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电影制片厂制片人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

影片市场反响评分

35%

8分以上（满分10分）

根据影评人评分、观众满意度调查结果综合评定，每低0.5分扣2分，最低得分为0分

票房达成率

目标票房的120%

实际票房与目标票房的比值，每低10%扣3%，最低得分为0分

获奖情况

获得至少1个国际或国家级奖项

获得国际A级电影节金像奖得25分，国家级奖项得15分，其他重要奖项得5分，无获奖得0分

制作完成度

项目按计划完成

每延期1周扣2分，最高扣10分，延期超过3个月不得分

团队协作评价

导演、主演等核心团队满意度90%以上

根据团队满意度调查结果，每低5%扣1分，最低得分为0分

预算控制能力

实际支出控制率

25%

实际支出不超过预算的110%

实际支出与预算的比值，每超出10%扣2%，超出超过30%不得分

成本优化效率

通过优化降低成本10%以上

实际成本节约与预算节约目标的比值，每低5%扣1分，最低得分为0分

资金使用效率

资金周转率不低于行业平均水平

根据财务报表数据，每低于行业平均10%扣1分，最低得分为0分

供应商谈判成功率

与至少3家重要供应商达成战略合作

每达成1家战略合作得3分，最高10分

税务合规性

无重大税务风险事件

发生重大税务风险事件不得分，无事件得10分

市场拓展能力

渠道合作数量

20%

与至少5家院线或流媒体平台达成合作

每达成1家合作得2分，最高10分

海外发行覆盖

影片在至少3个海外市场发行

每覆盖1个市场得3分，最高10分

衍生品开发

开发至少2款票房收入达到总票房5%的衍生品

每款衍生品达标得5分，最高10分

品牌影响力提升

制片厂品牌知名度提升20%以上

根据品牌调研数据，每低5%扣1分，最低得分为0分

新媒体营销效果

社交媒体互动量达到100万次

每低于目标10%扣1分，最低得分为0分

团队管理与领导力

团队稳定性

20%

核心团队成员流失率低于15%

每高5%扣1分，最高扣10分，低于5%得10分

人才培养贡献

培养至少2名制片行业新锐人才

每培养1名新锐人才得4分，最高10分

项目决策效率

项目决策平均周期不超过30天

每延长5天扣1分，最高扣10分，低于20天得10分

跨部门协作评分

与其他部门协作满意度90%以上

根据跨部门满意度调查，每低5%扣1分，最低得分为0分

行业影响力

在行业协会中担任重要职务或参与制定行业标准

担任重要职务得5分，参与制定行业标准得5分，最高10分

本考核表旨在全面评估制片厂制片人的工作表现，包括项目产出质量、预算控制能力、市场拓展能力和团队管理与领导力四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见