幼儿园行政管理人员工作考核细则.docxVIP

幼儿园行政管理人员工作考核细则

为全面、客观、科学评价幼儿园行政管理人员工作成效，充分发挥考核导向作用，激励行政管理人员提升专业素养与管理效能，保障幼儿园教育教学秩序规范运行，结合幼儿园实际工作特点，制定本考核细则。本细则适用于幼儿园园长、副园长、保教主任、后勤主任、财务专员、人事专员等行政岗位人员，考核周期为自然年度，采取日常考核与年度综合评价相结合的方式，考核结果作为岗位调整、绩效分配、评优评先的重要依据。

一、考核内容与评分标准

考核内容涵盖职业素养、管理效能、工作实绩、协作配合四大维度，总分100分，其中职业素养占20分，管理效能占30分，工作实绩占40分，协作配合占10分。

（一）职业素养（20分）

1.职业道德（8分）：严格遵守《幼儿园教师职业道德规范》，无体罚或变相体罚幼儿、收受家长礼品礼金、泄露园所机密等行为（4分）；热爱学前教育事业，主动维护园所声誉，在家长、教职工中树立良好职业形象（4分）。出现违反职业道德行为的，本项不得分并追加责任追究。

2.专业态度（6分）：定期参加园所组织的行政管理、学前教育政策法规等专题培训，年度参训率达100%（3分）；主动学习先进管理经验，结合园所实际撰写管理改进建议或案例分析，年度不少于2篇（3分）。参训率每降低5%扣1分，未提交建议或案例每少1篇扣2分。

3.廉洁自律（6分）：严格执行财务审批、物资采购等制度，无虚报费用、违规采购、私设小金库等行为（4分）；在人事招聘、评优评先等工作中坚持公平公正，无徇私舞弊现象（2分）。发现违规行为的，本项不得分并按园所制度处理。

（二）管理效能（30分）

1.制度建设与执行（10分）：负责制定或修订的园所行政、后勤、安全等管理制度符合《幼儿园工作规程》《3-6岁儿童学习与发展指南》要求，内容全面、流程清晰（4分）；制度发布后组织全员学习并留存培训记录（3分）；定期检查制度执行情况，针对问题及时调整优化（3分）。制度存在明显漏洞扣2分，未组织学习扣3分，未开展执行检查扣3分。

2.档案管理（8分）：规范管理园所行政档案（会议记录、文件通知等）、保教档案（教学计划、幼儿成长档案等）、财务档案（收支凭证、预算报表等）、安全档案（巡查记录、演练方案等），分类清晰、归档及时、保管规范（5分）；档案查阅流程明确，提供查询服务及时准确，年度无档案遗失或泄密事件（3分）。档案分类混乱扣2分，归档延迟超5个工作日每次扣1分，发生档案遗失扣3分。

3.会议与事务统筹（7分）：组织园务会、行政会、部门联席会等会议，会前明确议题、通知到位，会中记录完整、决议清晰，会后跟踪落实并反馈结果（4分）；统筹园所日常事务（如接待来访、文件流转、通知传达），确保信息畅通、响应及时，年度事务处理及时率达95%以上（3分）。会议记录不完整每次扣1分，事务处理及时率每降低1%扣0.5分。

4.信息化管理（5分）：熟练使用园所管理系统（如考勤、物资、家长沟通平台），及时录入与更新数据，确保系统信息与实际工作同步（3分）；利用信息化工具提升管理效率（如通过系统生成统计报表、发布通知），年度信息化应用覆盖率达80%以上（2分）。系统数据更新延迟每次扣1分，信息化应用覆盖率每降低5%扣1分。

（三）工作实绩（40分）

1.保教支持（12分）：配合保教部门制定学期工作计划，协调教学资源（如教具采购、场地安排）保障教学活动顺利开展（4分）；定期深入班级观察教学，收集教师需求并反馈改进建议，年度听课记录不少于20次（4分）；组织开展教学研讨、技能竞赛等活动，参与率达90%以上，活动效果获教师满意度调查85%以上（4分）。资源协调延误影响教学每次扣2分，听课记录每少1次扣0.5分，活动参与率或满意度每降低5%扣1分。

2.后勤保障（10分）：物资管理规范，采购流程符合“申请-审批-比价-验收-入库”要求，库存物资定期盘点（账物相符率98%以上）（3分）；膳食管理达标，严格执行食品采购索证、48小时留样、营养带量食谱制定等制度，幼儿餐点满意度调查90%以上（3分）；园所环境维护到位，设施设备定期检修（月检率100%），卫生清洁达标（每日检查记录完整）（4分）。物资账物不符每处扣1分，留样或索证缺失每次扣2分，设施设备故障未及时处理每次扣1分。

3.安全管理（10分）：落实安全责任制，制定并完善安全预案（消防、防暴、防溺水等），年度组织演练不少于4次（每学期2次）（3分）；每日开展安全巡查（重点检查活动场地、水电、消防设施），记录完整并跟踪整改隐患（整改率100%）（4分）；组织师幼安全培训（交通安全、防拐骗等），年度参与率95%以上，无重大安全责任事故（3分）。演练每少1次扣2分，巡查记录缺失或整改不及时每次