（157页PPT）通宝集团业务分析汇总.pptVIP

上海某著名企业管理咨询公司通宝集团目前的战略管理令人担忧投资过于分散，主营业务包括麻黄素、房地产和贸易，没有清晰的战略发展方向主要依赖经验决定未来的发展方向，什么看着好就做什么，战略的制定、修改没有客观地分析、论证战略经常变化，执行者无所适从战略执行随意性大，没有相应的监控体系战略危机上海某著名企业管理咨询公司通宝集团目前的盈利状况不容乐观整体盈利水平下降麻黄素业务亏损贸地产有一定盈利，但对集团的贡献有限煤焦化、于投入期，尚未盈利其他产业微利或亏损通宝本身没有实业，利润来源于控股公司外经贸连年亏损，主要依靠通宝支持国际某省市场环境等因素影响盈利水平不佳盈利危机上海某著名企业管理咨询公司支付体系也面临危机现金流量非常有限大量贷款逾期利息负担沉重通宝收购外经贸后不断追加投入，但未获得收益。银行贷款不断增加，集团面临还款压力。外经贸依靠通宝和国际实业资金注入生存，业务利润勉强支付日常费用国际实业的资金被严格监控支付危机上海某著名企业管理咨询公司对危机的判断基于通宝集团的整体财务状况危机现金流日益萎缩利润下降成本上升资产负债不尽合理财务管理混乱财务体系不健全上海某著名企业管理咨询公司经营活动中的现金流通宝外经贸国际实业01年比00年增加169％02年比01年减少30％主要原因在于通宝收购外经贸通宝进入后现金流状况依然维持在较低水平大量应收帐款无法回收影响现金净额净额日益萎缩，02年约为6百万元主要原因在于主营业务收入下降上海某著名企业管理咨询公司现金净额负增长，表明投资缺乏客观地分析和论证通宝外经贸国际实业02年的投资收益仅为5万元02年对外经贸承债式收购，支付现金1亿2千万02年对外投资额度加大形成净流出8000万委托理财事件的影响上海某著名企业管理咨询公司通宝集团的财务状况：筹资活动产生的现金净额通宝外经贸国际实业银行贷款增加02年偿还债务支付现金1亿301年偿还债务支付现金1亿借款用于偿还债务上海某著名企业管理咨询公司整个集团银行贷款高达9亿元上海某著名企业管理咨询公司大量逾期贷款直接影响公司的信用上海某著名企业管理咨询公司外经贸历史遗留贷款也使集团背上沉重包袱上海某著名企业管理咨询公司外经贸贷款中“借新还旧”的比例极高，容支付危机上海某著名企业管理咨询公司每年的利息负担沉重上海某著名企业管理咨询公司通宝集团担保通宝外经贸国际实业上海某著名企业管理咨询公司通宝集团外部担保通宝外经贸国际实业上海某著名企业管理咨询公司通宝集团的收入与利润状况上海某著名企业管理咨询公司入主国际实业后通宝的盈利水平下降上海某著名企业管理咨询公司外经贸的收入与利润状况上海某著名企业管理咨询公司国际实业的收入与利润状况上海某著名企业管理咨询公司目前，通宝有四家公司涉及业，分别从事天然圈地、人工种植和工天然圈地人工种植工由林草公司、和静生态农业公司年开始2002年种植现有面积2万亩。其中：植面积和静2000亩，和硕80亩

成本；公司加农户面积在伊梨、博湖、29团等地共有1.8万亩成本构成：种苗300元/亩，自己种植的每年成本200元/亩计划明年采挖1250吨湿草

富罡贸在阿富汗建有工厂,投资140万元,加工成酸粉,产能:200吨，目前尚未投产阿富汗购价:170美元/吨计划将工厂作为进入某省市场、参与阿富汗重建的平台上海某著名企业管理咨询公司目前，通宝有四家公司涉及业，分别从事天然圈地、人工种植和工由林草公司、和静生态农业公司年开始2002年初开始种植现有面积2万亩。其中：植面积和静2000亩，和硕80亩

成本；公司加农户面积在伊梨、博湖、29团等地共有1.8万亩成本构成：种苗300元/亩，自己种植的每年成本200元/亩计划明年采挖1250吨湿草

上海某著名企业管理咨询公司通宝务面临的诸多问题资源整合的问题目前的人工种植由林草公司、和静生态农业公司负责，天然天然物产公司负责，阿富汗工厂由国际实业下属的富罡贸负责，相互独立如果只卖原材料，利润有限，不足以支持通宝的发展通宝加工只能立足于国内，而目前没有相应基地，更不用用提健产品加工基地目前林草公司种植已投入近8千万，其中植已投入变动费用1千多万，自己种植需要投入200元/亩年，而收获期在3-4年根据政策法规，巴楚天然挖后必须人工补种缺乏深加工基地人工种植成本问题上海某著名企业管理咨询公司通宝务面临着诸多外部有利和不利的条件机会威胁用无论在医药还是食品业日趋广泛，应用将日趋