娱乐产业策划经理人活动成功率与执行效果绩效评定表.docxVIP

娱乐产业策划经理人活动成功率与执行效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创新性

主题创意独特性

30%

获得行业专家评审高度认可（4/5分以上）

由行业专家评审团对活动主题的创新性进行评分，4分及以上为达标，按实际得分占比计算分数

市场定位精准度

目标受众覆盖率达到80%以上

通过问卷调查等方式统计活动参与者的目标受众匹配度，按实际覆盖比例计算分数

内容差异化程度

与竞品活动形成明显差异化特色（3项以上）

由市场分析团队评估活动内容与同类活动的差异化特色，按特色数量计算分数

预算优化效率

实际支出控制在预算的95%以内

按预算执行偏差率计算分数，偏差率在5%以内得满分，每增加1%扣除2%分数

前期调研深度

调研报告覆盖关键决策指标5项以上

由评审团评估调研报告的全面性，按实际覆盖指标数量计算分数

活动执行管控力

资源调配效率

25%

关键资源（人力、物料）到位率100%

通过系统记录和现场核查计算资源到位率，100%得满分，每低1%扣除2%分数

流程风险控制

重大突发事件发生次数≤1次

按突发事件发生次数计算分数，0次得满分，每次扣除5%分数，最高扣除20%

供应商履约管理

核心供应商准时交付率95%以上

通过供应商履约记录计算准时交付率，按实际比率计算分数

现场应急响应

突发事件处理时效平均≤30分钟

按所有突发事件处理时间计算平均值，30分钟内得满分，每超过5分钟扣除1%分数

团队协作协调

跨部门协作满意度评分≥4.0（5分制）

通过匿名问卷调查计算满意度评分，4.0分及以上得满分，每低0.1分扣除2%分数

活动运营效果

参与人数达成率

30%

实际参与人数达到预期人数的90%以上

按实际参与人数与预期人数的比例计算分数，90%及以上得满分，每低5%扣除3%分数

媒体曝光价值

核心媒体曝光量达到预期值的120%以上

按媒体曝光量与预期值的比例计算分数，120%及以上得满分，每低10%扣除2%分数

用户互动指标

社交媒体互动率（点赞/评论/转发）达到预期值的100%以上

按实际互动量与预期值的比例计算分数，100%及以上得满分，每低5%扣除2%分数

商业转化效果

活动带来的直接销售转化率达到10%以上

按活动期间产生的销售额与活动成本的比值计算分数，10%及以上得满分，每低1%扣除3%分数

客户满意度

满意度调查得分≥4.2（5分制）

通过问卷调查计算满意度评分，4.2分及以上得满分，每低0.1分扣除2.5%分数

成本控制能力

预算执行偏差率

15%

总支出控制在预算的110%以内

按实际支出与预算的比例计算分数，110%以内得满分，每超过1%扣除2%分数

赞助资源整合

成功引入至少2家价值50万以上的赞助商

按赞助商数量和金额计算分数，每引入1家价值50万以上的赞助商得3分，最高15分

成本回收率

活动运营产生的额外收入覆盖10%的运营成本

按额外收入与运营成本的比例计算分数，10%及以上得满分，每低1%扣除3%分数

物料重复利用率

可重复使用物料占比达到60%以上

按可重复使用物料价值与总物料价值的比例计算分数，60%及以上得满分，每低5%扣除2%分数

财务合规性

无重大财务违规事项

由财务部门评估，无违规得满分，每发生1项违规扣除5%分数，最高扣除25%

本考核表用于评估娱乐产业策划经理人在活动策划、执行、运营及成本控制方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效评定、奖金发放及晋升决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见