（98页PPT）某著名企业三峡总公司机构改革初步成果0722.pptVIP

5人力资源部机构调整方案定位部门职责编制内设机构（岗位）5、2009年改革发展趋势6、方案说明5.1人力资源部定位人力资源部是总公司在人力资源工作上的职能部门，人力资源部将根据总公司的发展战略，研究制定总公司人力资源战略规划；按照总公司建立现代企业制度的进程，制定与之相适应的人力资源政策；为总公司领导在人事决策方面提供服务，为其他职能部门、下属单位和控股公司提供人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服务和职业发展咨询；从人力资源方面确保总公司在各个时期战略目标的实现。5.2人力资源部部门职责（一）1、制定人力资源发展规划，从集团角度加强人才供求与结构分析，并研究与之配套的人力资源配置与开发规划；2、从战略角度进行集团本部的组织评估与优化，并承担相应的岗位设计、分析与评价工作；3、研究拟定集团总体薪酬策略，负责集团总公司本部薪酬管理，管理二级公司分配方式；建立、健全集团员工的保障体系；规划、建立总公司福利体系；制定有关政策，监督、指导二级公司的执行情况；4、研究制定集团的绩效考核体系及与之配套的各项规章制度，指导二级公司的绩效考核体系的建立，组织集团本部的绩效考核工作；5、研究制定集团培训规划，组织实施集团本部员工的培训活动，建立集团后备人才库；5.2人力资源部部门职责（二）6、负责集团本部员工的日常管理工作，监督