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光伏发电项目施工管理制度方案质量管理制度

一、总则

为确保光伏发电项目施工过程中的工程质量，实现项目的高质量交付和长期稳定运行，依据国家相关法律法规、行业标准以及项目设计文件，特制定本质量管理制度。本制度适用于本光伏发电项目施工的全过程，包括设备采购、施工安装、调试运行等各个环节，参与项目建设的所有单位和个人均需严格遵守。

二、质量管理目标

1.工程一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到90%以上。

2.杜绝重大质量事故，有效控制一般质量事故的发生，质量问题处理及时率达到100%。

3.光伏电站发电效率达到设计要求，在质保期内设备性能稳定，各项技术指标符合相关标准。

4.工程质量符合国家和行业现行的有关标准、规范以及项目设计文件的要求，满足业主的使用需求。

三、质量管理组织机构及职责

（一）质量管理领导小组

1.组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，成员包括各部门负责人、施工班组长等。

2.职责：

-全面领导和管理项目的质量管理工作，制定项目质量方针和目标。

-定期召开质量专题会议，研究解决质量工作中的重大问题。

-审批质量管理的各项规章制度、质量计划和质量保证措施。

-对质量事故进行调查处理，做出重大质量决策。

（二）质量部门

1.设质量经理和质量工程师，负责质量管理的日常工作。

2.职责：

-贯彻执行国家和行业有关质量的法律法规、标准规范以及项目的质量管理规定。

-编制项目质量计划和质量检验计划，明确质量控制点和检验标准。

-组织施工质量的检查、验收工作，对隐蔽工程、关键工序进行旁站监督。

-对原材料、构配件和设备的质量进行检验和验收，确保其符合设计要求。

-收集、整理和分析质量数据，定期向质量管理领导小组汇报质量状况。

-参与质量事故的调查和处理，监督整改措施的落实。

（三）施工班组

1.班组长为班组质量第一责任人，负责本班组的质量工作。

2.职责：

-组织班组人员学习质量标准和操作规程，提高质量意识和操作技能。

-严格按照施工图纸、施工规范和质量要求进行施工，确保施工质量。

-对本班组的施工质量进行自检、互检和交接检，及时发现和纠正质量问题。

-做好施工过程中的质量记录，配合质量部门的检查和验收工作。

-对质量问题及时整改，接受质量部门的处罚和教育。

四、设备与材料质量管理

（一）采购管理

1.采购部门根据项目设计要求和施工进度计划，编制设备和材料采购计划。

2.选择具有良好信誉和资质的供应商，对其生产能力、质量保证体系、售后服务等进行考察和评估。

3.签订采购合同，明确设备和材料的规格、型号、数量、质量标准、交货时间、交货地点等条款。

（二）检验与试验

1.设备和材料到货后，采购部门、质量部门和施工班组共同进行验收。验收内容包括品种、规格、型号、数量、外观质量、质量证明文件等。

2.对需要进行检验和试验的设备和材料，按照相关标准和规范进行抽样检验和试验。如光伏组件的电性能测试、电缆的绝缘电阻测试等。

3.检验和试验合格的设备和材料，办理入库手续，做好标识和保管工作。不合格的设备和材料，及时退场处理，严禁使用在工程中。

（三）储存与保管

1.设立专门的仓库，按照设备和材料的性质、特点进行分类存放。对有特殊要求的设备和材料，如光伏组件、蓄电池等，要采取相应的防护措施。

2.仓库要保持通风、干燥、清洁，做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。定期对设备和材料进行检查和维护，确保其质量不受影响。

五、施工过程质量管理

（一）施工准备阶段质量管理

1.组织施工人员熟悉施工图纸和施工规范，进行技术交底和质量培训。使施工人员了解工程特点、质量要求和施工工艺。

2.对施工场地进行平整和清理，确保施工条件满足要求。对施工用水、用电、排水等临时设施进行检查和调试。

3.对施工机械设备进行检查和维护，确保其性能良好、运行正常。对测量仪器进行校准和检定，保证测量精度。

（二）工序质量管理

1.严格执行工序质量控制卡制度，每道工序施工前，施工班组要进行技术交底和质量交底，明确质量要求和操作要点。

2.施工过程中，施工人员要严格按照施工工艺和操作规程进行施工，加强质量自检。上一道工序完成后，施工班组要进行自检，自检合格后报质量部门进行专检。

3.专检合格后方可进行下一道工序的施工。对关键工序和特殊工序，要设置质量控制点，进行重点监控。如光伏支架的基础浇筑、光伏组件的安装等。

（三）隐蔽工程质量管理

1.隐蔽工程施工前，施工班组要通知质量部门、监理单位进行检查验收。验收合格后方可进行隐蔽。

2.隐蔽工程验收内