方致力于建设积极向上、符合企业发展战略的企业文化，为评估乙方在企业文化建设中的表现，促进企业文化落地生根，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条考核目的

1.1评估乙方对企业文化核心理念的理解和认同程度。

1.2考察乙方在日常工作中的行为表现是否符合企业文化要求。

1.3推动乙方积极参与企业文化建设活动，提升文化素养。

1.4发现企业文化建设中存在的问题，并及时提出改进建议。

1.5为企业文化建设提供数据支持和决策依据，推动企业持续健康发展。

第二条考核内容

2.1文化理念掌握程度：考核乙方对甲方的使命、愿景、价值观、行为准则等文化理念的理解程度，包括通过笔试、面试等方式考察乙方对文化知识的掌握情况。

2.2文化行为表现：考核乙方在日常工作中是否践行企业文化，例如在团队合作、客户服务、创新精神、诚信正直等方面的实际表现，包括通过日常观察、同事评价、上级评价等方式进行评估。

2.3文化活动参与度：考核乙方参与甲方组织的企业文化建设相关活动的积极性和主动性，例如企业文化培训、团队建设活动、文化宣传等，包括通过活动记录、参与情况等进行评估。

2.4文化创新贡献：考核乙方在推动甲方企业文化建设方面的创新思维和实践成果，例如提出合理化建议、参与文化制度完善等，包括通过成果展示、实际效果等进行评估。

第三条考核方法

3.1问卷调查：在考核周期内，采用匿名问卷调查的方式，了解乙方对甲企业文化的认知和评价，问卷内容涵盖文化理念、行为准则、文化活动等方面。

3.2访谈评估：在考核周期末期，由甲方指定人员与乙方进行面对面访谈，深入了解其对企业文化的理解和践行情况，以及对企业文化建设的意见和建议。

3.3行为观察：在考核周期内，由甲方的直接上级或部门负责人对乙方在日常工作中是否践行企业文化进行观察和记录，重点关注乙方在团队合作、客户服务、创新精神、诚信正直等方面的表现。

3.4绩效评估：将企业文化考核纳入乙方的绩效考核体系，将文化表现作为绩效评估的重要指标，考核结果将作为绩效奖金、晋升发展等的重要依据。

3.5360度评估：在特定考核周期，采用360度评估的方式，由乙方的上级、同事、下属甚至客户等多方对其进行文化表现评价，以确保评估的全面性和客观性。

第四条考核标准

4.1等级制：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由甲方根据企业文化建设目标和实际情况制定，并在考核前公布。

4.2分数制：每个考核项目设置具体的分值，总分100分，考核结果根据得分高低对应等级，具体评分标准由甲方制定并在考核前公布。

4.3关键指标：确定文化理念掌握程度、文化行为表现、文化活动参与度、文化创新贡献四个关键指标，每个指标设定具体的考核标准，作为评价乙方文化表现的重要依据。

第五条考核流程

5.1考核启动：甲方在每年[具体时间，例如：1月1日]启动年度企业文化考核工作，明确考核的时间、范围、对象和方式，并制定详细的考核方案。

5.2信息收集：在考核周期内，通过问卷调查、访谈评估、行为观察、绩效评估、360度评估等方式，收集乙方的文化表现信息。

5.3数据分析：对收集到的信息进行整理、分析，并根据考核标准进行评分。

5.4结果评估：根据数据分析结果，对乙方进行综合评价，确定考核等级。

5.5结果反馈：在考核周期结束后[具体时间，例如：2月1日]，甲方将考核结果以书面形式反馈给乙方，并与其进行沟通，帮助乙方了解自身在企业文化建设中的表现，并提出改进建议。

5.6结果应用：将考核结果应用于乙方的激励和约束机制，考核优秀的乙方将给予表彰、奖励、晋升等；考核不合格的乙方将进行批评教育、培训辅导、限期改进等；对于严重违反企业文化的乙方，将根据甲方相关规定进行相应的惩罚。

第六条奖惩措施

6.1奖励措施：对于考核结果为优秀的乙方，甲方将给予公开表彰，并在绩效奖金、晋升发展、培训机会等方面给予优先考虑；对于在企业文化创新方面做出突出贡献的乙方，甲方将给予专项奖励。

6.2改进措施：对于考核结果为合格以下的乙方，甲方将与其进行谈话，了解其存在的问题，并提供必要的培训辅导，帮助其改进；乙方需制定改进计划，并在规定时间内完成改进。

6.3惩罚措施：对于考核结果为不合格，且在规定时间内未改进的乙方，或严重违反企业文化，造成不良影响的乙方，甲方将根据相关规定给予相应的惩罚，例如：降职、降薪、辞退等。

第七条协议期限

7.1本协议有效期为[具体时间，