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04决策的方法第四章决策

70%头脑风暴法是指在决策过程中让人广开思路，畅所欲言，发挥集体智慧，产生思维共振的一种方法。04决策的方法一、定性决策方法头脑风暴法应遵循以下原则：对别人的建议不做任何评价，将相互讨论限制在最低限度内；建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就说什么；鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；可以补充和完善已有的建议以使它更具说服力。

70%优点被调查者之间彼此不见面，不了解真实姓名，即采用匿名发表意见的形式，可避免产生相互之间的消极影响经过几轮反馈，意见比较集中，便于决策者下决心。缺点这种方法程序比较复杂，且占用大量的时间，不适合快速决策。流程首先是选好专家,专家的人数一般不超过20人。确定调查的内容来设计问卷表，通过函询进行调查，让专家对问卷做出回答以后，对问卷进行回收，从而进行统计分析、整理出专家的意见。输出决策初步报告，再次反馈进行重新整理，整个过程需要反复3~5次，最终形成专家组代表的决策方案。04决策的方法一、定性决策方法德尔菲法是一种集中各方面专家意见，预测未来事件的方法，所以又称专家预测法。

70%第一步，在讨论之前，每个成员先把自己的看法和观点写下来；第二步，每个成员按顺序逐一向群体其他成员陈述自己的观点；第三步，群体对这些观点进行讨论和评价；第四步，每个成员对所有的观点进行投票，根据投票结果选择赞成人数最多的方案为决策方案。04决策的方法一、定性决策方法名义小组法是指决策中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，以避免由于群体压力带来的群体思维现象。

70%其特点是不直接讨论决策问题本身，而是采用类比的方法提出类似的问题，或者把决策问题分解为几个局部的小问题。对会议主持人的要求很高，会议主持人不能直接说出所讨论的主题，而是围绕主题提出一些相关的问题来启发与会者。与会者对主持人所概述的问题从自己的角度进行创造性的探索和提出建议，最后，主持人把与会者的见解集中起来形成决策。04决策的方法一、定性决策方法哥顿法与头脑风暴法类似，也可以把它看成一种特殊形式的头脑风暴法。此法主要针对研究中出现的比较敏感的问题进行分析。

70%量本利分析法又称盈亏平衡分析法或保本分析法，是指通过对企业的产量（销售量）、生产成本和销售利润三个因素之间的关系进行分析，掌握盈亏变化规律来为决策提供依据的方法，进而可以使企业选出能够以最小成本生产最多产品并使企业获得最大利润的经营方案。04决策的方法二、定量决策方法

70%求保本产量即盈亏平衡点（用Q1表示）企业不盈不亏时，则P·Q1=C+V·Q1，所以保本产量Q1=C/（P-V）求保目标利润的产量（用Q2表示）若企业想获取一定的目标利润，则R=P·Q2-（C+V·Q2），所以保目标利润R的产量Q2=（C+R）/（P-V）。04决策的方法二、定量决策方法公式法是指利用数学公式来表示企业成本、产量和利润三者之间关系的方法。

70%图解法是指用图形来考察企业产量、成本和利润三者之间关系的方法。04决策的方法二、定量决策方法

70%决策树的构成决策点用矩形结点组成，代表最后的方案选择。状态点用圆形结点组成，代表方案将会产生的状态。结果点用三角形结点组成，代表各种状态导向的结果。方案枝是连接决策点和状态点的一条线段，有几个方案就延伸出几条方案枝。概率枝是连接状态点和结果点的线段，有几种状态就有几条概率枝。04决策的方法一、定性决策方法决策树法是指运用树状图的形式来描述各种决策方案在不同状态下的收益。

70%第一步，从左到右展开绘制决策树；第二步，计算每个节点的期望值；第三步，对比各个方案的期望值的大小，进行修枝选优。04决策的方法一、定性决策方法

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