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机械工程师研发团队长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%

项目预算控制率

90%

实际项目总成本与预算成本的偏差不超过10%，得满分；偏差超过10%但不超过20%，得目标的80%；偏差超过20%，得目标的50%

项目技术文档完整性

100%

所有项目所需技术文档均按时提交且完整，得满分；缺失或未按时提交的文档，每项扣5分，扣完为止

项目风险识别与应对

90%

识别并有效应对项目主要风险，得满分；识别但未有效应对的风险，每项扣3分，扣完为止；未识别的风险，每项扣5分，扣完为止

跨部门协作满意度

85%

通过部门满意度调查，平均得分达到85分及以上，得满分；得分在80-84分之间，得目标的80%；得分低于80分，得目标的50%

团队管理与人才培养

团队成员绩效达标率

30%

90%

团队成员年度绩效评估结果中，达标（良好及以上）人数占比达到90%，得满分；占比在80-89%之间，得目标的80%；占比低于80%，得目标的50%

团队成员培训覆盖率

100%

所有团队成员均完成年度计划内的专业技能培训，得满分；未完成培训的成员，每名扣5分，扣完为止

团队内部沟通效率

90%

通过团队内部匿名调查，沟通效率满意度达到90分及以上，得满分；得分在80-89分之间，得目标的80%；得分低于80分，得目标的50%

团队成员流失率

10%

团队年度成员流失率控制在10%以内，得满分；流失率在10.1%-15%之间，得目标的80%；流失率超过15%，得目标的50%

团队创新提案数量

20

年度团队提交的创新提案数量达到20项，得满分；提交数量在15-19项之间，得目标的80%；提交数量低于15项，得目标的50%

技术研发质量与效率

设计变更次数

20%

5

年度产品研发过程中的设计变更次数控制在5次以内，得满分；变更次数在6-8次之间，得目标的80%；变更次数超过8次，得目标的50%

设计评审通过率

95%

所有设计方案在评审中一次通过的比例达到95%，得满分；通过比例在90-94%之间，得目标的80%；通过比例低于90%，得目标的50%

研发周期缩短率

10%

通过优化流程，实现年度研发周期缩短10%，得满分；缩短率在5-9%之间，得目标的80%；缩短率低于5%，得目标的50%

专利申请数量

3

年度团队成功申请专利数量达到3项，得满分；申请数量在2项，得目标的80%；申请数量为1项或0项，得目标的50%

新技术引入与应用

2

年度成功引入并应用于至少2项新技术或新工艺，得满分；引入并应用1项，得目标的80%；未引入或应用0项，得目标的50%

成本控制与资源利用

研发资源利用率

15%

85%

研发设备、材料等资源利用率达到85%及以上，得满分；利用率在80-84%之间，得目标的80%；利用率低于80%，得目标的50%

实验室安全事故率

0

年度实验室安全事故发生率为0，得满分；发生1次安全事故，得目标的80%；发生2次或以上安全事故，得目标的50%

外协费用控制率

95%

实际外协费用与预算外协费用的偏差不超过5%，得满分；偏差超过5%但不超过10%，得目标的80%；偏差超过10%，得目标的50%

废旧物资回收利用率

90%

废旧物资回收利用率达到90%及以上，得满分；回收利用率在85-89%之间，得目标的80%；回收利用率低于85%，得目标的50%

供应商合作满意度

85%

通过供应商满意度调查，平均得分达到85分及以上，得满分；得分在80-84分之间，得目标的80%；得分低于80分，得目标的50%

本考核表旨在全面评估机械工程师研发团队长的绩效表现，涵盖研发项目管理、团队管理与人才培养、技术研发质量与效率、成本控制与资源利用四个维度。请根据团队成员的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：研发项目管理35%，团队管理与人才培养30%，技术研发质量与效率20%，成本控制与资源利用15%。最终得分由各维度加权平均得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：