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2026年IT项目经理面试准备指南及答案

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.在敏捷开发中，以下哪个环节不属于Scrum框架的核心仪式？

A.Sprint计划会

B.Sprint评审会

C.Sprint回顾会

D.产品待办事项梳理会

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取什么措施？

A.直接调整项目计划

B.与变更请求人沟通确认

C.更新项目预算

D.通知项目团队成员

3.在项目管理中，五湖四海原则指的是什么？

A.团队成员来自不同地理位置

B.团队成员拥有不同技能背景

C.团队成员具有不同文化背景

D.团队成员具有不同年龄层次

4.以下哪种工具最适合用于项目进度跟踪？

A.SWOT分析图

B.Gantt图

C.PERT图

D.鱼骨图

5.在IT项目管理中，需求蔓延指的是什么？

A.需求变更管理不规范

B.需求优先级排序混乱

C.需求描述不够清晰

D.需求变更频繁发生

6.当项目面临资源冲突时，项目经理应该优先考虑什么？

A.完成关键路径任务

B.寻找替代资源

C.调整项目进度

D.与资源提供方协商

7.在风险管理中，风险规避策略指的是什么？

A.接受风险并制定应对计划

B.改变项目计划以消除风险

C.减少风险发生的可能性

D.减少风险发生后的影响

8.以下哪个不是项目章程的关键要素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目经理职责

D.风险登记册

9.在IT项目管理中，水涨船高原则指的是什么？

A.项目范围扩大时，资源投入应相应增加

B.项目进度提前时，资源投入应相应减少

C.项目预算超支时，应削减非关键任务

D.项目需求变更时，应调整项目目标

10.当项目出现进度滞后时，项目经理应该首先分析什么？

A.资源分配问题

B.任务依赖关系

C.工作量估算准确性

D.团队成员技能水平

二、多选题（共8题，每题3分，总分24分）

1.敏捷开发方法有哪些主要特征？

A.迭代开发

B.自组织团队

C.范围固定

D.客户协作

E.灵活应变

2.项目沟通管理中，常见的沟通渠道有哪些？

A.会议

B.报告

C.即时通讯

D.邮件

E.现场交流

3.项目范围管理的主要过程包括哪些？

A.范围规划

B.范围定义

C.创建WBS

D.范围确认

E.范围控制

4.在IT项目管理中，常见的项目生命周期模型有哪些？

A.瀑布模型

B.V模型

C.敏捷模型

D.渐进模型

E.螺旋模型

5.项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

E.风险监控

6.项目团队建设的主要方法有哪些？

A.目标设定

B.团队培训

C.认可与奖励

D.建立沟通机制

E.角色分配

7.在IT项目管理中，常见的项目干系人有哪些？

A.项目发起人

B.客户

C.项目经理

D.开发团队

E.供应商

8.项目采购管理的主要过程包括哪些？

A.采购规划

B.询价

C.选择供应商

D.合同管理

E.履约验收

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

1.项目经理在项目中拥有绝对决策权。（×）

2.敏捷开发完全排斥计划。（×）

3.项目范围变更不需要经过正式流程。（×）

4.所有的项目风险都可以被完全消除。（×）

5.IT项目管理不需要关注财务方面。（×）

6.团队成员的个人目标与项目目标应该完全一致。（×）

7.项目进度报告只需要向项目经理汇报。（×）

8.所有的IT项目都需要进行系统测试。（√）

9.项目变更请求只能由客户提出。（×）

10.项目干系人参与度越高，项目成功率越高。（√）

四、简答题（共5题，每题6分，总分30分）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的区别。

2.描述项目经理在项目变更管理中的主要职责。

3.解释IT项目管理中关键路径法的概念及其作用。

4.说明如何进行有效的项目团队沟通。

5.描述IT项目管理中常见的项目失败原因及其应对措施。

五、案例分析题（共2题，每题10分，总分20分）

1.某公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为500万元，预计开发周期为6个月。项目启动后3个月，客户突然提出增加5个新功能，这将使项目延期2个月，增加预算50万元。项目经理应该如何处理这个变更请求？

2.某IT项目在实施过程中，发现原定的技术方案无法满足实际需求，导致项目进度严重滞后。项目经理需要调整技术方案，但技术团队对此表示强烈反对，担心新方案会增加项目风险。项目经理应该如何解决这个冲突？

答案及