建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度.docxVIP

建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度

总则

1.目的

为了充分调动建筑企业项目现场管理人员的工作积极性和主动性，提高项目管理水平和经济效益，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效奖金分配制度。

2.适用范围

本制度适用于建筑企业所有项目现场管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

3.基本原则

-公平公正原则：绩效奖金分配以岗位职责和工作绩效为依据，做到客观、公平、公正，确保每位管理人员的贡献得到合理回报。

-激励导向原则：绩效奖金与项目的进度、质量、安全、成本等关键指标挂钩，充分发挥奖金的激励作用，引导管理人员积极主动地完成各项工作任务。

-可操作性原则：绩效奖金分配方案应简单易懂、便于操作，各项考核指标明确具体，数据来源可靠，确保制度的有效执行。

绩效奖金总额的确定

1.项目绩效奖金基数的确定

根据项目的规模、难度、工期等因素，由企业管理层确定每个项目的绩效奖金基数。一般来说，项目规模越大、难度越高、工期越长，绩效奖金基数越高。具体计算公式如下：

项目绩效奖金基数=项目合同金额×绩效奖金提取比例

绩效奖金提取比例根据项目的具体情况在[X]%-[X]%之间确定。

2.项目绩效奖金总额的调整

项目绩效奖金总额在项目实施过程中可根据项目的实际完成情况进行调整。调整因素主要包括：

-项目进度：若项目提前完成，根据提前的时间和对企业的贡献程度，适当增加绩效奖金总额；若项目延期完成，根据延期的时间和影响程度，相应扣减绩效奖金总额。

-项目质量：若项目获得省优、国优等质量奖项，根据奖项的级别和影响力，增加绩效奖金总额；若项目出现重大质量事故，根据事故的严重程度，大幅扣减绩效奖金总额。

-项目安全：若项目在施工过程中未发生任何安全事故，且安全管理工作表现突出，适当增加绩效奖金总额；若项目发生安全事故，根据事故的等级和损失情况，扣减绩效奖金总额。

-项目成本：若项目成本控制在预算范围内，且节约率达到一定比例，根据节约金额和节约率，增加绩效奖金总额；若项目成本超支，根据超支金额和超支比例，扣减绩效奖金总额。

绩效奖金的分配对象及岗位系数

1.分配对象

项目现场管理人员绩效奖金的分配对象为参与项目管理的所有在岗人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

2.岗位系数的确定

根据各岗位的职责、重要性和工作难度，确定不同岗位的岗位系数。岗位系数是绩效奖金分配的重要依据，体现了不同岗位在项目管理中的贡献程度。具体岗位系数如下：

|岗位|岗位系数|

|----|----|

|项目经理|[X]|

|项目技术负责人|[X]|

|施工员|[X]|

|质检员|[X]|

|安全员|[X]|

|材料员|[X]|

|资料员|[X]|

岗位系数可根据项目的实际情况和企业的发展战略进行适当调整。

绩效奖金的考核指标及权重

1.考核指标的设置

项目现场管理人员的绩效奖金考核指标主要包括项目进度、项目质量、项目安全、项目成本、工作态度和团队协作等方面。具体考核指标如下：

-项目进度：包括项目总进度计划的完成情况、各阶段进度计划的完成情况等。

-项目质量：包括工程质量验收合格率、质量问题整改率、质量奖项获得情况等。

-项目安全：包括安全事故发生率、安全隐患排查治理情况、安全文明施工达标情况等。

-项目成本：包括成本预算执行情况、成本节约率、费用控制情况等。

-工作态度：包括工作积极性、责任心、敬业精神等。

-团队协作：包括与团队成员的沟通协作能力、对团队的贡献程度等。

2.考核指标的权重

根据各考核指标的重要性和对项目目标的影响程度，确定不同考核指标的权重。具体考核指标权重如下：

|考核指标|权重|

|----|----|

|项目进度|[X]%|

|项目质量|[X]%|

|项目安全|[X]%|

|项目成本|[X]%|

|工作态度|[X]%|

|团队协作|[X]%|

考核指标的权重可根据项目的实际情况和企业的管理重点进行适当调整。

绩效奖金的计算方法

1.个人绩效得分的计算

个人绩效得分是根据个人在各考核指标上的表现进行评分，然后按照考核指标的权重进行加权计算得出。具体计算公式如下：

个人绩效得分=∑（各考核指标得分×该考核指标权重）

各考核指标得分根据考核标准和实际完成情况进行评定，满分为100分。

2.个人绩效奖金的计算

个人绩效奖金是根据个人绩效得分、岗位系数和项目绩效奖金总额进行计算得出。具体计算公式如下：

个人绩效奖金=项目绩效奖金总额×（个人岗位系数×个人绩效得分）÷∑（所有人员岗位系数×所有人员绩效得分）

绩效奖金的考核周期及发放时间

1.考核周期

项目现场管理人员的绩