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大学医院科室核算会计岗位职责(兼职)

大学医院科室核算会计（兼职）需全面负责医院各临床、医技、行政职能科室的财务核算与管理工作，在遵循国家财经法规、医院财务制度及高校相关管理要求的前提下，通过精准的成本归集、预算监控、数据分析及流程优化，为科室运营决策提供财务支持。具体岗位职责涵盖以下核心内容：

一、科室成本核算与分析

（一）直接成本归集与分配

负责按月归集各科室直接成本，包括人员经费（含在编职工工资、绩效奖金、外聘人员劳务费等）、卫生材料费（高值耗材、常规耗材）、药品费（仅限科室直接领用药品）、设备与房屋使用费（科室专用设备折旧/租金、专用房屋折旧/租金）、其他直接费用（科室专用办公用品、差旅费用、培训费用等）。需逐一核对原始凭证（如工资发放表、耗材领用单、设备使用登记台账），确保成本数据与实际发生额一致。对于跨月支付的费用（如季度奖金、半年付设备租金），需按权责发生制原则进行预提或待摊处理，例如：某科室3月应承担2月至4月的设备租金9万元，需在2月、3月、4月分别预提3万元计入当月成本。

（二）间接成本分摊与调整

统筹医院公共成本的分摊工作，包括共用设备折旧（如全院共享的影像设备）、公共区域水电费（如楼层公共区域）、行政职能科室费用（如院办、财务科管理费用）。根据医院制定的分摊规则（如按科室人数、业务量、占地面积等标准），将间接成本合理分摊至各受益科室。例如：影像设备年折旧额120万元，全年总检查量10万次，某临床科室年度使用该设备2万次，则应分摊折旧额24万元（120万÷10万×2万）。需定期（每季度）对分摊标准进行合理性验证，若发现某科室因业务调整导致分摊比例偏离实际受益程度（如某科室新增病房导致用电量激增），需及时提出调整建议并报财务部门审批后执行。

（三）成本分析与优化建议

按月编制《科室成本分析报告》，对比科室当期实际成本与预算成本、历史同期成本、同类型科室平均成本，重点分析超支或节约的关键项目（如耗材成本较预算增加20%）。针对异常波动，需深入科室调研原因，例如：某外科科室耗材成本突增可能因开展新手术项目使用高价耗材，或存在耗材浪费现象。分析报告中需提出具体优化建议，如建议调整耗材采购规格（将大包装改为小包装减少浪费）、对新手术项目进行成本效益评估、加强医生耗材使用培训等。每季度需向科室负责人、医院总会计师汇报分析结果，推动成本管控措施落地。

二、科室预算管理与执行监控

（一）预算编制参与

每年10月至12月，协助各科室完成下一年度预算编制工作。需提前收集科室基础数据（如上年业务量、人员编制、设备购置计划），结合医院发展规划（如新增重点学科、扩大门诊量目标），指导科室合理填报收入预算（医疗收入、教学科研收入）与支出预算（人员经费、耗材采购、设备维修等）。对于收入预算，需参考历史增长率（如近三年门诊收入年均增长8%）、政策影响（如医保支付方式改革）等因素进行修正；对于支出预算，需审核是否符合医院定额标准（如办公费按每人每月200元测算）、是否存在重复购置（如某科室已申请购买的设备与其他科室功能重叠）。最终形成的科室预算需经科室负责人签字、财务部门审核、医院预算管理委员会审批后生效。

（二）预算执行动态监控

按月跟踪科室预算执行进度，通过财务系统提取实际收支数据，计算预算完成率（如1-6月人员经费实际支出为全年预算的55%）。对执行进度异常的项目（如前半年设备采购支出仅完成年度预算的20%，可能影响年度目标），需及时向科室负责人发送预警通知，提示加快采购流程；对超预算支出（如耗材采购超支15%），需严格审核是否履行预算调整审批程序（经科室申请、财务部门复核、分管院长批准），未履行程序的超支部分不予核算。每季度编制《科室预算执行分析表》，列明超支/节约前5名项目、主要原因及改进建议（如建议将非紧急设备采购调整至下一年度）。

（三）预算考核与反馈

年末参与科室预算考核工作，根据医院《预算管理办法》，对预算编制准确性（收入预算偏差率≤5%、支出预算偏差率≤3%）、执行合规性（无未经审批的超支）、资源使用效率（如每门诊人次耗材成本同比下降2%）等指标进行量化评分。考核结果需反馈至科室及人事部门，作为科室绩效分配、下一年度预算额度调整的重要依据（如连续两年预算偏差率超标的科室，下一年度预算总额核减5%）。

三、科室收入与支出审核

（一）收入核算与合规性检查

负责审核科室医疗收入（门诊、住院收入）、教学收入（实习带教费）、科研收入（课题经费）的真实性与完整性。每日通过医院HIS系统提取科室收费数据，与收费处汇总的《收入日报表》核对，确保系统数据与实际收款一致（如某科室某日门诊收费系统显示5万元，收费处交款单应为5万元）。对于科研收入，需核对课题合同（是否为医院备案课题）、到账通