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永大目前组织的职权结构设置不合理，部门的权责利不相匹配有效的组织资源评价标准职责定位不科学，权责利不相匹配供应部权限宽泛总工室越级指挥总监室监控不能落实财务职能停留在浅层开发部的职责庞杂预算控制职责缺失营销职能弱化问题：您认为公司目前部门职责划分明确70%的员工认为目前的部门职责划分存在问题永大目前分工协作不畅，不愿承担责任成为部门间推诿责任的主要原因有效的组织资源评价标准访谈实录访谈1：生产线和技术线存在严重协调问题，技术线关注质量，生产线关注进度，施工员负责基层技术问题，但是行政上归项目经理，所以协调难度大。访谈2：生产上对于材料等破坏性的使用，出现问题推给供应部，缺材料时不能提前申请。访谈………问题：如果公司部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是永大现在的组织资源等级评价为2，还没有达到一般房地产企业所要求的必备资源的水平集权与分权分工协作责权利结合计划目标永大组织资源评价有效管理幅度2永大资源分析——人力资源组织资源物业管理建设工程房地产开发无形资源财务资源人力资源利润利润其他人力资源从人才队伍、管理水平、员工满意度以及人力资源体系四个方面分析：人才队伍人力资源体系员工满意度人力资源评价的四个方面管理水平永大管理层队伍呈现出年轻化特点，高素质管理人才目前还略显单薄你认为公司现在最需要什么类型的人才？目前公司管理层从年龄上看，平均年龄在35岁左右，40岁以下比例高达66%；从学历上来看，大学以下学历比例有近90%。即公司现在高学历、高技能的人员不足。员工认为企业目前最需要管理人才和技术人才有效的组织资源评价标准人力资源管理停留在传统人事管理阶段，未上升到战略的高度传统人事管理现代人力资源管理管理内容管理方式管理理念工作涉及人力规划、招聘、考核、薪酬、开发等全过程人力资源的重要性日益凸现，全员参与的人力资源管理人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具工作分析配置和使用培训与发展招聘与选拔考核与薪酬人力资源战略与规划人力资源政策及法规企业文化劳动关系人力资源管理基本功能模块劳动关系、社会保险、考勤等简单的事务性工作人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层管理人员与直线人员的人事管理职责人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本有效的组织资源评价标准薪酬管理体系不科学，业绩管理体系导向缺乏，致使员工不公平感较高，工作积极性受到抑制问卷：你对目前的收入满意吗？你认为你的收入与你的工作业绩关联如何？你认为事工作积极性高吗？问卷显示58%的员工认为自己的收入与工作关联度不大；30%的员工工作积极性不高；员工的满意度较低，从薪酬上看，横向、纵向、外部不满意的比例分别达到38.5%，44.6%和44.1%有效的组织资源评价标准永大亟待建立和完善人力资源管理体系，合理配置人才结构、强化考核激励机制，以支持未来的发展有效的组织资源评价标准从问卷凋查结果看，永大集团被调查员工认为，制约企业未来发展的因素都集中在人的方面：缺乏高素质人才，人才的配备和培养机制不合理，管理人员管理水平有限，缺乏考核与激励机制。所以建立和完善人力资源管理体系，是集团亟待解决的问题永大现在的人力资源评价为1，基本处于缺失状态，必须尽快构建，以支持企业快速的发展人才队伍人力资源体系员工满意度永大人力资源评价管理水平1永大资源分析——财务资源组织资源物业管理建设工程房地产开发无形资源财务资源人力资源利润利润其他财务资源从以下四个方面分析：财务管理职能、财产现状、财务比率分析以及银行借贷财务管理职能银行借贷财务比率分析财务资源评价的四个方面财产现状永大财务管理职能不健全，只是停留于财务核算层面，还没有达到必备资源水平有效的组织资源评价标准财务管理职能永大财务管理应具备的职责财务审计税务会计投资预算宏观经济预测某省市场预测公司资金供需预测资金筹措…...现金流量预算投资预算利润预算费用预算…...全面预算管理调查投资环境制定投资报告分析投资效益投资事项处理…...汇总报表账务处理成本核算考