（85页PPT）某著名企业中国某著名企业公司企业文化分析报告.pptVIP

有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失，严格执行制度反倒变成了不被接受的事如果严格执行规章制度会影响个人人际关系；维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上，使得制度无法做到奖惩兑现。比较好65%比较差25%很差3%很好3%不清楚2%员工对人际关系的认识效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用。AA的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚款50员!工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性假设多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金刺激他们工作。没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化，失去积极性员工需求层次的现状AA公司的中层管理人员缺乏推动文化变革的动力AA中层管理人员普遍缺乏讲拼搏、讲奋斗、不服输的精神中层管理人员水平参差不齐，一些人员知识老化一些中层管理人员工作缺乏主动性、创造性，效率低下已经滋生部门本位主义部门按职能、按业务、或按地域设置，交叉过多，协调困难，有扯皮现象一些中层管理人员变成既得利益者，成为变革的反对者AA制度层文化没有形成不了解公司管理制度的内容不知道真实的处理结果不到1/3的员工认为管理制度能严格执行权责不明确沟通渠道不畅制度层的缺陷业务处理无序制度执行不好AA需重新审视制度问题在企业文化的精神层面上，AA还没形成统一的企业精神调查表明，公司的价值观很分散，没有公识AA现有的价值观已严重影响公司进一步发展现行价值观带来后果随遇而安不思进取分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革知足论资排辈讲究身份安定措施通过人事安排、物质奖励等方式，淡化、弱化现行价值观，传达公司理念上的优先顺序通过企业文化建设，逐步确立新的核心价值观AA现有的企业文化现状不利于人才引进和培养AA的人才困境低学历人员多，高学历人员少职能人才多，营销人才少初级人才多，高级人才少执行命令人才多，自主创新人才少知识陈旧的人多，掌握新知识的人少新人进不来(上不来)，老人出不去(下不来)不按经营需要引进人才，而是按编制控制人员，且编制已经基本被占满新加入的人很难得到认同，工作往往得不到协作，能力难以发挥论资排辈严重，能力和业绩没有得到应有的重视某著名企业迅速以新兴某著名企业运营商的形象崛起、某著名企业的服务迅速在用户某著名企业立起良好的口碑，其根本在于人才员工的工作积极性普遍不高被动的适应工作环境，缺乏主动性回避问题是普遍存在的心态他们不愿在工作场合表达个人观点，认为自己的真实看法并不重要，重要的是怎样的回答对自己有利。所以，即使有人说出了大多数人的心里话，大多数人也不会明确表示支持，他们的态度是旁观。如果先吃螃蟹的人得到好处，他们会一哄而上，如果领导对敢说真话的人有丝毫的不满，他们一定会随声附和认真对待员工的合理化建议，形成制度人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件）AA文化导致用人制度存在严重缺陷用人制度AA文化论资排辈用人存在靠关系、凭地域根据身份用人，长期工、短期工的机会不同存在较强的排外潜意识，从内心不接受外来人才在AA，看不清前途是什么样的用人制度不仅仅体现在制定上，更体现在执行新引进员工与公司单相磨合，接受一些甚至是落后的观念存在歧视文凭和高学历的风气，不能客观对待他们的一些要求AA严重缺乏创新精神一致性和服从性个人创新意识和能动精神公司注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工去承担风险，久而久之，企业陷入一种死气沉沉的管理状态中。这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激情与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益某省市场竞争中自然会逐步走向死亡。AA严重缺乏竞争意识AA员工缺乏你争我赶的干劲，而是追求一种安定AA有些人“关心的并不是工作开展、达到什么目标、企业的盈利状况怎样，而是在什么位置，挣多少钱由于某著名企业管理的长期积弊，窒息和扼杀了AA员工的积极竞争AA曾经搞过的竞聘上岗，其结果不能令人满意职务上超越原上级、对不胜任者取而代之被认为是一种不光彩的事缺乏优胜劣汰的竞争机制AA严重缺乏危机意识连续多年的