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汽车制造工艺工程师汽车产业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工艺设计能力

工艺方案创新性

30%

提出至少2项创新工艺方案

根据方案的新颖性、可行性及预期效益进行评分，满分10分，每项创新点最高2分

工艺图纸完成质量

图纸一次通过率≥95%

按图纸错误率计分，错误率0-1%得满分10分，每增加1%扣2分

工艺文件完整性

关键工艺文件覆盖率100%

按文件缺失数量扣分，0份缺失得满分10分，每份缺失扣2分

工艺参数优化效果

主导优化的工艺参数至少提升10%

按实际提升比例计分，提升0-10%得满分10分，每增加1%加0.5分，最高15分

工艺设计方案评审通过率

方案一次性通过评审比例≥90%

按评审失败次数扣分，0次失败得满分10分，每次失败扣1.5分

生产问题解决能力

生产瓶颈问题解决数量

25%

解决关键生产瓶颈问题≥3个

按问题解决数量计分，每个问题解决得满分5分，最多15分

工艺故障响应时间

平均故障响应时间≤4小时

按响应时间计分，每延迟1小时扣1分，最低0分

工艺改进提案采纳率

提案采纳率≥80%

按采纳比例计分，80%-100%得满分10分，每降低5%扣1分

问题解决方案有效性

方案实施后问题复发率≤5%

按复发率计分，0-5%得满分10分，每增加5%扣2分

跨部门协作效率

协作提案完成率≥90%

按完成率计分，90%-100%得满分10分，每降低5%扣1分

工艺优化与效率提升

制造成本降低率

20%

主导优化的工艺使制造成本降低8%

按实际降低比例计分，降低0-8%得满分10分，每增加1%加0.5分，最高12分

生产效率提升率

主导优化的工艺使生产效率提升12%

按实际提升比例计分，提升0-12%得满分10分，每增加1%加0.8分，最高14分

工艺标准化覆盖率

主导标准化工艺覆盖主要工序80%

按覆盖比例计分，80%-100%得满分10分，每降低5%扣1分

新材料应用成功率

成功应用新材料≥2项

按应用数量计分，每项成功应用得满分5分，最多10分

工艺流程合理性

主导优化的流程减少搬运距离≥30%

按实际减少比例计分，30%-50%得满分10分，每增加5%加0.5分，最高12分

团队协作与知识管理

工艺培训覆盖率

25%

培训关键岗位人员≥20人次

按培训人次计分，每5人次得满分2分，最多10分

工艺知识文档更新及时性

文档更新完成率≥95%

按完成率计分，95%-100%得满分10分，每降低5%扣1分

跨部门项目参与度

主导或深度参与跨部门项目≥2个

按参与项目数量计分，每个项目得满分5分，最多10分

团队协作评价分

团队成员综合评价≥4.5分

按评价分数计分，4.5-5.0得满分10分，每降低0.1分扣1分

工艺创新提案数量

提交工艺创新提案≥4项

按提案数量计分，每项得满分2分，最多10分

本考核表旨在全面评估汽车制造工艺工程师在工艺设计、问题解决、效率提升及团队协作等方面的综合表现。请各部门负责人根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分，权重为各维度百分比。最终绩效得分=Σ(各指标得分×对应维度权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见