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采购申请与审批流程快速参考指南
一、何时需要启动采购申请流程
在以下场景中,需按规范流程发起采购申请,保证采购行为合规、高效:
日常运营需求:如办公用品补充、设备日常维护耗材等,保障部门基础工作运转;
项目专项采购:如新项目启动所需的原材料、软件工具、服务外包等,需与项目计划匹配;
临时应急采购:如突发故障需紧急更换的零部件、临时活动物料等,需明确紧急原因并加速审批;
资产新增采购:如新增办公设备、生产工具等,需纳入固定资产管理的物品采购。
二、采购申请与审批全流程步骤详解
步骤1:采购需求发起与申请表填写
操作主体:需求部门申请人(如部门专员*)
具体操作:
明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途及紧急程度;
填写《采购申请表》(模板见第三部分),附必要支撑材料(如技术参数、报价单、项目立项批复等);
保证信息真实完整,模糊描述(如“一批办公用品”)需细化至具体品类和数量。
步骤2:部门负责人初审
操作主体:需求部门负责人(如部门经理*)
审核重点:
采购需求的合理性(是否符合部门工作计划、是否为必要支出);
预算匹配度(是否在部门年度/月度预算范围内,超预算需说明资金来源);
规格参数的明确性(避免因描述不清导致采购偏差)。
输出结果:审核通过签字确认;不通过需注明原因并退回申请人修改。
步骤3:采购部门复审
操作主体:采购部专员*(或对应采购小组)
审核重点:
采购品类是否符合公司集中采购目录(如需集中采购的物料是否通过指定渠道);
市场行情预估(参考历史价格或市场均价,判断预估单价是否合理);
采购方式合规性(根据金额和品类确定询价、招标或直接采购,需符合公司采购制度)。
输出结果:审核通过后提交至下一级审批;不通过需反馈申请人或部门负责人调整需求。
步骤4:财务部门与分管领导审批
操作主体:财务部专员、分管采购/财务的领导(如总监、副总经理*)
审批权限:
采购金额≤5000元:财务部审核后由分管领导审批;
5000元<采购金额≤20000元:分管领导审批,财务部备案;
采购金额>20000元:需提交总经理*审批,财务部复核预算与付款计划。
审批重点:
财务部重点审核预算合规性、资金安排可行性;分管领导重点审核采购事项的战略匹配性与成本效益。
步骤5:采购执行与过程跟踪
操作主体:采购部专员*
具体操作:
根据审批结果选择供应商(优先合作良好、资质齐全的供应商,新供应商需提供营业执照等资质文件);
签订采购合同/订单(明确交付时间、质量标准、付款方式、违约责任等条款);
跟踪订单进度,保证按时交付,如遇延迟需及时与需求部门沟通。
步骤6:验收与付款
操作主体:需求部门申请人、采购部专员、财务部专员
具体操作:
物品/服务送达后,需求部门按采购要求验收(数量、质量、规格等),填写《验收单》并签字确认;
采购部收集《采购申请表》《验收单》《合同/订单》《发票》等全套材料,提交财务部;
财务部核对无误后按合同约定安排付款,保证票据合规(发票抬头、税号等信息准确)。
步骤7:资料归档
操作主体:采购部专员*
归档内容:《采购申请表》《审批单》《合同/订单》《报价单》《验收单》《发票》等,按“一单一档”原则整理,保存期限不少于2年(涉及固定资产的需同步更新台账)。
三、采购申请表模板
采购申请表
编号:[年份]-[部门简称]-[序号,如2024-CG-001]
申请部门
联系方式
采购编号
(由采购部填写,用于唯一标识本次采购)
采购明细
序号
物品/服务名称
1
2
合计金额
(大写)____________________元整;(小写)¥_____________元
采购事由及用途
(需详细说明采购原因、使用场景、与工作/项目的关联性,如“为XX项目采购测试设备,用于项目研发阶段”)
审批流程
审批人签字
审批日期
审批意见
部门负责人审核
年月日
采购部审核
年月日
财务部审核
年月日
分管领导审批
年月日
总经理审批(如需)
年月日
采购执行情况
(由采购部填写)
年月日
□已完成□进行中
申请人签字||备注|(如特殊需求、供应商偏好等)|
四、流程执行关键要点提示
需求明确性:采购物品/服务需清晰描述名称、规格、数量,避免“一批”“若干”等模糊表述,保证采购精准性。
预算前置原则:无预算或超预算采购需提前提交预算调整申请,审批通过后方可发起流程,避免资金风险。
审批时效管理:
普通流程:各环节审批时限不超过2个工作日;
紧急流程:需在申请表上注明“紧急”原因,审批人需优先处理,总流程时限不超过1个工作日;
超时未审批的,申请人可向上一级领导或综合管理部*催办。
供应商合规性:严禁向无资质供应商(如无营业执照、相关行业许可证)采购,大额采购需保留3家以上供应
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