（165页PPT）永大某省市条件分析报告.pptVIP

1987年1月1日，黄光裕用3万元的贷款租某省市口一家一百平方米左右的小门店，创建国美电器1992年国美电器生意颇好，黄光裕陆续开了七、八家门店，店名各不相同。并于次年同一命名为“国美电器”1996年国美房地产公司成立，并于1997年改称“鹏润”。开发建设了鹏润家园和鹏润大厦两处物业某著名企业于１９９８年成立，其业务包括以国美电器为主的零售业和以鹏润房地产为主的地产业1999年7月国美首次走出京城，在天津开设两家连锁店，两家门店生意火爆，被业界惊叹为“国美现象”２００１年１月，鹏润投资旗下的另一某著名企业注册成立，其主要任务是进行资本运营2002年2月，黄光裕拥有的Shinningcrown控股公司收购某省市公司京华自动化85.6%的股份，更名为中国鹏润（0493.HK）2004年4月，国美音像连锁从国美电器中分离出来，计划5年内在全国开5000家音像连锁店，销售额5亿元案例：国美电器（0493）国美电器为鹏润房地产提供了融资平台，国美借“中国鹏某省市，为其房地产业务提供了资金保障，也为进一步发展商业地产奠定基础鹏润投资鹏润集团鹏润房地产鹏泰投资国美电器国美音像中国鹏润（0493.HK）持股74.5%控股100%国美电器上市后资金支持每月帐面的净现金约40亿地产开发：鹏润家园和鹏润大厦评价家电零售业，现金流量较大，而利润较薄；房地产业投资量大，开发，但是利润较高；利用国美电器产生的大量现金流来支持房地产开发，可以实现“互动、互补、互助”的投资效果另一方面，国美某省市可以为中国鹏润融得巨额资金，用来支持家电的继续拓展和中国鹏润房地产开发业务国美的发展对永大集团的启示一个强有力的资本平台可以为房地产业务提供大量的现金流，促进其迅速发展多样化（不单纯依赖银行贷款）的融资渠道，可以一定程度上规避由于国家金融政策（紧缩银根）变化所带来的风险房地产业务和其它业务相结合，可以互相促进，创造更多的价值资本运作是企业发展到一定阶段后的必然选择，良好的资本运作可以为企业的腾飞提供条件国美的资本运作是在财务顾问的支持下成功的，显示了财务顾问在资本运作过程中的作用国美从2000年介入“京华自动化”到2002年完成收购，说明一个高明的投资家需要选择恰当的介入时机（人、财、物力条件具备）没有形成完善的纵向授权机制，领导人承担了过多的事务性工作，无法认真考虑集团的战略发展问题董事长兼总经理副总经理办公室开发部生产部供应部财务部总工室物业部各专业公司总监室总监总工程师副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理项目区常务经理总经理一人直接管理下面八个副总级管理人员，四个项目区常务经理，同时还要管理各专业公司的总经理，常规事务性工作对精力牵扯过多，没有更多时间来对整个集团的战略发展进行系统考虑高层领导应当用大部分的精力思考包括企业战略规划在内的一些重要决策主要职能公司的总体战略规划公司的经营策略制订，组织完成年度经营目标外部沟通交流建设高效的组织团队35%25%10%30%建议时间分配总体战略规划经营计划制定、分解落实、控制建设高效的组织团队外部沟通交流控制体系不健全，无法给企业经营提供保障缺少有效的审计监察部门对公司的财务和经营活动进行监控全面预算管理尚为空白没有独立的预算部门，预算岗位隶属开发部，职责为及时编制施工图预算，商品房销售面积的测算预算较为粗糙，一个项目只做有限的几个楼盘的预算，根本无法控制、指导施工缺少决算工作，无法对施工成本进行评价总监室基本上承担的是质量、设计、技术、施工管理等方面的监督，没有在财务等内控体系层面上进行监督信息与沟通控制环境风险评估控制活动监控监控：监督和评估控制系统设计合理性和运行有效性，包括检查、审计控制活动：为防范风险所采取的措施和行动，包括：组织机构、政策、标准、流程的建立，授权、批准，复核经营业绩，保护资产，职责分离风险是一种潜在的问题或损失，风险评估：确定什么地方可能出错，会有什么影响？控制环境：构成一个企业的氛围，是其他控制要素的基础信息与沟通：为了实现控制目标，保证控制各个要素的可靠性，有关信息必须及时沟通现状控制体系不健全，将给快速扩业带来极大的经营风险集团门职能存在缺失、弱化，仍有待完善和规范没有明确的工作计划，无人过问每个部门的工作安排和完成情况部门的配合、协调情况完全靠一种自发的形式，缺少制度的约束，责任不明确缺少对部门业绩的量化考核和评价财务管理基本上停留在会计核算层面财务分析、投资分析、财务预算、税务筹划职能较弱财务管理较弱人事、档案、招聘、薪酬管理分散在其他部门进行人力资源