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服装设计师作品性能评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计比例

30%

60%

根据设计作品中原创部分占比评分，100%原创得满分，80-99%得80%，60-79%得60%，低于60%不得分。

设计概念新颖度

5个

根据设计概念的新颖性、独特性评分，每年提出5个以上创新概念得满分，4个得80%，3个得60%，低于3个不得分。

设计引领趋势

3个

根据设计作品对行业趋势的引领作用评分，每年提出3个以上引领行业趋势的设计得满分，2个得80%，1个得60%，低于1个不得分。

设计技术应用

2项

根据设计作品中应用新技术、新工艺的数量评分，每年应用2项以上新技术得满分，1项得80%，低于1项得60%。

设计评审通过率

90%

根据设计作品在评审中的通过率评分，通过率90%以上得满分，80-89%得80%，60-79%得60%，低于60%不得分。

作品质量与工艺

作品细节完成度

25%

95%

根据作品细节处理的完善程度评分，完成度95%以上得满分，85-94%得80%，70-84%得60%，低于70%不得分。

工艺技术达标率

98%

根据作品工艺技术符合标准的比例评分，达标率98%以上得满分，90-97%得80%，80-89%得60%，低于80%不得分。

面料选择合理性

4/5

根据面料选择与设计理念的匹配度、功能性评分，4/5以上得满分，3.5-3.9得80%，3-3.4得60%，低于3不得分。

作品耐用性

85%

根据作品在实际使用中的耐用性评分，评分基于第三方测试报告，85%以上得满分，75-84%得80%，65-74%得60%，低于65%不得分。

作品缺陷率

5%

根据作品缺陷率评分，缺陷率低于5%得满分，5-10%得80%，10-15%得60%，高于15%不得分。

市场表现与影响力

作品销售额占比

25%

15%

根据设计作品销售额占品牌总销售额的比例评分，占比15%以上得满分，12-14%得80%，10-11%得60%，低于10%不得分。

客户满意度

4.5/5

根据客户对设计作品的满意度评分（基于调研数据）评分，4.5/5以上得满分，4-4.4得80%，3.5-3.9得60%，低于3.5不得分。

媒体曝光量

10篇

根据设计作品在行业媒体、时尚媒体的曝光量评分，每年10篇以上得满分，8-9篇得80%，6-7篇得60%，低于6篇不得分。

设计获奖情况

1个

根据设计作品获得的行业奖项数量评分，每年获得1个以上奖项得满分，0.5-0.9个得80%，低于0.5个得60%。

设计影响力传播

3个

根据设计作品对行业的影响力传播情况评分，每年产生3个以上行业影响力传播事件得满分，2个得80%，1个得60%，低于1个不得分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

根据与生产、市场等部门的协作效率评分，协作效率90%以上得满分，80-89%得80%，60-79%得60%，低于60%不得分。

设计提案质量

4/5

根据设计提案的完整性、可行性评分，4/5以上得满分，3.5-3.9得80%，3-3.4得60%，低于3不得分。

反馈响应速度

2天

根据对团队、客户反馈的响应速度评分，响应速度2天以内得满分，3-4天得80%，5-6天得60%，超过6天不得分。

团队培训贡献

1次

根据对团队的技术、设计培训贡献评分，每年贡献1次以上培训得满分，0.5-0.9次得80%，低于0.5次得60%。

设计文件规范性

95%

根据设计文件、技术文件的规范性、完整性评分，95%以上得满分，85-94%得80%，70-84%得60%，低于70%不得分。

本考核表用于评估服装设计师在作品设计创新、质量工艺、市场表现及团队协作等方面的综合能力。请根据各项指标的评分标准进行打分，最终得分由各维度权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见