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某轮胎厂停水应急管理细则

某轮胎厂停水应急管理细则

一、总则

1.制定目的

本制度是为了确保轮胎厂在遭遇停水突发事件时，能够迅速、有序地应对，减少因停水造成的生产损失和安全风险。停水可能由自然灾害、市政管道故障、设备故障等多种原因引起，若处置不当，会影响生产计划、产品质量，甚至危及员工安全。因此，制定本细则，明确停水应急流程，提高企业应对突发事件的效率。

2.适用范围

本制度适用于轮胎厂所有部门、全体员工，包括生产部、设备部、行政部、后勤部、安保部等。任何部门或个人在发现停水情况时，均需按照本制度执行应急响应。

3.基本概念说明

-应急响应：指在停水发生后，各部门立即采取的行动，包括信息报告、设备切换、资源调配等。

-停水等级：根据停水时长和影响范围，分为一般停水（4小时内）、较重停水（4-12小时）、严重停水（超过12小时）。

-应急联络人：各部门指定专人负责停水期间的沟通协调，确保信息畅通。

二、停水预警与信息报告

1.预警机制

后勤部负责日常供水管网监测，如发现压力异常或管道泄漏等隐患，应提前24小时发布预警，通知相关部门做好准备。

2.信息报告流程

-发现停水：任何部门或员工发现停水，应立即向后勤部报告，同时通知应急联络人。

-逐级上报：后勤部确认停水后，向厂长汇报，并根据停水等级启动相应预案。

-记录备案：后勤部需记录停水时间、原因、影响范围等信息，作为后续分析依据。

3.停水等级判断

-一般停水：停水时间少于4小时，仅影响部分非关键区域。

-较重停水：停水时间4-12小时，影响生产车间或重要设施。

-严重停水：停水超过12小时，可能导致全面停产。

三、应急响应措施

1.生产车间应对

-停产准备：停水前，生产部应暂停需要大量用水的工序，如清洗、冷却等。

-设备切换：如有可能，切换至备用水源或蓄水池供水。

-物料检查：确保原材料和半成品不受影响，必要时转移至干燥区域。

2.生活区保障

-饮用水供应：行政部协调发放瓶装水，保障员工基本生活需求。

-卫生间应急：后勤部检查是否有移动卫生间或应急储水，确保卫生间基本功能。

3.安全防护

-电气安全：设备部检查停水区域的电气设备，防止因湿滑引发触电事故。

-防火措施：安保部加强消防巡查，禁止在停水期间使用明火。

四、应急资源调配

1.物资准备

-应急储水：厂区内设置储水罐，确保关键设备临时用水。

-瓶装水储备：行政部定期采购瓶装水，存放在易于取用的位置。

-移动设备：后勤部准备应急抽水泵，用于临时排水或供水。

2.人员安排

-应急小组：由厂长牵头，后勤、生产、设备等部门组成，负责现场指挥。

-值班人员：停水期间，各部门保持至少两人值班，确保24小时响应。

3.外部协调

-市政部门：及时联系供水公司，了解停水原因和恢复时间。

-供应商协调：如停水影响原材料运输，采购部需提前沟通调整计划。

五、停水后的恢复工作

1.供水恢复检查

-水质检测：后勤部对恢复供水进行水质检测，确保符合生产标准。

-管网排查：检查停水期间的管道损坏情况，及时修复。

2.生产逐步恢复

-分区域恢复：优先恢复不影响安全的生产线，逐步扩大产能。

-设备调试：生产部检查设备是否因停水受损，必要时进行维护。

3.信息通报

-内部通知：通过公告栏、企业微信群等方式，告知员工供水恢复情况。

-外部汇报：向客户和供应商说明停水影响及恢复进度。

六、监督检查与评估

1.日常检查

-后勤部每月检查供水设备，确保运行正常。

-安保部每季度检查应急物资储备情况。

2.应急演练

-每年至少组织一次停水应急演练，检验预案可行性。

-演练后总结不足，修订完善制度。

3.责任追究

-对未按制度执行造成损失的，追究相关部门负责人责任。

-对在应急过程中表现突出的个人，给予表彰奖励。

七、奖惩办法

1.奖励措施

-及时上报或处置得当，避免重大损失的部门或个人，给予500-1000元奖励。

-在应急演练中表现优异的团队，发放团队奖金。

2.处罚措施

-未按规定报告停水情况，导致延误处理的，罚款200-500元。

-在停水期间擅离职守或违反安全规定的，取消当月绩效。

3.特殊情况

-因不可抗力（如地震、洪水）导致的停水，酌情减免责任。

-员工在应急过程中受伤，按公司工伤流程处理。

八、附则

1.解释权

本制度由后勤部负责解释，如有疑问，可