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汽车制造行业装配线操作员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

100%

实际日产量/日产量目标*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

装配时间达标率

95%

实际装配时间/目标装配时间*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

工时利用率

85%

实际工作时长/标准工作时长*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

流水线节拍稳定性

98%

实际节拍稳定性达标次数/总次数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

设备使用效率

90%

设备实际使用时长/设备可用时长*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

产品质量

一次合格率

30%

98%

一次检验合格数/总检验数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

返工率

2%

返工次数/总装配次数*100%，达标率为100%得满分，每高1%扣0.5分，最低为0分

质量事故次数

0次

发生质量事故次数，0次得满分，每次事故扣2分，最低为0分

客户投诉率

0.5%

客户投诉次数/总装配数量*100%，达标率为100%得满分，每高0.1%扣0.5分，最低为0分

工艺标准执行率

95%

工艺标准执行符合次数/总检查次数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

安全生产

安全事故次数

20%

0次

发生安全事故次数，0次得满分，每次事故扣3分，最低为0分

安全隐患报告数量

5个

报告安全隐患数量，每报告1个得0.5分，最高5分

安全培训考核通过率

100%

考核通过人数/总人数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

个人防护用品使用率

100%

正确使用个人防护用品次数/总工作次数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

应急响应速度

90秒

发生应急情况时的响应时间，每快10秒加0.5分，最高加5分，最低为0分

团队协作

跨部门协作满意度

15%

4.5分

满意度评分（1-5分制），4.5分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分

团队任务完成率

95%

团队任务实际完成数/团队任务总数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

新员工培训参与度

100%

参与新员工培训次数/应参与次数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

信息传递及时性

98%

信息传递错误次数/总传递次数*100%，达标率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低为0分

团队冲突解决能力

4分

冲突解决能力评分（1-5分制），4分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低为0分

本绩效评定表用于评估汽车制造行业装配线操作员的工作表现，涵盖生产效率、产品质量、安全生产和团队协作四个维度。权重分别为35%、30%、20%、15%，总分100分。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见