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全过程工程咨询项目管理合同【最新版】

全过程工程咨询项目管理合同

甲方（委托方）：

名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方拟开展[项目名称]工程建设项目，并有意委托乙方为该项目提供全过程工程咨询项目管理服务；乙方具备相应的资质和能力，愿意接受甲方的委托。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，达成如下协议：

一、服务范围

乙方为甲方提供[项目名称]全过程工程咨询项目管理服务，具体服务内容包括但不限于以下方面：

（一）项目前期策划

1.协助甲方进行项目的可行性研究，收集相关资料，进行市场调研、技术分析、经济评价等工作，编制可行性研究报告。

2.参与项目的规划设计方案评审，从项目管理、投资控制、进度控制等角度提出专业意见和建议。

3.协助甲方办理项目立项、用地规划许可、工程规划许可等前期审批手续，协调与相关政府部门的关系。

（二）设计管理

1.组织设计招标工作，制定招标文件，参与评标过程，协助甲方选择合适的设计单位。

2.对设计单位的设计进度进行跟踪和监控，确保设计工作按照合同约定的时间节点完成。

3.审查设计文件，包括初步设计、施工图设计等，提出优化建议，确保设计文件符合国家相关规范和甲方的使用要求。

4.组织设计交底和图纸会审会议，协调设计单位与施工单位之间的沟通和交流。

（三）招标采购管理

1.制定招标采购计划，明确招标采购的范围、方式、时间节点等。

2.编制招标文件，包括商务条款、技术要求、评标标准等，组织招标活动，包括发布招标公告、接受投标文件、开标、评标等。

3.协助甲方与中标单位签订合同，对合同条款进行审核，确保合同的合法性、完整性和有效性。

4.对采购过程进行监督和管理，包括供应商的选择、采购合同的执行、货物和服务的验收等。

（四）施工管理

1.组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工，制定项目管理规章制度和工作流程。

2.审查施工单位的施工组织设计和施工方案，提出意见和建议，监督施工单位按照批准的施工方案进行施工。

3.对工程进度进行跟踪和监控，制定进度计划，定期检查进度执行情况，及时解决影响进度的问题，确保工程按照合同约定的工期完成。

4.对工程质量进行监督和管理，建立质量管理制度，加强对施工过程的质量检查和验收，确保工程质量符合国家相关标准和规范。

5.对工程安全进行监督和管理，建立安全管理制度，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，确保施工安全。

6.对工程投资进行控制，审核施工单位的进度款支付申请，严格控制工程变更，对工程费用进行动态管理，确保工程投资不超过预算。

7.协调施工单位与设计单位、监理单位、供应商等各参建单位之间的关系，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。

（五）竣工验收及后评价

1.组织工程竣工验收工作，制定验收方案，协调各参建单位进行工程质量验收、消防验收、环保验收等各项验收工作。

2.协助甲方办理工程竣工备案手续，整理和归档工程档案资料。

3.对项目进行后评价，总结项目建设过程中的经验教训，提出改进建议，为甲方今后的项目建设提供参考。

二、服务期限

本合同服务期限自[合同生效日期]起至[项目竣工验收合格并办理完竣工备案手续日期]止。如因不可抗力或甲方原因导致项目工期延长，服务期限相应顺延。

三、服务费用及支付方式

（一）服务费用

本项目全过程工程咨询项目管理服务费用为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。该费用为包干价，包括乙方为完成本合同约定的服务内容所发生的一切费用，包括但不限于人员工资、差旅费、办公费、设备费、税费等。

（二）支付方式

1.合同签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

2.项目完成设计阶段工作并通过审查后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

3.项目完成招标采购阶段工作并确定施工单位后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

4.项目主体工程完工并通过中间验收后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

5.项目竣工验收合格并办理完竣工备案手续后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）。

6.剩余服务费用的[X]%，即人民币[X]元（大写：[大写金额]）作为质量保证金，在项目缺陷责任期届满后[X]个工作日内无息