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高压停电预案范文

一、适用范围

本预案适用于公司所辖110kV及以上高压供电系统因设备故障、计划检修、外力破坏（如施工挖断电缆、雷击、火灾等）、电网调度指令等原因引发的突发性停电事件应急处置。事件类型包括但不限于：单座110kV变电站全停、双回110kV进线同时中断、重要用户专用高压线路跳闸等。本预案覆盖公司供电区域内所有高压用户（含医院、轨道交通、大型商场、化工企业等一级、二级负荷用户）及公共供电设施的停电应急管理。

二、应急组织架构及职责

（一）应急指挥部

总指挥：公司分管生产副总经理（全面统筹应急处置，决策重大事项）

副总指挥：生产技术部经理、运维检修部经理（协助总指挥，分管现场处置与技术支撑）

成员：安全监察部经理、营销部经理、物资管理中心主任、综合管理部主任、调度控制中心主任

（二）专项工作组及职责

1.综合协调组（由综合管理部牵头）

-负责应急指挥部会议组织、文件传达、信息汇总及上情下达；

-协调外部资源（如政府应急办、消防、医疗等），对接新闻媒体；

-统计停电影响范围、用户数量及重要用户清单，跟踪处置进度。

2.技术保障组（由生产技术部、运维检修部、调度控制中心组成）

-分析停电原因，制定故障隔离、负荷转供及抢修技术方案；

-指挥运维人员开展设备巡检、试验（如红外测温、局放检测、绝缘电阻测试）；

-与上级调度机构协调，申请备用电源接入或负荷转供指令。

3.安全监督组（由安全监察部牵头）

-监督应急处置过程中安全措施落实情况（如工作票执行、安全工器具使用、现场围栏设置）；

-核查抢修作业人员资质，制止违规操作；

-评估现场环境风险（如设备漏油、带电部位裸露），提出整改要求。

4.后勤保障组（由物资管理中心、综合管理部组成）

-保障应急物资供应（如发电车、应急照明设备、绝缘手套、备用变压器），确保物资存放点24小时可调用；

-安排应急车辆（含工程车、指挥车）及驾驶员24小时待命；

-为现场作业人员提供饮食、休息场所及防暑/防寒物资。

5.用户服务组（由营销部牵头）

-通过短信、微信公众号、95598热线等渠道向用户通报停电信息及预计恢复时间；

-对一级负荷用户（如医院手术室、轨道交通控制中心）提供一对一联络，协调自备发电机启动；

-统计用户诉求，汇总后报应急指挥部决策。

三、预警与信息报告

（一）预警分级

根据停电影响范围及严重程度，分为三级预警：

-一级预警（重大）：影响50%以上供电区域或造成3个及以上一级负荷用户停电，或导致区域电网解列；

-二级预警（较大）：影响30%-50%供电区域或造成1-2个一级负荷用户停电，或关键输电通道中断；

-三级预警（一般）：影响30%以下供电区域且无一级负荷用户停电，或单条非关键线路跳闸。

（二）信息报告流程

1.现场发现：运维人员、调度员或用户通过监控系统（如变电站综自系统、配网自动化系统）或现场巡查发现停电事件后，立即报告值班负责人（时间节点：事件发生后5分钟内）。

2.内部上报：值班负责人核实停电范围、设备状态后，10分钟内报告应急指挥部办公室（设调度控制中心）；办公室30分钟内整理《停电事件初始报告》（内容含：时间、地点、停电范围、影响用户数量/类型、设备异常现象、初步原因判断），报总指挥、副总指挥及上级主管单位。

3.外部通报：一级、二级预警事件发生后2小时内，通过正式函件或电话向属地政府应急管理部门、重要用户主管单位通报；三级预警事件通过用户服务渠道告知受影响用户。

四、应急响应程序

（一）分级响应启动条件

-一级响应：触发一级预警，或停电时间超过4小时且影响持续扩大；

-二级响应：触发二级预警，或停电时间超过2小时且未完全控制；

-三级响应：触发三级预警，或停电时间超过1小时。

（二）响应行动要求

1.一级响应

-总指挥、副总指挥及所有专项工作组成员1小时内到公司应急指挥中心集中办公，实行24小时轮班制；

-技术保障组每2小时向指挥部汇报一次处置进展，同步对接上级调度争取支援（如跨区域负荷转供、备用电源调配）；

-安全监督组全程参与现场作业，每日组织安全碰头会；

-用户服务组每小时通过官方渠道更新停电信息，对一级负荷用户安排专人驻点联络。

2.二级响应

-副总指挥牵头，综合协调组、技术保障组、用户服务组核心成员到岗，其他组按需参与；

-技术保障组每4小