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施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

施工单位项目部管理人员绩效考核表

一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价施工单位项目部管理人员的工作表现和工作成果，提高项目部的管理水平和工作效率，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励管理人员积极履行职责，提升工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

二、考核范围

本绩效考核表适用于施工单位项目部的所有管理人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

三、考核周期

绩效考核周期为每季度一次，每年进行年度综合考核。

四、考核内容及权重

（一）工作业绩（60%）

1.项目经理（60分）

-项目进度管理（20分）

-按照项目总体进度计划，合理安排施工顺序和资源调配，确保各阶段节点目标按时完成。每延误一个关键节点，扣3分；延误超过3个关键节点，该项不得分。

-及时解决影响进度的各类问题，协调各参建单位之间的工作关系。因协调不力导致进度受阻，每次扣2分。

-项目质量管理（20分）

-建立健全质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程。工程质量验收一次合格率达到100%得满分；每出现一次不合格项，扣3分；出现重大质量事故，该项不得分。

-组织质量检查和隐患排查，及时处理质量问题。对质量问题整改不及时或整改不到位，每次扣2分。

-项目安全管理（10分）

-落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。发生一般安全事故，扣3分；发生重大安全事故，该项不得分。

-定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对安全隐患整改不及时或整改不到位，每次扣2分。

-成本控制（10分）

-编制合理的项目成本预算，并严格控制成本支出。成本节约率达到目标值得满分；每低于目标值1%，扣2分。

-加强对工程变更和现场签证的管理，严格审核费用支出。因管理不善导致成本超支，每次扣2分。

2.项目副经理（50分）

-协助项目经理工作（15分）

-积极协助项目经理开展项目管理工作，及时完成项目经理交办的各项任务。未按时完成任务，每次扣2分。

-与项目经理保持良好的沟通和协作，共同解决项目中出现的问题。因沟通不畅导致工作失误，每次扣2分。

-现场施工管理（20分）

-负责施工现场的组织和协调工作，确保施工秩序井然。施工现场出现混乱情况，每次扣2分。

-监督施工人员严格按照施工规范和操作规程进行施工。发现违规操作，每次扣2分。

-进度跟踪与协调（15分）

-定期检查施工进度，及时掌握工程进展情况。对进度偏差未及时发现或未采取有效措施纠正，每次扣2分。

-协调各施工班组之间的工作关系，解决施工中的交叉作业问题。因协调不力导致施工受阻，每次扣2分。

3.技术负责人（50分）

-技术方案编制（20分）

-编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案，确保方案具有针对性和可操作性。方案未通过审核，每次扣3分；因方案不合理导致施工出现问题，该项不得分。

-及时对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。未进行技术交底或交底不清晰，每次扣2分。

-技术难题解决（15分）

-及时解决施工中出现的技术难题，为施工提供技术支持。对技术难题解决不及时或解决不当，每次扣2分。

-积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。未开展新技术推广应用工作，扣3分。

-资料管理（15分）

-负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料完整、准确、及时。资料缺失或不符合要求，每次扣2分。

-按照规定及时向相关部门报送技术资料。未按时报送资料，每次扣2分。

4.施工员（40分）

-施工任务安排（15分）

-根据施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工任务按时完成。未按时完成施工任务，每次扣2分。

-对施工人员进行现场指导和监督，确保施工质量和安全。发现施工人员违规操作未及时制止，每次扣2分。

-现场协调与沟通（10分）

-协调各施工班组之间的工作关系，解决施工中的矛盾和问题。因协调不力导致施工受阻，每次扣2分。

-与其他部门保持良好的沟通和协作，及时反馈施工信息。因沟通不畅导致工作失误，每次