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重大隐患治理报告制度(7篇)

第一章隐患治理报告总则

重大隐患界定

为强化企业安全生产管理，及时消除各类重大安全隐患，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本重大隐患治理报告制度。本制度所指重大隐患，是指可能导致重大人身伤亡、重大财产损失或对企业生产运营造成严重影响的安全、环保、质量等方面的问题或缺陷。

从安全角度来看，重大隐患包括但不限于建筑物结构存在严重安全隐患，可能导致坍塌事故；电气系统存在严重过载、短路风险，可能引发火灾或触电事故；危险化学品储存、使用不符合安全规定，可能导致泄漏、爆炸等重大事故。

在环保方面，重大隐患表现为污染物排放超标且难以在短期内整改达标，可能对周边环境造成严重污染；废气处理设施故障，导致大量有害气体无组织排放。

质量方面，重大隐患体现为产品关键质量指标严重不符合标准要求，可能导致重大质量事故或对消费者生命财产安全造成威胁。

适用范围和总体目标

本制度适用于公司内部各部门、各生产车间及下属单位。本制度的总体目标是及时发现、报告和治理重大隐患，确保企业生产经营活动的安全与稳定，保障员工生命安全和企业财产安全，促进企业可持续发展。

第二章隐患排查与报告流程

日常隐患排查

各部门和车间应建立常态化的隐患排查机制，明确隐患排查的责任人和排查周期。日常排查由各岗位员工在工作过程中实时进行，重点关注设备运行状况、作业环境安全、操作规程执行等方面。

员工在日常排查中发现可能的隐患时，应立即向班组长或部门负责人报告。班组长或部门负责人接到报告后，应及时到现场进行初步评估。若判断为一般隐患，可立即组织现场整改；若认为可能是重大隐患，应立即停止相关作业活动，采取临时防范措施，并通知安全管理部门。

定期综合排查

公司安全管理部门每月组织一次综合隐患排查，参与人员包括各部门负责人、安全管理人员和专业技术人员。综合排查范围涵盖公司所有生产区域、办公场所、设备设施、环保设施等。

排查过程中发现的问题，排查人员应详细记录，并根据问题的严重程度和可能造成的后果进行初步评估。对于疑似重大隐患，由安全管理部门牵头组织相关专家进行进一步分析和确认。

一旦确认为重大隐患，安全管理部门应在24小时内向公司主要负责人报告，并填写《重大隐患报告表》，报告表内容包括隐患的基本情况、可能产生的后果、初步评估意见等。

专项隐患排查

根据国家法律法规要求、行业特点和企业实际情况，公司每年组织2-3次专项隐患排查，如消防安全专项排查、危险化学品专项排查、特种设备专项排查等。

专项排查由相关专业部门牵头组织，制定详细的排查方案，明确排查重点和方法。排查结束后，专项排查小组应形成专项排查报告，对于发现的重大隐患，按照上述报告流程及时报告。

第三章重大隐患评估与分级

专业评估

当重大隐患报告至公司主要负责人后，公司应立即组织由安全、环保、技术等方面专家组成的评估小组，对重大隐患进行全面、深入的评估。

评估小组通过现场勘查、查阅资料、数据分析等方式，详细了解隐患的产生原因、现状、可能影响的范围和程度等情况。同时，依据国家相关标准和行业规范，分析隐患可能导致的事故类型、事故后果的严重程度以及事故发生的可能性。

分级标准

根据评估结果，将重大隐患分为一级、二级和三级。一级重大隐患是指可能导致特别重大事故，造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），或者1亿元以上直接经济损失的隐患；二级重大隐患是指可能导致重大事故，造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的隐患；三级重大隐患是指可能导致较大事故，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的隐患。

分级报告

对于一级重大隐患，公司在完成评估后，应立即向当地政府安全生产监督管理部门和相关行业主管部门报告，并在报告中详细说明隐患的情况、评估结果和已采取的临时防范措施。

对于二级重大隐患，公司应在评估后的3个工作日内向当地政府安全生产监督管理部门和相关行业主管部门报告。

对于三级重大隐患，公司应在评估后的5个工作日内向当地政府安全生产监督管理部门和相关行业主管部门报告。

第四章重大隐患治理方案制定与实施

治理方案制定

针对每一项重大隐患，公司应组织相关部门和专业人员制定详细的治理方案。治理方案应包括以下内容：

1.隐患基本情况：详细描述隐患的位置、现状、产生原因等。

2.治理目标和任务：明确隐患治理要达到的目标，以及为实现目标需要完成的具体任务。

3.治理方法和措施：根据隐患的特点和实际情况，选择合适的治理方法，如工程技术措施、管理措施、教育